Szkolenie System ocen okresowych pracowników

#soop

Jak tworzyć i wdrażać SOOP?

szkolenia online

Korzyści ze szkolenia

Nabędziesz umiejętności w zakresie:
  • projektowania systemu ocen okresowych,
  • wdrażania systemu ocen okresowych,
  • posługiwania się formularzami oceny,
  • wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych.

    • do uzgodnienia

Program szkolenia System ocen okresowych pracowników

  1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu:
    • czym jest system ocen pracowniczych? 
    • rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania,
    • korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika,
    • możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
  2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji:
    • podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji,
    • role poszczególnych komórek i osób w organizacji,
    • założenia do projektu,
    • zespół projektowy,
    • określanie celu i zakresu oceny.
  3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury:
    • zakres i zasady stosowania systemu,
    • kanony budowania systemu,
    • wybór metod oceny,
    • budowanie kryteriów kompetencyjnych,
    • budowanie kryteriów wynikowych - KPI (Key Performance Indicators),
    • efektywne techniki postępowania.
  4. Charakterystyka  systemu oceny 360 stopni:
    • narzędzia oceny: obserwacje, kwestionariusze, skale wykonywania zadań, skale motywacyjne, testy, technika zdarzeń krytycznych.
  5. Wdrażanie systemu ocen w organizacji:
    • zaplanowanie działań koniecznych,
    • działania komunikacyjne,
    • szkolenia dla ocenianych i oceniających - przygotowanie i zawartość,
    • zasady przeprowadzenia ocen - regulamin systemu ocen,
    • zawartość standardowa,
    • procedura oceny,
    • przebieg rozmowy oceniającej,
    • przypadki szczególne,
    • przeprowadzenie ocen próbnych - pilotaż,
    • najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania.
  6. Wykorzystanie efektów ocen:
    • informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego,
    • potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny,
    • stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki.
  7. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami:
    • szanse i zagrożenia,
    • powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym.
  8. Analiza funkcjonalności systemu ocen:
    • przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularzy.

Opinie o szkoleniu:

  • Emilia, Neotech Sp. z o.o.
    Dziękuję za szkolenie. Merytoryczna wiedza podana klarownie i w sposób interesujący. Współpraca na 6.
  • Maria, EIFFAGE BUDOWNICTWO MITEX S.A.
    Zajęcia prowadzone bardzo ciekawie, interaktywnie.
  • Barbara, Energa Elektrownia Ostrołęka S.A.
    Niezwykle miła atmosfera, wiedza przekazywana w sposób bardzo zrozumiały.
  • Wioletta, Joko Cosmetics
    Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania. Nic bym nie zmieniła.
  • Dorota, Ceramika Paradyż Sp. z o.o.
    Szkolenie było na najwyższym poziomie merytorycznym.
  • Dominika, Compensa TU S.A. Vienna Insurance Group
    Wszystko super:)

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1390 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestnik - 20%
  • 3 uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

    • do uzgodnienia

Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .docx lub .pdf

Hotele

blisko nas

więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified