Szkolenie (stacjonarne / online) Zwinne zarządzanie zmianą

#

AGILE-jak wdrożyć zmiany oparte na zwinnych metodykach?

Korzyści ze szkolenia

  • poznanie modelu wdrażania zmian wg.  zwinnych metodyk zarządzania i narzędzi ułatwiajacych przeprowadzenie zmian w organizacjach,
  • doświadczenie przygotowania do wdrożenia zmian, 
  • opracownie strategii, planu, ewaluacji procesu wdrożenia.
  • 2024-09-12 2024-09-13 12 - 13 września 2024, Warszawa

Program szkolenia Zwinne zarządzanie zmianą

  1. Klasyczne i zwinne zarządzanie zmianą
    • nowoczesne koncepcje zarządzania i ich wpływ na zarządzanie zmianą: Management 3.0, Agile, Change Management 3.0, Managing gór happiness, 
    • czym jest zmiana i jak wykorzystać ją w organizacji,
    • klasyczne podejście do zarządzania zmianą vs. zwinne podejście do transformacji - nowe szanse,
    • zwinne zarządzanie projektem - dobre praktyki w służbie zmiany,
    • „klasyczne" narzędzia zarządzania zmianą w służbie zwinności.
  2. Planowanie i przygotowywanie zmian w organizacji: 
    • źródła zmian w organizacji i poza nią: VUCA, analiza otoczenia i wnętrza organizacji,
    • zwinne planowanie zmiany: kanwa zmiany, planowanie kroczące,
    • ksperymentowanie jako wewnętrzny stymulator zmian organizacyjnych - Celebration Grid jaki sposób identyfikowania potencjalnych zmian,
    • model procesu zmiany wg Virginii Satir,
    • analiza potencjalnych źródeł ryzyka dla realizacji procesu zmiany,
    • cele i wartości organizacji vs. pracowników a plan zmiany.
  3. Komunikacja w procesie zmiany:
    • potrzeby komunikacyjne poszczególnych grup pracowniczych jako podstawa efektywnej komunikacji:złoty krąg,
    • bariery w komunikacji zmiany i jak im przeciwdziałać,
    • model dyfuzji innowacji wg. E. M. Rogersa - identyfikowanie agentów zmiany, 
    • angażowanie w zmianę - constant feedback, Lean Coffee, retrospektywy, podważanie status quo,
    • Metoda 8 kroków wg. Kottera.
  4. Funkcjonowanie zespołów pracowniczych w okresie wdrażania zmian: 
    • dynamika zmiany i sposoby jej wykorzystywania,
    • krzywa wydajności zespołu i ludzi w trakcie wdrażania procesu,
    • indywidualne i zespołowe bariery „wejścia" w zmianę - jak je identyfikować i usuwać.
  5. Od lęku do akceptacji - znaczenie emocji w procesie zmiany:
    • emocje jako naturalna reakcja na zmianę - aspekt neurologiczny i biochemiczny 
    • etapy psychologiczne, przez które muszą przejść pracownicy, 
    • indywidualne blokady i stymulatory działania w zmianie,
    • strefa komfortu vs strefa zamrożenia jako czynniki wpływające na indywidualną gotowość do zmiany,
    • jak pomagać zespołom w procesie zmiany w celu minimalizacji „strat" - narzędzia i techniki.
  6. Podsumowanie szkolenia.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

2190 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1890 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 12 - 13 września 2024 Warszawa

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne