Tag: # programy talentowe

Projekt zarządzania talentami w organizacji

Zarządzanie talentami powinno być oparte na kompetencjach i ma na celu zapewnienie ich na takim poziomie, aby w przyszłości osiągnąć przewagę konkurencyjną.

Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale

Do najważniejszych czynników przyciągających talenty zaliczyć można: •posiadanie przez dane przedsiębiorstwo tzw. dobrej marki (employer branding), •wysokie wynagrodzenie, •stworzenie pracownikowi możliwości permanentnego rozwoju, •umożliwienie zatrudnionemu godzenia życia zawodowego z życiem osobistym, •świadomość, że organizacja zatrudnia talenty. M. Johnson dodaje, że talenty kochają pracę o dużym znaczeniu i w specyficznych dziedzinach (Johnson)

Czynniki sukcesu w pozyskiwaniu talentów-co naprawdę działa?

Rynek talentów od lat przestał być rynkiem pracodawcy. Kandydaci z unikalnymi kompetencjami mają wybór, a organizacje, które wciąż opierają rekrutację na schematach z poprzedniej dekady – atrakcyjnym ogłoszeniu i sprawnym ATS-ie – systematycznie przegrywają walkę o najlepszych ludzi. Talent acquisition przestało być funkcją administracyjną HR, a stało się strategiczną kompetencją biznesową, bezpośrednio powiązaną z wynikami organizacji. W praktyce oznacza to jedno: sukces w pozyskiwaniu talentów nie leży wyłącznie w narzędziach ani w budżecie rekrutacyjnym. Zależy od spójności między employer brandingiem a rzeczywistym doświadczeniem pracownika, od dojrzałości procesów selekcji i od tego, czy organizacja potrafi działać szybciej niż konkurencja – bez kompromisów jakościowych. To równanie, które wymaga synchronizacji między HR, biznesem i zarządem.