TPM – Total Productive Maintenance

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie skierowane jest do wyższej kadry kierowniczej, kadry zarządzającej średniego szczebla, specjalistów, inżynierów oraz pracowników służb utrzymania ruchu.

Korzyści ze szkolenia:

Celem szkolenia jest przedstawienie narzędzi wspomagających współdziałanie działów Produkcji i Utrzymania Ruchu w zakresie Total Productive Maintenance (TPM) oraz Samodzielnego Zarządzania Obszarem Produkcyjnym (Autonomous Maintenance) tak aby uczestnicy byli w stanie przygotować organizację do wdrożenia podejścia TPM na płaszczyźnie całej organizacji a następnie zapewnić właściwe i długotrwałe funkcjonowanie systemu.

Uczestnicy szkolenia będą potrafili:

• przygotować szczegółowy plan wdrożenia TPM w organizacji,

• przeprowadzić analizę kosztową wydatków związanych z Utrzymaniem Ruchu oraz dokonać symulacji kosztów i korzyści związanych z wprowadzeniem TPM,
• opracować lub zaadaptować dokumentację wdrożeniową TPM jak również dokumentację służącą do podtrzymania działania systemu.

Program szkolenia:

1. Co to jest TPM?
2. Dlaczego wprowadzamy TPM?
3. Cele, które wyznacza sobie TPM.
4. Najważniejsze wskaźniki TPM : OEE, MTBF, MTTR oraz KPI (Key Performance Indicator) z zakresu Utrzymania Ruchu.
5. Etapy wprowadzania TPM w organizacji - na jakie elementy należy szczególnie zwrócić uwagę?
6. 7 filarów TPM + system 5 S.
7. Organizacja komórki TPM.
8. Dokumentacja związana z TPM.
9. Elementy szkolenia operatorów z zakresu TPM.
10. Prewencyjne Utrzymanie Ruchu - pojęcia ogólne.
11. Zmniejszenie kosztów dzięki TPM.
12. Metody Rozwiązywania Problemów w DUR.
    

Szkolenia zamknięte dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego (zamkniętego) dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

• Cena, terminy
• Pytania