Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie zmianą w organizacji

#zarzadzanie zmiana

Jak zarządzać procesem zmian i zespołem w zmianie?

Każda zmiana, nawet na lepsze, jest zawsze połączona z poczuciem błędu i dyskomfortu.
Arnold Benett

Korzyści ze szkolenia

poznasz i zrozumiesz mechanizmy rządzące procesem wdrażania zmian organizacyjnych,
rozwiniesz umiejętność proaktywnego, efektywnego działania w zmiennym, trudnym otoczeniu biznesowym,
poznasz konkretne narzędzia przygotowywania i zarządzania zmianą,
nauczysz się radzenia sobie z obiekcjami i oporem współpracowników wobec zmiany mało korzystnej dla pracowników ale koniecznej dla firm,
wypracujesz nowe postawy i zachowania, adekwatne do zmieniającej się sytuacji i wymagań firmy.

2024-06-18 2024-06-19 18 - 19 czerwca 2024, ON-LINE
2024-09-10 2024-09-11 10 - 11 września 2024, Warszawa
2024-11-19 2024-11-20 19 - 20 listopada 2024, Warszawa

Rezerwuj termin

Program szkolenia Zarządzanie zmianą w organizacji

Zmiany są nieuniknione:
- nasza rzeczywistość - żyjąc w świecie VUCA,
- zmiana jako proces i jako konieczność, dobre praktyki,
- dlaczego organizacje muszą się zmieniać?
- fakty i mity - na czym polega zarządzanie zmianą?
- kaskadowe i zwinne modele procesu i etapy zmiany,
- firma marzeń naszych pracowników,
- analiza potencjalnych źródeł zagrożeń wewnętrznych i zewnętrznych dla realizacji procesu zmiany, bezpieczne iluzje,
- kultury organizacyjne sprzyjające zmianom.
Jak funkcjonują zespoły w okresach wdrażania zmian?
- dynamika i krzywa zmiany- czego mogę się spodziewać po sobie i innych?
- diagnoza predyspozycji indywidualnych do reakcji na zmianę,
- jak unikać destrukcyjnego wpływu niektórych pracowników?
- jak nie pozwolić na wygaszenie pozytywnych postaw i wzmacnianie negatywnych pod wpływem presji grupy?
- tworzymy „Mapę zaangażowania" pracowników w proces zmiany,
- szukamy ambasadorów zmiany,
- wpływamy na postawy gwarantujące sukces w zmianie.
Jak proces zmian widzą pracownicy? Jak lepiej rozumieć potrzeby i obawy pracowników?
- jakie są fazy psychologiczne przechodzenia przez zmianę?
- czym jest „rów zmiany"?
- przyczyny oporu i jak pokonać opór własny?
- jaki jest wpływ długotrwałego stresu na odrzucenie zmian?
- jak samemu radzić sobie ze zmianą?
- jak pomóc pracownikom (współpracownikom) przejść przez zmianę?
Jak skutecznie rozmawiać o zmianach ze współpracownikami:
- budowanie strategii wewnętrznego PR dla zmiany: dlaczego powinniśmy mówić jednym głosem?
- zarządzanie informacją i przygotowanie komunikacji: cel, kontekst, plany, dobór kanałów i form komunikacji,
- pułapki myślenia,
- dlaczego obawiamy się otwartości informacyjnej? Jakie są skutki luk lub przeciążeń informacyjnych?
- jak modyfikować zachowania i postawy? Jakie ustalać priorytety interwencji?
- jak komunikować trudne do zaakceptowania informacje?
- napięcia i konflikty w zmianie-jak reagować i jak wykorzystać konflikt w procesie zmiany?
Jak wzmacniać efekty zmiany?
- w jaki sposób możemy wzmacniać efekty zmian i utrwalać zmianę?
- innowacje i wspomaganie kreatywności-co jest realne?
- informacja zwrotna - wzmacnianie pozytywnych cech w zmianie,
- opracowujemy indywidualne i zespołowe „rytuały" wspierając wprowadzenie zmian.
ROZE-(GRA)-JMY ZMIANĘ.

Opinie o szkoleniu:

Katarzyna, Urząd do Spraw Cudzoziemców
Intensywne szkolenie skierowane na praktyczne przykłady. Polecam.
Arkadiusz, Urząd do Spraw Cudzoziemców
Bardzo ciekawe szkolenie, merytoryka i sposób prowadzenia.
Marta, Urząd do Spraw Cudzoziemców
Podobało mi się tempo szkolenia, jak i sposób prowadzenia.
Zdzisław, Urząd do Spraw Cudzoziemców
Jasny przekaz i przydatna wiedza zarówno w pracy, jak i życiu prywatnym.
Małgorzata, Urząd do Spraw Cudzoziemców
Bardzo interesujące szkolenie.