Opis i wartościowanie stanowisk pracy

Opisy stanowisk i metody wartościowania stanowisk pracy

Cel i zakres szkolenia

Odbiorcy:

Szkolenie skierowane jest do menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych zajmujących się planowaniem polityki kadrowej i systemami wynagrodzeń.

Korzyści ze szkolenia:

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie wartościowania:
• merytoryki projektu:
- czym jest wartościowanie dla Organizacji,
- potencjał, jaki mają wyniki wartościowania,
- pułapki wartościowania,
- rodzaje metod wartościowania,
- czynniki skuteczności wartościowania.
• organizacji projektu:
- budowa regulaminów i zasad wartościowania,
- budowa zespołu ds. wyceny stanowisk pracy,
- organizacja procesu wartościowania i udział kadry kierowniczej,
- budowa opisów stanowisk pracy.
• praktyki projektu:
- jak przygotować organizację do procesu,
- jak projektować i modyfikować metody wartościowania,
- jak zorganizować proces wartościowania,
- jak analizować wyniki wartościowania,
- jak skutecznie rozmawiać z organizacjami społecznymi podczas wartościowania?

Program szkolenia:

1. Przygotowanie organizacji i ludzi do wartościowania.
   • regulamin wartościowania,
   • zasady budowy zespołu projektowego,
   • system informacji projektowej,
   • systemy szkoleniowe dla osób biorących udział projekcie,
   • współpraca z organizacjami społecznymi.
2. Metody wartościowania pracy.
   • typologia metod - wady i zalety ważniejszych systemów wartościowania,
   • metody sumaryczne,
   • metody analityczno - punktowe.
3. Dostosowanie metody do potrzeb organizacji.
   • wybór metody wartościowania,
   • zasady adaptacji metod do specyfiki organizacji,
   • projektowanie metod „szytych na miarę",
   • wady i zalety stosowania metod uniwersalnych.
4.  Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy.
   
   • rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji,
   • analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy,
   • struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy.
5. Osiąganie założonych celów wartościowania.
   • zasady pracy komisji,
   • rola ekspertów dziedzinowych,
   • rozwiązywanie konfliktów,
   • weryfikacja wyników,
   • zasady wnoszenia korekt.
6. Przeliczanie wyników na płace.
   • zasady budowy grup wartości,
   • analiza poprawności klasyfikacji stanowisk.
7.  Konstrukcja tabel płacowych.
   • zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego,
   • tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie,
   • tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych.
8. Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją.

Szkolenia zamknięte dla firm

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego (zamkniętego) dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

• Cena, terminy
• Pytania