Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie projektami. Mix metodyk

1. Co to jest projekt i dlaczego nim zarządzamy?
   • czym jest projekt?
   • etapy projektu i horyzont życia projektu,
   • logika myślenia projektowego: zarządzanie funkcyjne a projektowe,
   • dlaczego projekty się nie udają? -źródła niepowodzeń,
   • uzasadnienie biznesowe,
   • cel projektu jako wskaźnik do oceny.
2. Przegląd metodyk zarządzania projektami
   • ogólna charakterystyka metodyk projektowych
   • procesy PMI,
   • procesy PRINCE2,
   • Manifest Agile.
3. Koncepcja projektu:
   • projekt a strategia organizacji,
   • charakterystyka koncepcji projektu,
   • analiza pomysłu na projekt (problem, okazja, konieczność),
   • uzasadnienie biznesowe,
   • rozpoczęcie projektu.
4. Interesariusze projektu:
   • definicja, identyfikacja interesariuszy i ich postaw wobec projektu,
   • identyfikacja i analiza potrzeb użytkowników, ich wpływ na powodzenie projektu,
   • sposoby pozyskiwania wiarygodnej informacji na rzecz projektu.
5. Produkty projektu:
   • struktura podziału produktu,
   • diagram następstwa produktów,
   • mapa produktów,
   • wymagania jakościowe i elementy zarządzania jakością.
6. Komunikacja w projekcie:
   • zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną,
   • kontrola skuteczności komunikacji
7. Zarządzanie zespołem projektowym:
   • nakładanie się struktur zarządzania,
   • Macierz RACI,
   • histogram obciążenia.
8. Planowanie projektowe – zadania, czas, budżet, zasoby ludzkie:
   • metodyka planowania projektowego i aktualizacji planu,
   • struktura podziału pracy – kluczowe pojęcia: cele, kamienie milowe, pakiety zadań,
   • harmonogram projektu,
   • techniki tworzenie harmonogramu: model Gantta,
   • czym jest budżet projektu, rezerwy budżetowe,
   • plan zasobów i wykorzystanie budżetu projektu.
9. Monitorowanie przebiegu i wdrożenia projektu, techniki kontroli.
10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
    • definicja ryzyk i implikacje dla projektu,
    • identyfikacja ryzyk oraz strategie zarządzania ryzykiem,
    • wycena ryzyk.
11. Zakończenie i ewaluacja projektu:
    • rozliczenie projektu w odniesieniu do celu, zakresu,
    • analiza sukcesów i porażek – przełożenie wniosków na standardy i dobre praktyki,
    • gromadzenie dobrych praktyk.

Opinie o szkoleniu:

• Katarzyna, AEGON S.A.
  Najbardziej podobał mi się bardzo dynamiczny sposób prowadzenia zajęć, teoria przeplatana ćwiczeniami, anegdotami, dowcipem – nie było możliwości znudzenia.
• Wiktor, AEGON S.A.
  Prowadzący posiadał świetną wiedzę i znakomite umiejętności dydaktyczne.
• Ewa, AEGON S.A.
  Szkolenie było bardzo interesujące a wiedza przekazywana w przystępny sposób; świetny kontakt trenera z grupą.
• Emilia , Novo Nordisk
  Fantastyczne zajęcia, oparte na rzeczywistych przykładach. Trudna wiedza przekazywana w bardzo przystępny sposób. Tak ciekawy temat mógłby mieć ciąg dalszy.
• Katarzyna, PZU S.A.
  Duża wiedza prowadzącego, ciekawe podejście, poczucie humoru.