Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie przez cele ZPC

#ZPC

Jak prawidłowo wdrożyć i wykorzystać możliwości MBO?

Korzyści ze szkolenia

  • zdobędziesz umiejętności poprawnego formułowania celów,
  • opanujesz analizę i kontrolę stopnia realizacji celów,
  • rozwiniesz umiejętności konieczne do sprawnego przeprowadzenia oceny efektywności zawodowej podległych pracowników,
  • rozwiniesz umiejętności prowadzenia rozmów poprzez stosowanie wybranych technik komunikacji,
  • poznasz sposoby zachęcania pracowników do udoskonalania własnej pracy poprzez ustanawianie wspólnego celu oraz wspólnie uzgodnionych metod realizacji zadań,
  • poznasz sposoby motywowania podwładnych i/lub zwiększania własnej motywacji
    i samodzielności,
  • poznanasz sposoby wyznaczania możliwości awansu.
  • 2024-09-24 2024-09-25 24 - 25 września 2024, Warszawa
  • 2024-12-12 2024-12-13 12 - 13 grudnia 2024, Warszawa

Program szkolenia Zarządzanie przez cele ZPC

  1. Metoda ZPC i jej główne etapy.
  2. Korzyści dla firmy i pracowników z wdrożenia ZPC.
  3. Skuteczne wdrożenie w systemie zarzadzania.
  4. Proces wdrożenia ZPC- jak prowadzić proces.
  5. Planowanie - stawianie i uzgadnianie celów:
    • formułowanie prawidłowych celów - metodyki: SMART, SIEDEM PYTAŃ,
    • cele a Zakres Obowiązków pracownika,
    • cele „twarde" i cele „miękkie,
    • umiejętności menedżerskie - słuchanie i zadawanie pytań,
    • uzgadnianie celów - rozmowa z pracownikiem, motywowanie do
    • realizacji,
    • planowanie - zasady i procesy wdrożenia.
  6. Monitoring - wspieranie w realizacji celów:
    • umiejętności menedżerskie - dawanie informacji zwrotnej, 
    • spotkanie - przegląd realizacji celów,
    • umiejętności menedżerskie - wywieranie wpływu i motywowanie, 
    • monitoring - zasady i procesy wdrożenia w firmie.
  7. Ocena rezultatów - podsumowanie wyników pracy: 
    • proces oceny i zasady,
    • ocena rezultatów - agenda spotkania,
    • skale ocen,
    • typowe błędy w ocenianiu,
    • umiejętności menedżerskie - wyrażanie uznania,
    • rozmowa z pracownikiem - podsumowanie realizacji celów,
    • ocena rezultatów - zasady i procesy wdrożenia w firmie uzgodnienie zasad i procesu.
  8.  Podsumowanie:
    • kluczowe warunki sukcesu wdrożenia ZPC, 
    • rola i zadania menedżera w procesie ZPC Warsztat,
    • sprężenie ZPC z procesami HR,
    • sesja Q&A Pytania do trenera,
    • plan pracy i rozwoju uczestników szkolenia.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1990 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1690 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 10%, trzeci uczestnik - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 24 - 25 września 2024 Warszawa
  • 12 - 13 grudnia 2024 Warszawa

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne