Projekt zarządzania talentami w organizacji

Etapy programu zarządzania talentami:

1. Określenie potrzeb
Jakie są potrzeby w zakresie kadry kierowniczej obecnie, a szczególnie, jakie będą w przyszłości? Jakie są ilościowe (tj. liczbowe) i jakościowe (tj. rodzaj profilu) wymagania dla stanowisk wyższej kadry kierowniczej? Które obszary ekspertyzy są dla firmy szczególnie cenne?
2. Identyfikacja talentów
Kto posiada potencjał do rozwoju kompetencji niezbędnych na poziomie średniej i wyższej kadry kierowniczej? W którą grupę wysoko utalentowanych pracowników uważamy za zasadne dodatkowo zainwestować? Kto jest na jakim etapie rozwoju zawodowego i czy jest w stanie dalej się rozwijać? Którzy spośród naszych pracowników, zaliczonych do grupy utalentowanych, uzyskają oczekiwany rozwój i przez to wymagany zwrot z inwestycji? Ilu ekspertów mamy w firmie? W jakich obszarach ekspertyzy?
3. Rozwój talentów
W przypadku talentów najistotniejsze jest spojrzenie z dłuższej perspektywy czasowej i zadbanie dziś o kompetencje, które będą potrzebne w najbliższej przyszłości. Kompetencje te będą rozwijane poprzez:
szkolenia i inne formy kształcenia,poszerzanie doświadczenia np. przez rotację stanowisk oraz specjalne zadania/ projekty,
szczególne wsparcie udzielane przez przełożonego, kolegów, wyznaczone do tego celu osoby w firmie – mentorzy oraz coaching wewnętrzny i zewnętrzny.
4. Utrzymanie w firmie
Już sam proces identyfikacji talentów daje pozytywny efekt, jeśli chodzi o utrzymanie najlepszych pracowników w firmie. Kluczowe osoby z poziomu najwyższej kadry kierowniczej zwykle oczekują od firmy jasnych perspektyw rozwoju zawodowego.