Szkolenie Menedżerska rozmowa oceniająca

#

Prowadzimy skuteczne i motywujące rozmowy oceniające

Sami musimy stać się zmianą, do której dążymy w świecie
Mahatma Gandhi

Czego się nauczysz?

  • 26 - 26 listopada 2018 , Warszawa

Program szkolenia Menedżerska rozmowa oceniająca

  1. Ocena okresowa pracowników - czym jest: 
    • ocena kompetencji pracownika,
    • ocena stopnia realizacji celów przez pracownika,
    • ocena behawioralna.
  2. Cele prowadzenia oceny i korzyści wynikające z oceny.
    • funkcje rozmowy oceniającej: informacyjna, motywacyjna,
    • obszary, jakie powinna uwzględniać ocena,
    • ocena konstruktywna - na czym polega.
  3. Przygotowanie do rozmowy oceniającej.
    • metody zbierania informacji, argumentów i faktów przydatnych w procesie prowadzenia rozmowy oceniającej,
    • sposoby określania celów spotkania oceniającego w kontekście korzyści dla firmy, menedżera oraz osoby ocenianej (techniki: wyznaczania celów; rodzaje celów: jakościowe i ilościowe; warunki realizacji celu).
  4. Błędy w rozmowie oceniającej.
    • psychologiczne pułapki oceniania,
    • style prowadzenie rozmów oceniających - metody dobierania stylu rozmowy do pracownika,
    • zasady udzielania informacji zwrotnej i najczęściej popełniane (jak ich uniknąć).
  5. Prowadzenie rozmowy oceniającej.
    • otwarcie rozmowy,
    • umiejętność słuchania,
    • udzielenie informacji zwrotnej opartej na faktach,
    • uzgadnianie stanowisk,
    • umiejętność radzenia sobie z emocjami własnymi i emocjami pracownika, zwłaszcza w sytuacjach trudnych,
    • uzgadnianie wspólnego planu działania - co ma wynikać z oceny,
    • zakończenie rozmowy oceniającej.
  6. Przetestowanie  arkuszy rozmów w praktyce, przygotowanie harmonogramu ocen oraz działań związanych z przygotowaniem pracowników do procesu ocen.
  7. Wprowadzanie zmian po rozmowie oceniającej:
    • ustalania planu rozwoju pracownika,
    • formułowanie wniosków rozwojowych,
    • ustalanie ścieżki rozwoju dla pracowników,
  8. Rozmowa oceniająca i jej powiązanie z oceną bieżącą.
  9. Praca z dokumentami:
    • behawioralny profil kompetencyjny stanowiska (także excel),
    • KPI dashboard,
    • arkusze ocen okresowych (przegląd wielu różnych metodyk)
    • scenariusz rozmowy rozwojowej,
    • arkusze indywidualnego planu rozwoju (także excel),
    • zintegrowany plan szkoleń (excel).

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 1 dzień szkolenia (8 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
890+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified