First Time Manager szkolenia
2026-06-05
High5 realizuje projekt rozwojowy dla Port Polska ( dawny Centralny Port Komunikacyjny). Wspieramy nowych menedżerów w przejściu z roli eksperta do lidera.
Rozpoczęliśmy realizację kompleksowego programu rozwojowego dla nowych menedżerów w organizacji odpowiedzialnej za jeden z najważniejszych projektów infrastrukturalnych w Polsce: Port Polska.
Celem projektu jest wsparcie osób, które po raz pierwszy obejmują stanowiska menedżerskie i stają przed wyzwaniem zarządzania zespołem, budowania autorytetu oraz realizacji celów biznesowych poprzez innych ludzi.
Program realizowany jest w oparciu o autorską metodologię High5 Leader5™, model rozwoju First Time Managerów opracowany przez ekspertów High5.
Dlaczego First Time Manager?
Awans na stanowisko menedżerskie jest jednym z najważniejszych momentów w karierze zawodowej. Nowi liderzy bardzo często osiągali wcześniej wysokie wyniki jako eksperci. Jednak skuteczność w nowej roli wymaga zupełnie innych kompetencji.
Przejście z roli osoby wykonującej zadania do osoby rozwijającej ludzi i odpowiadającej za efektywność całego zespołu stanowi jedno z największych wyzwań rozwojowych.
To właśnie dlatego organizacje coraz częściej inwestują w dedykowane programy dla First Time Managerów.
Autorska metodologia High5 Leader5™
Program opiera się na modelu High5 Leader5™, który rozwija pięć kluczowych obszarów skutecznego przywództwa:
- Zarządzanie sobą, własną energią, emocjami i odpowiedzialnością lidera.
- Budowanie relacji, zaufania i autorytetu w zespole.
- Delegowanie, wyznaczanie celów oraz zarządzanie wynikami.
- Rozwijanie potencjału pracowników poprzez feedback, coaching i rozmowy rozwojowe.
- Prowadzenie zespołu przez zmiany i budowanie zaangażowania.
Model został zaprojektowany w oparciu o współczesne badania dotyczące przywództwa, efektywności zespołów, bezpieczeństwa psychologicznego oraz rozwoju liderów.
Jak wygląda projekt?
Program ma charakter długofalowy i zakłada nie tylko zdobywanie wiedzy, ale przede wszystkim wdrażanie nowych kompetencji w codziennej pracy.
Dzięki temu uczestnicy nie tylko poznają nowe metody działania, ale przede wszystkim uczą się wykorzystywać je w codziennym zarządzaniu zespołem.
Dlaczego organizacja wybrała High5?
Kluczowym elementem była możliwość stworzenia programu dopasowanego do realiów organizacji i wyzwań stojących przed nowymi liderami.
High5 specjalizuje się w projektowaniu programów rozwojowych opartych na praktyce biznesowej, psychologii pracy oraz nowoczesnych badaniach dotyczących efektywności liderów.
Nasze podejście opiera się na trzech filarach:
- praktyczność i natychmiastowe zastosowanie narzędzi,
- angażujące metody rozwojowe,
- trwała zmiana zachowań.
Dla organizacji realizujących strategiczne projekty szczególnie ważne jest budowanie kompetentnych liderów, którzy potrafią skutecznie zarządzać zespołami w środowisku wysokiej odpowiedzialności i dynamicznych zmian.
Rozwój liderów to inwestycja w przyszłość organizacji
Badania pokazują, że jakość przywództwa jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na zaangażowanie pracowników, efektywność zespołów oraz realizację celów biznesowych.
Cieszymy się, że możemy wspierać rozwój nowych menedżerów w organizacji realizującej projekt o strategicznym znaczeniu dla Polski.
To kolejny przykład tego, jak odpowiednio zaprojektowane programy rozwojowe pomagają budować nowoczesne przywództwo i przygotowywać liderów na wyzwania przyszłości.
First Time Manager, rozwój liderów, szkolenia menedżerskie, leadership development, nowy menedżer, kompetencje przywódcze, zarządzanie zespołem, High5 Leader5, program dla liderów, rozwój menedżerów.
Baza wiedzy
Nowy model Kirkpatricka
Maria Płuciennik
2018-01-29
Jeszcze bardziej efektywna ocena reakcji uczestników na szkolenie?
Każda firma w swojej polityce szkoleniowej zakłada pomiar efektywności projektów rozwojowych. Ujęcie pomiaru jako procesu dziejącego się na czterech poziomach: reakcji, wiedzy, zachowania i rezultatów stało się już kanonem.
Asertywność - między agresją a uległością.
Katarzyna Matuszczak
2014-11-09
Prowadząc szkolenia często spotykam się z mylnym rozumieniem słowa asertywność. Jedni ludzie boją się tej postawy, bo uważają ją za postawę samolubną i negatywną, jeszcze inni chcą się jej nauczyć w 5 minut lub przejąć, jak by była czarodziejską różdżką, która w magiczny sposób wszystko rozwiąże. Niestety (i na szczęście) rzeczywistość jest inna.
