Szkolenie (stacjonarne / online) Menedżerska rozmowa oceniająca

#

Prowadzimy skuteczne i motywujące rozmowy oceniające

Sami musimy stać się zmianą, do której dążymy w świecie
Mahatma Gandhi

Korzyści ze szkolenia

2024-10-28 2024-10-28 28 - 28 października 2024, ON-LINE
2024-12-02 2024-12-02 02 - 02 grudnia 2024, ON-LINE

Rezerwuj termin

Program szkolenia Menedżerska rozmowa oceniająca

Ocena okresowa pracowników - czym jest:
- ocena kompetencji pracownika,
- ocena stopnia realizacji celów przez pracownika,
- ocena behawioralna.
Cele prowadzenia oceny i korzyści wynikające z oceny.
- funkcje rozmowy oceniającej: informacyjna, motywacyjna,
- obszary, jakie powinna uwzględniać ocena,
- ocena konstruktywna - na czym polega.
Przygotowanie do rozmowy oceniającej.
- metody zbierania informacji, argumentów i faktów przydatnych w procesie prowadzenia rozmowy oceniającej,
- sposoby określania celów spotkania oceniającego w kontekście korzyści dla firmy, menedżera oraz osoby ocenianej (techniki: wyznaczania celów; rodzaje celów: jakościowe i ilościowe; warunki realizacji celu).
Błędy w rozmowie oceniającej.
- psychologiczne pułapki oceniania,
- style prowadzenie rozmów oceniających - metody dobierania stylu rozmowy do pracownika,
- zasady udzielania informacji zwrotnej i najczęściej popełniane (jak ich uniknąć).
Prowadzenie rozmowy oceniającej.
- otwarcie rozmowy,
- umiejętność słuchania,
- udzielenie informacji zwrotnej opartej na faktach,
- uzgadnianie stanowisk,
- umiejętność radzenia sobie z emocjami własnymi i emocjami pracownika, zwłaszcza w sytuacjach trudnych,
- uzgadnianie wspólnego planu działania - co ma wynikać z oceny,
- zakończenie rozmowy oceniającej.
Przetestowanie arkuszy rozmów w praktyce, przygotowanie harmonogramu ocen oraz działań związanych z przygotowaniem pracowników do procesu ocen.
Wprowadzanie zmian po rozmowie oceniającej:
- ustalania planu rozwoju pracownika,
- formułowanie wniosków rozwojowych,
- ustalanie ścieżki rozwoju dla pracowników,
Rozmowa oceniająca i jej powiązanie z oceną bieżącą.
Praca z dokumentami:
- behawioralny profil kompetencyjny stanowiska (także excel),
- KPI dashboard,
- arkusze ocen okresowych (przegląd wielu różnych metodyk)
- scenariusz rozmowy rozwojowej,
- arkusze indywidualnego planu rozwoju (także excel),
- zintegrowany plan szkoleń (excel).