Szkolenie (stacjonarne / online) Lider Lean w zespole produkcyjnym

#

Jak planować i wdrażać projekty optymalizacyjne?

Korzyści ze szkolenia

Uczestnik szkolenia:

  • dostrzega słabe i mocne strony procesów produkcyjnych
  • identyfikuje i definiuje marnotrawstwo (muda, mura, muri) w procesach produkcyjnych i wspierających produkcję.
  • wdraża i wspiera zmiany i projekty optymalizacyjne
  • wykorzystuje praktycznie narzędzia Lean: 
    • SMED, TPM, Standaryzacje pracy, 5S, Kanban
  •  wykorzystuje w praktyce narzędzia analizy i oceny procesów takie jak: 
    • VSM mapowanie strumienia wartości, Diagram Ishikawy, 5 x dlaczego, Diagram Spagetti, Burza mózgów, Pareto
  • inicjuje planowanie oraz realizowanie projektów wdrożeniowych w oparciu o metodę raportu A3. 
  • 2024-09-05 2024-09-06 05 - 06 września 2024, Warszawa
Rezerwuj termin

Program szkolenia Lider Lean w zespole produkcyjnym

  1. MODUŁ:  Eliminacja marnotrawstwa w procesach produkcyjnych:
    • analiza procesów w ujęciu leanowskim
    • wykształcenie umiejętności obserwacji procesów pod kątem identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa
    • weryfikacja nabytych umiejętności w praktycznym działaniu w hali produkcyjnej
    • poznanie i zrozumienie metodologii rozwiązywania problemów i prowadzenia usprawnień przy użyciu problem solving
    • wartość dodana pracy a strata
    • identyfikacja strat w procesie MUDA
    • mapowanie procesów produkcyjnych VSM (Value Stream Mapping)
    •  5x dlaczego
    • wskaźniki KPI (Kluczowe wskaźniki wydajności)
    • badania migawkowe, diagram spaghetti, 
    • PDCA (Plan, Do, Check, Action) - metodologia systemowego działania.
  2. MODUŁ: Standaryzacja pracy. Narzędzia i metodologia optymalizacji procesów produkcyjnych.
    • poznanie i zrozumienie znaczenia standaryzacji w procesach produkcyjnych, logistycznych i magazynowych
    • systemowa optymalizacja procesów w duchu Lean Manufacturing
    • wykorzystanie narzędzi Lean w codziennych pracy w procesach produkcyjnych
    • standaryzacja pracy 
    • standaryzacja stanowiska pracy 5S 
    • TPM (Prewencyjne Utrzymanie Ruchu) 
    • SMED (Metodologia szybkich przezbrojeń maszyn) 
    •  Filozofia Kaizen 

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1490 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1490 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 10%, trzeci uczestnik - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 05 - 06 września 2024 Warszawa

Zarezerwuj

 

Pobierz formularz
.Szkolenie stacjonarne - pdf
.Szkolenie online - pdf

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne