System ocen okresowych pracowników

Jak tworzyć i wdrażać SOOP?

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie adresowane jest do pracowników działów personalnych, osób opracowujących systemy oceny pracowników w organizacjach oraz osób odpowiedzialnych za politykę oceniania.

Korzyści ze szkolenia:

Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w zakresie:

• Projektowania systemu ocen okresowych
• Wdrażania systemu ocen okresowych
• Posługiwania się formularzami oceny
• Wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych.
  

Program szkolenia:

1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
   • Czym jest system ocen pracowniczych? 
   • Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania
   • Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika
   • Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji
   • Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji
   • Role poszczególnych komórek i osób w organizacji
   • Założenia do projektu
   • Zespół projektowy
   • Określanie celu i zakresu oceny
3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury
   • Zakres i zasady stosowania systemu
   • Kanony budowania systemu
   • Wybór metod oceny
   • Budowanie kryteriów kompetencyjnych
   • Budowanie kryteriów wynikowych - KPI (Key Performance Indicators)
   • Efektywne techniki postępowania
4. Charakterystyka  systemu oceny 360 stopni
   • Narzędzia oceny: obserwacje, kwestionariusze, skale wykonywania zadań, skale motywacyjne, testy, technika zdarzeń krytycznych
5. Wdrażanie systemu ocen w organizacji
   • Zaplanowanie działań koniecznych
   • Działania komunikacyjne
   • Szkolenia dla ocenianych i oceniających - przygotowanie i zawartość
   • Zasady przeprowadzenia ocen - regulamin systemu ocen
   • Zawartość standardowa
   • Procedura oceny
   • Przebieg rozmowy oceniającej
   • Przypadki szczególne
   • Przeprowadzenie ocen próbnych - pilotaż
   • Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania
6. Wykorzystanie efektów ocen
   • Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
   • Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny
   • Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki
7. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami
   • Szanse i zagrożenia
   • Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym
8. Analiza funkcjonalności systemu ocen
   • Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularzy

Szkolenia zamknięte dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego (zamkniętego) dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

• Cena, terminy
• Pytania