Szkolenie (stacjonarne / online) Opis i wartościowanie stanowisk pracy PREMIUM

#

Opisy stanowisk i metody wartościowania stanowisk pracy -warsztat

Korzyści ze szkolenia

  • poznanie metodologii i narzędzi służących poprawnemu opisowi stanowisk oraz definiowania zadań i określania obszarów odpowiedzialności;
  • poznanie etapów i metod wdrażania projektu opisu  stanowisk; 
  • trening umiejętności opisu stanowiska wg aktualnie obowiązującej metodologii;
  • 2024-05-28 2024-05-29 28 - 29 maja 2024, ON-LINE

Program szkolenia Opis i wartościowanie stanowisk pracy PREMIUM

  1. Wstęp do szkolenia:
    • Strategia organizacji i planowanie strategii.
    • Zarządzanie wynikami pracy (Performance Management).
    • Strategia i systemy zarządzania wynikami pracy a wnioski do planowania zatrudnienia.
    • Założenia do opisów stanowisk pracy kierowników i pracowników wynikające ze strategii.
    • Dokumenty regulujące podział pracy w organizacji.
  2. Opis stanowisk pracy -wprowadzenie:
    • Standardy tworzenia opisów stanowisk pracy;
    • Analiza stanowiska pracy - źródła informacji;
    • Opis stanowiska a zakres obowiązków;
    • Omówienie różnorodnych wzorów opisu stanowiska pracy.
    • Przygotowanie arkusza opisu stanowiska pracy - case study.
  3. Metodologia sporządzania opisu stanowiska pracy:
    • Stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej;
    • Określanie celu istnienia stanowiska;
    • Prawidłowe definiowanie zadań realizowanych na stanowisku pracy;
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Złożoność stanowisk pracy;
    • Wymagane kompetencje na stanowisku pracy;
    • Identyfikowanie błędów w opisach stanowisk.
  4. Opis stanowiska pracy i jego sporządzanie (warsztat):
    • Część porządkowa.
    • Część zadaniowa:
      • Cel stanowiska pracy
      • Zadania zawodowe/Zadania koordynatorskie/Zadania kierownicze
      • Rozpiętość kierowania bezpośrednia i pośrednia
      • Skala działania/wymiar stanowiska
      • Kluczowe wskaźniki efektywności
      • Odpowiedzialność za budżet/Wpływ na jakość
      • Złożoność zadań na stanowisku pracy
      • Współpraca / kontakty / komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
      • Problemy i wyzwania z opisywaniu stanowisk
    • Część kwalifikacyjno-kompetencyjnej:
      • Kwalifikacje, wykształcenie, wiedza merytoryczna i umiejętności zawodowe twarde;
      • Kompetencje a grupy kompetencyjne;
      • Postawy a zachowania;
      • Poprawne wyznaczanie kwalifikacji i kompetencji.
      • Poziomy niezbędne i preferowane.
  5. Wartościowanie stanowisk pracy:
    • Przesłanki do przeprowadzania wartościowania; 
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Metody wartościowania pracy;
    • Dobór optymalnej metody wartościowania.
      • Weryfikowanie opisów stanowisk pod kątem wartościowania.
      • Etapy wartościowania (ćwiczenia praktyczne);
      • Analiza poprawności klasyfikacji stanowisk;
      • Weryfikacja wyników wartościowania;
      • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie;
      • Monitorowanie efektów wartościowania.
      • Tworzenie przedziałów punktowych i przyporządkowywanie stanowisk pracy do przedziałów punktowych. 
      • Wykorzystanie wyników wartościowania do racjonalizowania wynagrodzeń - praktyczne porady;
  6. Przygotowanie organizacji i pracowników:
    • Rola HR w opisywaniu stanowisk pracy;
    • Zarządzanie projektem opisu i wartościowania stanowisk;
    • Zasady budowy zespołu projektowego;
    • Elementy zarządzania zmianą i przeciwdziałanie oporowi wobec projektu;
    • Polityka informacyjna w procesie opisu i wartościowania stanowisk.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1890 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1590 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 28 - 29 maja 2024 ON-LINE

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne