Zarządzanie zespołem – szkolenie czy doświadczenie?
#delegowanie # zarządzanie zespołem # first time manager # zarządzanie zespołem szkolenia
Renata Jerzowska
First time manager: jak przygotować się do roli, która zmienia wszystko?
2026-06-04
Renata Jerzowska
Jakie są przyczyny wypalenia zawodowego?
Anna Namysłowska
2026-06-04
Wypalenie zawodowe to syndrom wynikający z chronicznego stresu w miejscu pracy, który nie został skutecznie zarządzony. Główne przyczyny wypalenia zawodowego to: 1. Przyczyny związane z pracą (czynniki środowiskowe)
#wypalenie zawodowe szkolenie z przeciwdziałania wypaleniu # zarządzanie stresem i emocjami
Jak rozpoznać, że to wypalenie, a nie depresja?
Renata Jerzowska
2026-06-04
Wypalenie zawodowe i depresja są często mylone. Oba stany mogą objawiać się obniżonym nastrojem, brakiem motywacji i spadkiem wydajności, różnią się jednak przyczynami, przebiegiem oraz konsekwencjami. Kluczową różnicą jest fakt, że wypalenie jest ściśle związane z obciążeniem zawodowym, podczas gdy depresja to zaburzenie obejmujące wszystkie aspekty życia. Długotrwałe wypalenie zawodowe przez wieloletnią ekspozycję na stres, brak regeneracji i poczucie beznadziei znacząco może zwiększyć prawdopodobieństwo zachorowania na depresję. Nieleczone wypalenie zawodowe prowadzi do poważnych konsekwencji zdrowotnych, zawodowych i życiowych, od chorób somatycznych po depresję, zaburzenia lękowe i utratę pracy. Wypalenie nie mija samo, a wraz z czasem powoduje szkodliwe zmiany w organizmie i funkcjonowaniu psychologicznym. Wypalenie wymaga interwencji: urlop, psychoterapia, trening radzenia sobie ze stresem: https://www.high5.pl/szkolenia/szkolenie/4/kompetencje-biznesowe-rozwoj-osobisty/12/zarzadzanie-stresem-i-trudnymi-emocjami-warsztaty-antystresowe zmiana środowiska pracy.
#wypalenie zawodowe szkolenie z przeciwdziałania wypaleniu # zarządzanie stresem i emocjami
High5 Energy5™
Renata Jerzowska
2026-06-04
5 kroków do odzyskania energii i skutecznego zarządzania stresem High5 Energy5™ to autorski program rozwojowy, który pomaga pracownikom i liderom odzyskać energię, zwiększyć odporność na stres i poprawić funkcjonowanie w wymagającym środowisku pracy. Program opiera się na praktycznym modelu 5 kroków, które pozwalają lepiej rozumieć stres, redukować przeciążenie i budować trwałe zasoby energii – bez konieczności radykalnych zmian w stylu życia.
Zarządzanie stresem w pracy szkolenie otwarte stacjonarne Warszawa i online
Renata Jerzowska
2026-06-04
Jak zapobiegać stresowi? Co mówi nauka o skutecznej profilaktyce stresu Stresu nie da się wyeliminować. Można mu skutecznie zapobiegać. Wiele osób szuka sposobów na redukcję stresu dopiero wtedy, gdy pojawiają się problemy ze snem, zmęczenie, spadek koncentracji lub objawy wypalenia zawodowego. Tymczasem badania psychologiczne i medyczne pokazują, że najskuteczniejszą strategią nie jest walka ze stresem, lecz budowanie zasobów chroniących organizm przed jego negatywnymi skutkami. Jak podkreśla prof. Robert Sapolsky, neurobiolog i autor licznych badań nad stresem, problemem nie jest sama reakcja stresowa. Problem pojawia się wtedy, gdy organizm pozostaje w stanie mobilizacji przez długi czas, mimo braku bezpośredniego zagrożenia. Czym jest stres i dlaczego nie zawsze jest szkodliwy? Według definicji psychologa Richarda Lazarusa stres pojawia się wtedy, gdy człowiek ocenia wymagania sytuacji jako przekraczające posiadane zasoby. Oznacza to, że stres nie zależy wyłącznie od liczby obowiązków. Kluczowe znaczenie ma również nasze poczucie kontroli, kompetencji oraz dostępnego wsparcia. Krótkotrwały stres może: zwiększać koncentrację, poprawiać mobilizację, wspierać efektywne działanie. Dopiero stres przewlekły wiąże się z negatywnymi konsekwencjami zdrowotnymi i psychologicznymi.
Zarządzanie zespołem – szkolenie dla menedżerów
Renata Jerzowska
2026-06-04
Skuteczne zarządzanie zespołem to kompetencja, która decyduje o 70% sukcesu organizacji; według badań Gallup, kluczowe czynniki to: kompetencje menedżerskie, budowanie autorytetu, motywowanie, delegowanie zadań i prowadzenie trudnych rozmów. Dlaczego szkolenie z zarządzania zespołem to inwestycja, a nie tylko koszt? Szkolenie z zarządzania zespołem to inwestycja z ROI w 3-6 miesięcy dzięki redukcji absencji, zwiększeniu wydajności i mniejszej rotacji.
Informacja zwrotna jako narzędzie wpływu w zarządzaniu
Renata Jerzowska
2026-06-03
Informacja zwrotna jest jednym z najważniejszych narzędzi wpływu w zarządzaniu, ale tylko wtedy, gdy jest konkretna, bieżąca i nastawiona na zmianę zachowania. Badania pokazują, że zaledwie 42% specjalistów w Polsce otrzymuje regularny feedback od przełożonych (Hays Poland, 2022), a mimo to firmy, które budują kulturę feedbacku, odnotowują 20–25% wyższą efektywność pracowników (McKinsey). Dobrze udzielony feedback nie powinien być dodatkiem do zarządzania, ale realnym narzędziem poprawy wyników, zaangażowania i jakości współpracy.
#informacja zwrotna # FSO # FUKO # feedback # first time manager
Wskaźniki wspierające identyfikację korzyści biznesowych – perspektywa HR
Maria Płuciennik
2026-06-02
W dzisiejszym środowisku biznesowym HR nie może już działać w oderwaniu od wyników firmy. Kluczowe jest, aby każda inicjatywa kadrowa była powiązana z mierzalnymi korzyściami biznesowymi. W obszarze rozwoju kompetencji kluczowe jest mierzenie nie tylko tego, ile szkoleń przeprowadziliśmy, ale przede wszystkim jak wpływa to na wyniki biznesowe firmy. Poniżej przedstawiam najistotniejsze wskaźniki, które pomagają identyfikować i potwierdzać korzyści biznesowe z inwestycji w rozwój.
Delegowanie w zarządzaniu zespołem: dlaczego jest kluczowe?
Renata Jerzowska
2026-06-01
Delegowanie to przekazywanie zadania wraz z jasnym celem, zakresem odpowiedzialności, terminem i oczekiwanym efektem. W praktyce oznacza to coś więcej niż „oddanie pracy” — to świadome zarządzanie zasobami zespołu i rozwijanie samodzielności pracowników. Dla osób w roli first time manager delegowanie jest jedną z najważniejszych kompetencji, bo bez niej bardzo łatwo wpaść w przeciążenie i mikrozarządzanie. Czym jest dobre delegowanie? Dobre delegowanie zaczyna się od jasności. Menedżer powinien określić, co ma zostać zrobione, po co, do kiedy i na jakim poziomie jakości. Sama treść zadania to za mało, jeśli pracownik nie rozumie kontekstu ani oczekiwanego rezultatu. Właśnie dlatego skuteczne zarządzanie zespołem opiera się nie na kontroli każdego kroku, ale na dobrze ustawionych ramach współpracy.
#delegowanie # zarządzanie zespołem # first time manager # zarządzanie zespołem szkolenia
First Time Manager – najważniejsze pytania i odpowiedzi
Renata Jerzowska
2026-06-01
Czym jest first time manager? First time manager to osoba, która po raz pierwszy obejmuje rolę menedżera, lidera lub kierownika zespołu. Najczęściej oznacza to przejście z roli eksperta do roli osoby zarządzającej innymi. To moment, w którym pojawiają się nowe obowiązki: delegowanie, feedback, ustalanie priorytetów i odpowiedzialność za wyniki zespołu. Z jakimi wyzwaniami mierzy się first time manager? Najczęstsze wyzwania to budowanie autorytetu, delegowanie zadań, zarządzanie byłymi współpracownikami, prowadzenie trudnych rozmów i odnalezienie się w nowej roli. Wielu nowych menedżerów ma też trudność z odejściem od myślenia: „zrobię to sam szybciej”. To jednak prowadzi do przeciążenia i ogranicza rozwój zespołu.
#delegowanie # zarządzanie zespołem # first time manager # zarządzanie zespołem szkolenia
Komunikacja w zespole – najważniejsze pytania i odpowiedzi
Renata Jerzowska
2026-06-01
Skuteczna komunikacja w zespole decyduje o jakości współpracy, tempie pracy i poziomie zaangażowania pracowników. Dobrze prowadzona komunikacja zmniejsza liczbę nieporozumień, ułatwia podejmowanie decyzji i wzmacnia odpowiedzialność za wspólny rezultat. Czym jest komunikacja w zespole? Komunikacja w zespole to sposób wymiany informacji, oczekiwań, opinii i feedbacku między członkami zespołu oraz liderem. Obejmuje zarówno rozmowy formalne, jak i codzienne ustalenia operacyjne. Jej jakość wpływa bezpośrednio na współpracę, atmosferę i efektywność pracy. Dlaczego komunikacja w zespole jest tak ważna? Bo bez jasnej komunikacji ludzie zaczynają działać na różnych założeniach. To prowadzi do błędów, opóźnień, napięć i spadku zaufania. W dobrze komunikującym się zespole łatwiej ustalać priorytety, rozwiązywać problemy i realizować cele biznesowe. Jakie są najczęstsze problemy w komunikacji zespołowej? Najczęstsze problemy to brak jasnych oczekiwań, zbyt ogólne komunikaty, unikanie trudnych tematów i brak informacji zwrotnej. Często pojawia się też nadmiar komunikacji bez konkretu albo odwrotnie — zbyt mało kontaktu między członkami zespołu. Oba skrajne podejścia osłabiają współpracę.
#komunikacja i współpraca szkolenie # komunikacja szkolenie #
Zarządzanie stresem: co to jest i jak działa?
Renata Jerzowska
2026-06-01
Zarządzanie stresem to umiejętność rozpoznawania napięcia i reagowania na nie tak, aby nie doprowadzić do przeciążenia. Najlepiej działa wtedy, gdy łączy proste nawyki, lepszą organizację pracy i świadome ograniczanie źródeł presji. Czym jest zarządzanie stresem? Zarządzanie stresem to świadome radzenie sobie z napięciem psychicznym, emocjonalnym i fizycznym. Nie polega na eliminowaniu stresu, bo to niemożliwe, ale na takim reagowaniu, by stres nie obniżał skuteczności i samopoczucia. Kiedy stres zaczyna szkodzić? Stres zaczyna szkodzić wtedy, gdy trwa zbyt długo, jest zbyt silny albo nie ma czasu na regenerację. Typowe objawy to zmęczenie, problemy ze snem, rozdrażnienie, trudność z koncentracją i poczucie przeciążenia.
#zarządzanie stresem szkolenie warsztaty antystresowe wypalenie zawodowe
Zarządzanie czasem: dlaczego samo szkolenie nie wystarczy?
Renata Jerzowska
2026-06-01
Zarządzanie czasem nie polega na „upychaniu” większej liczby zadań w jednym dniu, tylko na podejmowaniu lepszych decyzji o priorytetach, energii i granicach. Dobre szkolenie z zarządzania czasem powinno więc rozwijać nie tylko techniki planowania, ale też sposób myślenia o pracy, odpowiedzialności i koncentracji. Czym naprawdę jest zarządzanie czasem? Zarządzanie czasem to umiejętność świadomego wybierania, co jest ważne, co pilne, a co można odłożyć lub odrzucić. W praktyce oznacza to mniej chaosu, mniej reaktywności i większą kontrolę nad dniem pracy. Samo planowanie kalendarza nie wystarczy, jeśli nie towarzyszy mu umiejętność podejmowania decyzji. Dlaczego szkolenia z zarządzania czasem często zawodzą? Bo skupiają się na narzędziach, a nie na zachowaniach. Uczestnik wychodzi z warsztatu z listą aplikacji, metod i macierzy, ale wraca do środowiska, w którym nadal przerywa mu skrzynka mailowa, spotkania bez celu i brak jasnych priorytetów. Jeśli szkolenie nie dotyka realiów pracy, jego efekt szybko znika.
Produktywność menadżera: co naprawdę zwiększa skuteczność pracy?
Monika Zalewska
2026-06-01
Produktywność menadżera nie polega na tym, żeby robił więcej niż inni, tylko żeby lepiej wykorzystywał uwagę, czas i energię zespołu. Badania nad efektywnością menedżerską pokazują, że kluczowe znaczenie mają nie tylko kompetencje indywidualne, ale też sposób organizacji pracy, jasność celów i jakość decyzji. Czym jest produktywność menadżera? Produktywność menadżera to zdolność do osiągania ważnych wyników przy rozsądnym wykorzystaniu zasobów, zwłaszcza czasu i energii. W praktyce oznacza to umiejętność priorytetyzacji, delegowania, eliminowania zbędnych działań i utrzymywania koncentracji na zadaniach o największym wpływie. Badania wskazują, że efektywność kierowania zależy nie tylko od cech osobowości, ale też od tego, jak menedżer organizuje własną pracę i pracę zespołu. Dlaczego to ważne? Bo menedżer wpływa nie tylko na własną wydajność, ale też na efektywność całego zespołu. Jeśli lider działa chaotycznie, przenosi chaos na innych; jeśli pracuje w sposób uporządkowany, wzmacnia stabilność, tempo i jakość współpracy. Co obniża produktywność menedżera? Najczęstsze bariery to nadmiar spotkań, brak priorytetów, mikrozarządzanie, ciągłe przerywanie pracy i zbyt duża liczba decyzji operacyjnych, które nie powinny trafiać na poziom menedżera. W praktyce problemem bywa nie brak kompetencji, ale przeciążenie poznawcze i organizacyjne. W literaturze dotyczącej efektywności zarządzania podkreśla się, że menedżer musi umieć ograniczać koszty psychologiczne związane z pracą pod presją oraz utrzymywać spójność działania w dłuższym czasie
Wpływ pracy głębokiej na efektywność lidera: co mówi praktyka i badania?
Renata Jerzowska
2026-06-01
Praca głęboka zwiększa efektywność lidera, ponieważ poprawia jakość myślenia, ogranicza koszt przełączania uwagi i pozwala skupić się na zadaniach o najwyższym wpływie. W literaturze i praktyce zarządzania ten sposób pracy jest coraz częściej opisywany jako warunek skutecznego podejmowania decyzji w środowisku pełnym rozproszeń. Czym jest praca głęboka? Praca głęboka to stan pełnej koncentracji na zadaniu wymagającym wysiłku poznawczego, bez rozpraszaczy i bez ciągłego przerywania pracy. Cal Newport opisał ją jako wykonywanie czynności zawodowych przy maksymalnym wykorzystaniu zdolności poznawczych, co prowadzi do tworzenia wartościowej, trudnej do podrobienia pracy. W praktyce oznacza to czas, w którym lider nie reaguje na wszystko natychmiast, tylko świadomie pracuje nad priorytetami. Dlaczego lider potrzebuje Deep Work? Lider odpowiada nie tylko za bieżące działanie, ale też za analizę, decyzje i nadawanie kierunku. Im więcej rozproszeń, tym większy koszt poznawczy i niższa jakość rozumowania, co osłabia skuteczność zarządzania. Praca głęboka daje liderowi przestrzeń na myślenie strategiczne, a nie wyłącznie reaktywne gaszenie pożarów
#delegowanie # zarządzanie zespołem # first time manager # zarządzanie zespołem szkolenia
Szkolenia dla brygadzistów i liderów produkcji
Piotr Sajewicz
2026-06-01
Szkolenia dla brygadzistów i liderów produkcji mają sens wtedy, gdy nie są „miękkim dodatkiem”, tylko rozwojem kompetencji pierwszej linii zarządzania, która bezpośrednio wpływa na zaangażowanie, organizację pracy i wyniki operacyjne. Badania i dane branżowe wskazują, że awans najlepszego operatora na stanowisko brygadzisty bez przygotowania liderskiego często obniża skuteczność zespołu, podczas gdy ukierunkowane szkolenia przywódcze poprawiają zaangażowanie, ograniczają wypalenie i wzmacniają produktywność.
Jak wdrożyć kulturę feedbacku w zespole produkcyjnym?
Piotr Sajewicz
2026-06-01
W zespole produkcyjnym kultura feedbacku działa najlepiej wtedy, gdy jest prosta, regularna i osadzona w rytmie pracy, a nie traktowana jako „miękki projekt” HR. Najważniejsze jest zbudowanie bezpiecznego, krótkiego i konkretnego nawyku dawania informacji zwrotnej przez brygadzistów, liderów zmian i kierowników.
Projekt zarządzania talentami w organizacji
Maria Płuciennik
2026-06-01
Zarządzanie talentami powinno być oparte na kompetencjach i ma na celu zapewnienie ich na takim poziomie, aby w przyszłości osiągnąć przewagę konkurencyjną.
Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale
Maria Płuciennik
2026-06-01
Do najważniejszych czynników przyciągających talenty zaliczyć można: •posiadanie przez dane przedsiębiorstwo tzw. dobrej marki (employer branding), •wysokie wynagrodzenie, •stworzenie pracownikowi możliwości permanentnego rozwoju, •umożliwienie zatrudnionemu godzenia życia zawodowego z życiem osobistym, •świadomość, że organizacja zatrudnia talenty. M. Johnson dodaje, że talenty kochają pracę o dużym znaczeniu i w specyficznych dziedzinach (Johnson)
Czynniki sukcesu w pozyskiwaniu talentów-co naprawdę działa?
Maria Płuciennik
2026-06-01
Rynek talentów od lat przestał być rynkiem pracodawcy. Kandydaci z unikalnymi kompetencjami mają wybór, a organizacje, które wciąż opierają rekrutację na schematach z poprzedniej dekady – atrakcyjnym ogłoszeniu i sprawnym ATS-ie – systematycznie przegrywają walkę o najlepszych ludzi. Talent acquisition przestało być funkcją administracyjną HR, a stało się strategiczną kompetencją biznesową, bezpośrednio powiązaną z wynikami organizacji. W praktyce oznacza to jedno: sukces w pozyskiwaniu talentów nie leży wyłącznie w narzędziach ani w budżecie rekrutacyjnym. Zależy od spójności między employer brandingiem a rzeczywistym doświadczeniem pracownika, od dojrzałości procesów selekcji i od tego, czy organizacja potrafi działać szybciej niż konkurencja – bez kompromisów jakościowych. To równanie, które wymaga synchronizacji między HR, biznesem i zarządem.
„Jak zostać królem” on-line – czyli jak mówić, żeby ludzie Cię słuchali?
Monika Zalewska
2020-04-06
W ostatnim czasie, kiedy przerzuciliśmy się na komunikację online, dostałam od swoich znajomych menadżerów i trenerów pytanie: „Monika, to jak mam przed tą kamerą mówić?” Zebrałam więc kilka technik, które mam nadzieję, pomogą Ci mówić skutecznie, angażująco i tak, żeby inni po prostu chcieli Cię słuchać.
Jak oczyścić głowę z nawracających myśli i zmniejszyć poziom stresu?
Anna Namysłowska
2020-03-24
Wyobraź sobie, że leżysz w wygodnym, ciepłym łóżku. W sypialni panuje ciemność i błoga cisza, które mają pomóc Ci odpłynąć w objęcia Morfeusza. To idealny moment, żeby zasnąć i nie myśleć o tych wszystkich problemach, które spadają na Ciebie w tym trudnym i nowym dla nas wszystkich okresie. Wtem pojawia się ona. Korbka nawracających, trudnych myśli dotyczących problemów, niezałatwionych spraw, czarnych wizji przyszłości lub tego czego nie udało się załatwić w przeszłości. „Co będzie, jeśli?”, „Jak sobie poradzę?”, „Czy sytuacja się ustabilizuje?”, „Ile to potrwa?”
Czym jest kryzys i jak skutecznie sobie z nim poradzić?
Monika Perdjon
2020-03-24
Od kilku dni, a nawet tygodni coraz częściej słyszymy słowo KRYZYS. Warto przyjrzeć mu się uważniej. Kryzys to reakcja zdrowego człowieka na trudną sytuację, której nie potrafi rozwiązać, ponieważ wcześniejsze strategie radzenia sobie w podobnych sytuacjach okazują się być nieskuteczne.
Czas naszej siły i odporności psychicznej
Monika Zalewska
2020-03-18
Z dania na dzień znaleźliśmy się w niepewnej rzeczywistości. To moment, który wymaga od nas tego, żebyśmy świadomie wzmacniali naszą odporność psychiczną. Łączy się ona bowiem z naszą wiarą we własne możliwości, umiejętnością odnawiania energii, siłą woli, czyli w dużej mierze od niej zależy jak w najbliższych miesiącach sobie poradzimy. Pomimo tych samych umiejętności, wiedzy i doświadczenia, jedni z nas, co już widać, lepiej radzą sobie z zaistniałą sytuacją i wyzwaniami, a drudzy trudniej. Sytuacja kryzysowa, w której jesteśmy to również egzamin dla lidera, menadżera, kierownika zespołu. Jego siła to nie tylko narzędzia antykryzysowe, których użyje, ale także jego odporność psychiczna, która pomoże mu przeprowadzić przez ten trudny czas swój zespół. Niezbędne jest, żeby lider znał swoje mocne strony, identyfikował potencjał pracowników, ale też rozumiał ich większą lub mniejszą odporność psychiczną. I najważniejsze: adekwatnie dostosował indywidualne zasoby do zadań.
PRISM jako profilaktyka wypalenia zawodowego.
Anna Cichowska
2019-11-29
W ubiegłym tygodniu WHO wprowadziło do Międzynarodowej Statystycznej Klasyfikacji Chorób (IDC-1), wypalenie zawodowe jako syndrom powiązany z bezrobociem i zatrudnieniem. Dzięki temu zapisowi od 2022 wypalenie zawodowe będzie traktowane jak jednostka chorobowa, co oznacza w praktyce L-4 wystawiane na pow.
Z wojska do biznesu – wskazówki dla liderów
Marta Czerwiec
2019-08-05
Co jest specjalnego w żołnierzach siłach specjalnych? Dlaczego są tak skuteczni i potrafią realizować nawet najbardziej złożone misje? W jaki sposób możemy skorzystać z ich doświadczeń i przenieść je do środowiska biznesu, aby usprawnić działanie zespołów i organizacji?
Jesteś logiczny czy kreatywny?
Marta Czerwiec
2019-08-05
W wywiadzie dla High5 dr Marta Czerwiec opowiedziała o narzędziu PRISM Brain Mapping (PRISM), które służy do identyfikacji ludzkich zachowań, tworzy profil osób czy całych zespołów, w celu jak najlepszego wykorzystania ich potencjału. O narzędziu, które wspiera obszar HR, wspomaga trenerów biznesu, menedżerów i coachów. O tym jak najlepiej wykorzystać swoje mocne strony oraz zminimalizować ich negatywny wpływ, o naszych zachowaniach, które wpływają na środowisko pracy. Czy czeka nas rewolucja w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi?
Co przynosi design thinking?
Łukasz Szczęsny
2019-08-05
Design thinking jest procesem stosowanym przez wiele osób na całym świecie, ale też w Polsce, który służy wyszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań w biznesie. Wykorzystują go duże firmy, a także instytucje publiczne i pozarządowe.
Inteligencja emocjonalna w pracy coacha
Marta Czerwiec
2019-03-13
Ze względu na to, że nurt coachingu systematycznie zyskuje na znaczeniu - praktycy i badacze tego obszaru poświęcają coraz większą uwagę tematyce określania i rozwoju kompetencji coachów. Kompetencje coachów są najczęściej badane i ustalane przez ekspertów oraz instytucje prowadzące kursy i wspierające praktykę coachingową (np. ICF ). Wiele z tych kompetencji bezpośrednio wiąże się z obszarem inteligencji emocjonalnej. W niniejszym tekście przedstawiono wyniki badań w zakresie reprezentowanych przez doświadczonych coachów składników inteligencji emocjonalnej według modelu PRISM.
Przemyślane decyzje personalne
Colin Wallace
2019-02-08
Na przestrzeni ostatnich 30 lat dowiedzieliśmy się o ludzkim mózgu więcej, niż kiedykolwiek wcześniej. Organizacje sektora publicznego i prywatnego na całym świecie śledzą efekty badań w dziedzinie neuronauki. Zwracają baczną uwagę na to, w jaki sposób neuronauka może pomóc w lepszym zrozumieniu specyfiki ludzkich zachowań, a dzięki temu podnieść efektywność działania firm.
W jakich sytuacjach korzystamy z improwizacji praktycznej?
Monika Zalewska
2018-07-24
Jest narzędziem, które powinno być wykorzystywane w trakcie prowadzenia prezentacji, spotkań, negocjacji, wystąpień publicznych czy komunikacji z klientem, a także jest narzędziem pracy ze stresem.
Zmiana w organizacji – o co warto zadbać?
Katarzyna Matuszczak
2018-07-13
Warto sobie uświadomić, że tylko nieliczni pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do zmiany (naprawdę jest ich niewielu), dla większości jest to wyjście ze strefy komfortu. Ciekawe może być, iż fazy procesu zmiany są dla wszystkich takie same, różni się tylko czas jaki spędzimy w danej fazie. Nie ważne czy zmiana jest dla nas pozytywna, neutralna czy negatywna, reagujemy na nie przechodząc przez cztery fazy. Dlatego bardzo istotne jest dobre przygotowanie się do wdrażania każdej zmiany, szczególnie ważny jest proces komunikacji.
Mindfulness-być obecnym w swoim życiu
Anna Kolasińska
2018-07-10
Jeśli chcemy stworzyć coś na prawdę dobrego, coś z czego będziemy zadowoleni, musimy poświęcić temu to, co mamy najcenniejsze i nie chodzi tu o czas. Uwaga to wspaniały mechanizm, dający nam możliwość realnego wpływania na to co i jak robimy oraz jak się z tym czujemy. Obok emocji to kluczowy czynnik zaangażowania i fundament prawdziwej osobistej skuteczności. Redukuje nadmiar informacji i pozwala rozwijać kluczową w dzisiejszym, pędzącym świecie kompetencję – uważność (mindfulness). Bez uważności nie ma prawdziwej obecności w rolach, które pełnimy, a bez niej trudno świadomie kreować swoje życie, odkrywać potrzeby, nadawać prawdziwy sens swoim działaniom, stawiać cele, które naprawdę chcemy osiągać, budować trwałe i dobre relacje oraz w pełni korzystać ze swoich potencjałów.
5 typów komunikacji
Marcin Markowski
2018-05-17
Biznes to sztuka dogadywania się z ludźmi. A jaki jest twój styl komunikacji?
Mediacje pracownicze - znak czasów
Aneta Mirończuk
2018-02-02
Do niedawna mediacje były zarezerwowane dla wąskiej grupy specjalistów. Dzisiaj wkroczyły do firm i to nie tylko formalnie jako realizacja przepisów. Konflikty w organizacji są oczywiście nieuchronne. Jednak w wielu przypadkach pozostawione same sobie zostawiają tylko popiół i zgliszcza. Co może zrobić dobry pracodawca?
Nowy model Kirkpatricka
Maria Płuciennik
2018-01-29
Jeszcze bardziej efektywna ocena reakcji uczestników na szkolenie?
Każda firma w swojej polityce szkoleniowej zakłada pomiar efektywności projektów rozwojowych. Ujęcie pomiaru jako procesu dziejącego się na czterech poziomach: reakcji, wiedzy, zachowania i rezultatów stało się już kanonem.
Ważna kompetencja: Delegowanie zadań
Piotr Sajewicz
2018-01-29
Jak najprościej określić, czym jest zarządzanie ludźmi? Po pierwsze, należałoby stwierdzić, że nie jest to nic innego, jak realizacja postawionych przed zespołem i jego menedżerem celów przy udziale współpracowników – członków zespołu. Najczęściej zadań służących realizacji celów jest tak wiele, że kierujący zespołem nie jest w stanie ich samodzielnie zrealizować, nawet, gdyby wydłużyć mu dzień pracy do 16 godzin. Nasuwa się także pytanie, jakie są konsekwencje nieumiejętnego podejścia do delegowania zadań w swoim zespole? Z jakich narzędzi warto korzystać?
Twin Peaks wiecznie żywy, czyli co się kryje w szufladach działów HR
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2018-01-24
Po 26 latach na ekrany – tym razem już częściej komputerów niż telewizorów – powrócił agent Cooper i sielskie amerykańskie miasteczko, w którym nic nie jest tym, czym się wydaje.
Co każdy pracodawca powinien wiedzieć o Z-etkach?
Edyta Kwiatkowska
2017-06-01
O pokoleniu Y zostało już chyba powiedziane wszystko... kim są, jak się komunikują, co w nich zmienić, z czym się pogodzić a co chwalić. Mobilni, innowacyjni, z wielkimi oczekiwaniami.... zdążyliśmy się z nimi zapoznać, a nawet zaprzyjaźnić. Czyli nic już nas nie zaskoczy?
Firmowy wydział spraw wewnętrznych – KOMUNIKACJA
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2017-04-24
Komunikacja - głównie zewnętrzna - we współczesnych organizacjach oparta jest, jak powiedzieliby prawnicy, co do zasady na konkretnych, często dość restrykcyjnych obwarowaniach. Ujęta bywa w schematy i procedury. To sprawia, że może wydawać się opanowana. Często jednak całkowicie pozornie. Zaskoczenie i rozczarowanie przychodzi w momencie, gdy okazuje się, że to, co pozostawało wewnętrzną sprawą organizacji – wycieka na zewnątrz.
Krótka instrukcja obsługi człowieka
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2017-03-15
Na człowieka przychodzącego do nowej pracy czeka cały arsenał szkoleń przygotowujących do podjęcia tejże pracy – instrukcje obsługi maszyn i urządzeń, szkolenia wprowadzające w specyfikę firmy, szkolenia produktowe, jakiś on job training czy wreszcie szkolenia bhp – ogólne i stanowiskowe.
Jak odnieść rekrutacyjny sukces w IT?
Maria Płuciennik
2017-01-24
Odnalezienie właściwego kandydata w branży IT to jak poszukiwanie igły w stogu siana. W dodatku w stogu zamkniętym w cudzej stodole. Viral recruiting, grywalizacja, scouting a nawet pączki – tak rozgrywa się bitwa, gdy o jednego kandydata walczy średnio 12 pracodawców. Istnieje kilka sprawdzonych sposobów, które wspierają rekruterów w tej nierównej potyczce.
Rekrutacja - kilka przydatnych pytań
Edyta Kwiatkowska
2016-10-10
Czy rekruterzy mają zestaw sprawdzonych pytań? Owszem! W trakcie rozmowy kwalifikacyjnej pojawiają się pytania wartościowe, czasami skomplikowane, a niekiedy… specyficzne. Jedno jest pewne - nigdy nie może zabraknąć pytań, których celem jest dostarczyć najistotniejszych informacji o kandydacie. Oto cztery niebanalne pytania do kandydatów. Warto o nich pamiętać!
Czy w pracy liczą się tylko pieniądze?
Edyta Kwiatkowska
2015-11-13
Co nas ożywia, dodaje energii i… zwiększa wyniki
Coraz częściej pracodawcy zadają sobie pytanie, co naprawdę motywuje pracowników? Czy wszyscy pracują tylko dla pieniędzy? Czy motywowanie wysoką premią nie jest drogą na skróty? W strukturach każdej organizacji znajdziemy reprezentantów kilku pokoleń, a każdy wiek rządzi się swoimi prawami. Przyjrzyjmy się co motywuje Polaków do pracy.
Radzenie sobie z toksycznymi postawami: pomoc dla menedżerów
Anna Hinca
2015-11-02
W każdym miejscu pracy zdarzają się negatywnie nastawieni ludzie, którzy negatywnie wpływają na morale. Nie zawsze łatwo jest wyłowić ich z tłumu, ale ich działania mogą wyrządzić niesamowite szkody.
Videorekrutacja - czy się sprawdzi?
Edyta Kwiatkowska
2015-09-21
Papierowe CV odchodzi do lamusa?
Działy HR nieustannie udoskonalają procesy rekrutacji, by kandydaci nie podążali stałym schematem. Firmy cieszące się dużym uznaniem na rynku, prowadząc rekrutacje, na jeden wakat otrzymują nawet kilkaset zgłoszeń. Niemożliwym jest przejrzeć wszystkie CV, a nawet zaprosić każdego interesującego kandydata na rozmowę. Potrzebne są metody, dzięki którym dokonuje się szybkiej selekcji. Jaka metoda powoli wypiera tradycyjne CV?
Pokolenie Y – wyciąga rękę po sukces?
Edyta Kwiatkowska
2015-09-07
„Digital Natives” czy „Pokolenie iPoda” zrewolucjonizowało rynek pracy, a ich wartość szacuje się na ponad 200 milionów dolarów. Roszczeniowi, ambitni czy głodni wrażeń? A może młodzi ludzie, z konkretnymi oczekiwaniami?
Trendy w HR. (Nie) typowe metody rekrutacji
Edyta Kwiatkowska
2015-09-06
Popyt na wykwalifikowanych specjalistów, szczególnie w branży IT, zmienił HR-owe trendy. Wyzwaniem jest wyłonić niesztampowego kandydata odznaczającego się, zarówno zaangażowaniem, jak i kreatywnością. Oto trzy metody rekrutacji, które zyskują na popularności. Co więcej, zmieniły sposób zarządzania zasobami ludzkimi. Jakie są ich zalety?
Na co zwrócić uwagę, wybierając firmę szkoleniową?
Maria Płuciennik
2015-06-08
Etap wyboru dostawcy usług szkoleniowych jest niezwykle ważny. Nawet najlepiej przygotowany i zarządzany projekt nie przyniesie zamierzonych rezultatów jeśli wybierzemy niewłaściwego partnera do jego realizacji. Warto więc poświęcić czas na dokładną analizę możliwości naszych przyszłych partnerów. Jak wybrać firmę, która spełni nasze oczekiwania i wesprze nas w realizacji celów? Jakimi kryteriami się kierować?
Siła zespołu (w przygotowaniu i realizacji misji zagranicznych)
Piotr Sajewicz
2015-05-12
Misje zagraniczne, zwłaszcza w rejonach konfliktów zbrojnych, obfitują w sytuacje permanentnego stresu. Typ czynników stresogennych, ich skala i czas oddziaływania jest różny, zależny od wielu zmiennych, jak choćby rodzaj wykonywanych zadań. Na czynniki stresowe narażeni są wszyscy uczestnicy misji, szczególnie jednak wykonawcy zadań bojowych. W takich warunkach istotne znaczenie ma kondycja psychiczna żołnierzy, w dużej mierze uzależniona od ich odporności na stres i umiejętność radzenia sobie z nim.
Pomiar rezultatów szkoleń – model i procedura ROI
Maria Płuciennik
2015-05-11
Często spotykam się z pytaniem, czy pomiar wpływu szkoleń na organizację jest możliwy i wiarygodny. Procedura ROI to jeden z najbardziej cenionych modeli pomiaru wpływu i zwrotu z inwestycji w programy z zakresu zasobów ludzkich. Opiera się on na prostocie i elastyczności, co przy konsekwentnym stosowaniu metodologii pozwala określić wpływ konkretnego programu szkoleniowego na działalność firmy.
Jak inwestować w pracowników, którzy nie odejdą?
Anna Hinca
2015-04-15
Inwestowane w rozwój pracowników to imperatyw strategiczny dla większości organizacji, ale podobnie jak w przypadku każdej inwestycji, i ta nie jest wolna od ryzyka. Jak zmniejszyć ryzyko bez stosowania krótkowzrocznego podejścia i traktowania ludzi jako towar?
#zarzadzanie zespolem #szkolenia #hr #zarządzanie szkoleniami #zarządzanie zespolem
5 zasad budowania zaufania w zespole
Anna Hinca
2015-03-06
Taktyki budowania zaufania i wzajemnego szacunku w zespole niezbędne są do osiągnięcia zawodowego sukcesu. Jeśli chcesz rozwinąć swoją karierę i profesjonalnie zarządzać zespołem to przestrzegaj tych 5 prostych zasad:
Szewc bez butów czyli wewnętrzne przekonania w pracy HR
Katarzyna Matuszczak
2015-02-13
W dzisiejszych czasach, oparcie przyszłości firmy na zasobach ludzkich oznacza postawienie na rozwój pracowników, system wewnętrznej edukacji, podążanie za potrzebami pracownika i poszukiwanie balansu w działaniach. Za te zadania odpowiedzialne są działy HR, departamenty zasobów ludzkich, rekrutacji i szkoleń. Co w takim razie zrobić by jako HR-owiec świecić przykładem, a nie jak szewc z przysłowia - bez butów chodzić?!
Jak zmieniać poprzez prezentacje
Monika Zalewska
2015-01-26
Dla jednych jest ostatnią rzeczą, którą kiedykolwiek chcieliby robić, dla drugich to świetna okazja do pokazania swoich możliwości... Celowo nie mówię tu o chęci przedstawienia nowego produktu firmy, wzrostu jej wartości, czy strategii sprzedaży.
Przywództwo jako trend w 2015 roku: Przesunięcie ku wspólnej odpowiedzialności.
Anna Hinca
2015-01-12
Szkolenia sponsorowane przez pracodawców są często postrzegane jako podstawowe sposoby umożliwiające pracownikom rozwijanie kariery. W 2015 roku szkolenia staną się jeszcze bardziej pożądane jednakże rozwój przywództwa w dalszym ciągu będzie pierwszorzędnym priorytetem.
Motywowanie na piątkę!
Maciej Nowotny
2014-12-08
Problematyka motywowania należy do jednej z najbardziej złożonych w psychologii i najbardziej rozbudowanych w zarządzaniu. Jednak cała ta niezwykle obszerna i bardzo wyspecjalizowana wiedza jest niemal całkowicie bezużyteczna dla menedżera, który na co dzień zmagać się musi z problemami podtrzymania zaangażowania ludzi w bieżącą realizację wyznaczanych przez siebie celów. Ponad dekada doświadczenia w pracy jako menedżera sprzedaży, a następnie równie długi okres w charakterze trenera przekonały mnie, że menedżerowie potrzebują rozwiązań opartych na naukowej wiedzy, lecz odpowiadających na bardzo konkretne potrzeby ich organizacji. W oparciu o tę refleksję powstał autorski Pięcioczynnikowy Model Zaangażowania będący rodzajem mapy drogowej po złożonych zagadnieniach motywowania, w którym akcent położony jest na praktyczne rozwiązania problemów z jakimi kierownicy i pracownicy najczęściej spotkają się w naszym kraju.
Wielozadaniowość ogranicza produktywność
Anna Hinca
2014-12-01
Wraz z rozwojem internetu, urządzeń mobilnych i innych nowinek technologicznych, które z dnia na dzień bardziej integrują się z naszym życiem coraz cięższe staje się skoncentrowanie uwagi na jednej poszczególnej czynności. Wszędzie gdzie spojrzysz jesteś otoczony przez rywalizujące ze sobą o twój czas i uwagę polecenia, które wymagają od Ciebie wielozadaniowości.
Jak budować markę osobistą?
Marcin Markowski
2014-11-30
Personal branding to pojęcie, które coraz częściej pojawia się na szkoleniach w korporacjach. Jak budować osobistą markę i czy jest to w ogóle potrzebne? Mam nadzieję, że poniższy film odpowie na te pytania.
Projektowanie KPI dla działu HR
Maria Płuciennik
2014-11-10
"A co wy tam tak właściwie robicie?" Jeśli pracujesz w dziale zasobów ludzkich, to być może nie raz zdarzyło Ci się usłyszeć takie pytanie… Nadeszły czasy, gdy od działu HR coraz częściej wymaga się „wykazania” w jaki sposób ich praca przekłada się na ten „prawdziwy” biznes. I tu pojawia się kłopot: jak zmierzyć i przedstawić skomplikowane z natury zjawiska w upragnionych przez zarząd „cyferkach”?
Asertywność - między agresją a uległością.
Katarzyna Matuszczak
2014-11-09
Prowadząc szkolenia często spotykam się z mylnym rozumieniem słowa asertywność. Jedni ludzie boją się tej postawy, bo uważają ją za postawę samolubną i negatywną, jeszcze inni chcą się jej nauczyć w 5 minut lub przejąć, jak by była czarodziejską różdżką, która w magiczny sposób wszystko rozwiąże. Niestety (i na szczęście) rzeczywistość jest inna.
HR = Agent zmiany?
Maria Płuciennik
2014-11-08
Osoby tworzące działy HR często wspominają, że mimo starań, wciąż wpadają na “mury nie do przebicia” – mury tworzone przez menedżerów, kierowników, specjalistów, pracowników liniowych… Projekty działu HR, wynikające z dogłębnej analizy sytuacji i dające dużą szansę na podniesienie jakości pracy, są blokowane, nieracjonalnie modyfikowane a nawet odrzucane bez sensownego powodu już w fazie wdrażania. Jak temu zaradzić? Jakie konkretne kroki podjąć, by trud włożony w przygotowanie narzędzi, takich jak system ocen okresowych, ścieżki rozwoju czy model kompetencyjny przyniósł spodziewany rezultat?
