Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie Zespołem Projektowym

#zarzadzanie projektami

Jak zarządzać zespołem projektowym?

Korzyści ze szkolenia

 

  • podniesienie efektywności zarządzania zespołami projektowymi
  • pozanie dobrych praktyk w pracy zespołów
  • przećwiczenie planowania pracy projektowej i prowadzenia spotkań zespołowych

 

  • 2021-06-22 2021-06-23 22 - 23 czerwca 2021, ON-LINE
  • 2021-11-18 2021-11-19 18 - 19 listopada 2021, Warszawa
Rezerwuj
termin

Program szkolenia Zarządzanie Zespołem Projektowym

  1. Wprowadzenie do zarządzania zespołem projektowym:
    • co wpływa na rezultat projektu? 
    •  jakie są główne obowiązki i odpowiedzialność kierownika projektu?
    • zarządzanie projektem a kluczowi interesariusze projektu, 
    • kilka słów o procesach w projekcie,
    • dobre praktyki w pracy zespołów projektowych.
  2. Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych:
    • jak wpływają założenia różnych metodyk projektowych na zarządzanie zespołem?
    • jakie są mocne strony metodyk w kontekście efektywności pracy zespołu projektowego?
    • jak opracować plany zarządzania zespołem w zależności od wybranej metodyki?
  3. Budowanie i rozwój zespołów projektowych:
    • jakie są kluczowe aktywności zarządcze podczas różnych faz budowania zespołu projektowego?
    • jakimi cechami charakteryzuje się skuteczny zespół projektowy?
    • jakie najczęściej popełniane są błędy przy budowaniu zespołu?
    • jak wykorzystać role zespołowe do zbudowania silnego i efektywnego zespołu projektowego?
    • zależności między członkami zespołu projektowego, walka o wpływy.
  4. Case: Projekt planowy
    • zaplanowanie działań kierownika oraz projektu zgodnie z metodyką, wykonanie planu,
    • omówienie: dlaczego nam się udało/nie udało.
  5. Organizacja pracy zespołu:
    • struktura organizacyjna projektu,
    • planowanie pracy w projekcie,
    • ścieżka krytyczna w planowaniu działań,
    • macierz obowiązków,
    • cel i rozliczenie jego realizacji w pracy projektowej:
      •  wyznaczanie celów w zespole projektowym a efektywność pracy zespołu i wykorzystania czasu, 
      • kryteria oceny - mierniki projektu,
      • kontrola a monitorowanie wykonania zadania - różnice w podejściu, jak wykorzystać listy kontrolne?
  6. Zarządzanie komunikacją w projekcie:
    •  jak opracować skuteczny plan komunikacji w projekcie?
    •  jak komunikować się z zespołem projektowy/jakie wybrać kanały komunikacyjne?
    • jakich błędów nie popełniać? jakie wprowadzić standardy?
  7. Spotkania zespołu projektowego:
    • jak dobrze rozpocząć projekt?
    •  jak przygotować i poprowadzić pierwsze spotkanie?
    • planowanie spotkań projektowych
    • symulacja spotkania zespołu projektowego.
  8. Case:Projekt „Wyzwanie"
    • doświadczenie głównych źródeł ryzyk w zarządzaniu zespołem projektowym,
    • omówienie wyników.
  9. PM jako przywódca:
    • przywództwo czy kierowanie?
    • przywództwo sytuacyjne Herseya/model Adaira, Collinsa
    • ocena kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych,
  10. Motywowanie zespołu projektowego:
    • jak wpływać na motywację i zaangażowanie zespołu?
    • czy mamy szansę na zbudowanie samomotywującego się zespołu?
  11. Case: „Projekt Deadline"
    •  symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i pracy na deadline.
  12. Zarządzanie zmianą w projekcie - postawa odpowiedzialności w zespole:
    • czym jest odpowiedzialność i w jak ją rozumiemy w projekcie, rozszerzanie pola odpowiedzialności - sieć wzajemnych zależności w realizacji zadań projektowych,
    • „odpowiedzialność za wyniki i współpracę w zespole" - wypracowanie wskaźników dla postawy odpowiedzialnej w realizacji czasowej i jakościowej zadań w projekcie. 
  13. Projekt jako konflikt. Jak zarządzać konfliktem w zespole projektowym?
  14.  Zamknięcie projektu:
    przygotowanie zespołu do zamknięcia projektu,
    działania następcze.
  15. Lessons learned, organizacja ucząca się.

 

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1590 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1290 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestnik - 20% 3 uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 22 - 23 czerwca 2021 ON-LINE
  • 18 - 19 listopada 2021 Warszawa

Zarezerwuj

 

Pobierz formularz
.Szkolenie stacjonarne - pdf
.Szkolenie online - pdf

Hotele

blisko nas

Leonardo Hotels ****

400m od High5
335 zł za 1 os.

Oxygen Residence

0 m od High5
250 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified