Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie portfelem projektów i programami

#zarzadzanie projektami

Jak zarządzać portfelem projektów?

Korzyści ze szkolenia

Szkolenie uczy zarządzania programami oraz portfelem projektów.

2026-01-29 2026-01-30 29 - 30 stycznia 2026, ON-LINE
2026-03-05 2026-03-06 05 - 06 marca 2026, Warszawa

Rezerwuj termin

Program szkolenia Zarządzanie portfelem projektów i programami

Moduł
- Od projektu do portfela projektów i programów
- Decyzyjność w programach i portfelach
- Podstawy zarządzania programem i portfelem projektów
- Podstawy optymalizacji portfela projektów i portfela zasobów
- Roadmapa projektów
- Perspektywa PMI - ogólne omówienie
- Perspektywa MSP - ogólne omówienie
Moduł
- Rola Biura Zarządzania Projektami (BZP)
- Perspektywa P3O
- Perspektywa MoP
- Zakres obowiązków i role zadaniowe w BZP
- Uzasadnienie Biznesowe dla BZP
- Modele docelowe BZP
- Kroki wdrażania BZP
- Typy Biur projektów
Moduł: Warsztat: jakie ma być nasze Biuro Projektów?
Moduł:
- Standardy raportowe
- Wybrane narzędzia i techniki stosowane w BZP
- Identyfikacja i kwalifikacja projektów
- Scoring jako metoda oceny inwestycyjnej projektów
- Bilansowanie i selekcja projektów
- Zarządzanie wartością portfela, krzywa efektywności
- Controlling finansowy projektów
Moduł:
- Komunikacja w programach i w portfelu projektów
- Analiza i planowanie komunikacji zarządczej
- Przepływ wiedzy a przepływ informacji
- Rola P3O w zarządzaniu wiedzą
- Bariery dzielenia się wiedzą
- P3O jako broker wiedzy
- Kompetentne czy administracyjne P3O?
- Ćwiczenie: proces zarządzania wiedzą, zbieranie „lessons learnt"
Moduł:
- Zarządzanie ryzykiem i dywersyfikacja ryzyka w portfelu
- Rola BZP w zarządzaniu ryzykiem
- Komunikacja ryzyka w strukturach programu
- Ćwiczenie: proces zarządzania ryzykiem portfela projektów
Moduł:
- Źródła konfliktu zasobów
- Czy jest możliwa optymalizacja portfela zasobów?
- Analiza dostępności zasobów
- Dynamiczne alokacje projektowe - jak to zrobić?
- Techniki optymalizacji portfela zasobów
Moduł:
- Case Study - Wdrożenie CRM
- podział zagadnienia na projekty
- określanie celów
- roadmapa projektów
- analiza zależności
- budowa modelu zarządzania
- analiza wyników ćwiczenia.