Zarządzanie projektem w Microsoft Project 2007

Planowanie i śledzenie postępów projektu

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie adresowane jest do managerów i kadry zarządzającej przedsiębiorstw.

Korzyści ze szkolenia:

• tworzenie harmonogramów projektów,
  
• umiejętność określenia kosztów projektu,
  
• przypisywanie zasobów do zadań i ich właściwa alokacja,
• śledzenie postępów projektu.
  

Program szkolenia:

1. Tworzenie harmonogramu.
   • wprowadzanie danych do tabeli zadań,
     
   • określanie czasów trwania, czas wyprzedzenia, opóźnienia,
   • zależności pomiędzy zadaniami,
   • metoda ścieżki krytycznej.
2. Tworzenie listy zasobów.
   • typy zasobów,
   • określanie stawek dla różnych typów zasobów.
     
3. Kalendarze:
   
   • tworzenie kalendarza bazowego projektu i kalendarzy zasobów i zadań,
   • definiowanie zasobów i przypisywanie ich do zadań,
   • priorytety zadań.
4. Bilansowanie pracy.
   
   • profilowanie wykorzystywania zasobów,
   • rozwiązywanie przeciążeń (konfliktów przypisania zasobów),
   • przypisywanie pracy w nadgodzinach,
   • wprowadzenie zadań rekurencyjnych.
5. Śledzenie i kontrola realizacji projektu.
6. Zapisywanie planów przejściowych (Interim plan).
7. Analiza finansowa projektu.
8. Filtrowanie i sortowanie projektu, tworzenie własnych filtrów.
9. Tabele i raporty, modyfikacja istniejących, tworzenie nowych.
10. Wprowadzanie danych do projektu poprzez formularze.
11. Optymalizacja czasu trwania zadań metodą PERT.
12. Konsolidowanie projektów, praca z wieloma projektami, zasoby w projekcie złożonym.
13. Współpraca Microsoft Project z innymi aplikacjami (Microsoft Word, Excel, Access), zapisywanie projektu w formacie HTML.
14. Praca grupowa.
15. Dostosowanie Microsoft Project do własnych potrzeb, przegląd dostępnych opcji.

Szkolenia zamknięte dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego (zamkniętego) dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

• Cena, terminy
• Pytania