Szkolenie Opis i wartościowanie stanowisk pracy PREMIUM

#

Opisy stanowisk i metody wartościowania stanowisk pracy -warsztat

Czego się nauczysz?

  • poznanie metodologii i narzędzi służących poprawnemu opisowi stanowisk oraz definiowania zadań i określania obszarów odpowiedzialności;
  • poznanie etapów i metod wdrażania projektu opisu  stanowisk; 
  • trening umiejętności opisu stanowiska wg aktualnie obowiązującej metodologii;
  • 28 - 29 maja 2019, Warszawa

Program szkolenia Opis i wartościowanie stanowisk pracy PREMIUM

  1. Wstęp do szkolenia:
    • Strategia organizacji i planowanie strategii.
    • Zarządzanie wynikami pracy (Performance Management).
    • Strategia i systemy zarządzania wynikami pracy a wnioski do planowania zatrudnienia.
    • Założenia do opisów stanowisk pracy kierowników i pracowników wynikające ze strategii.
    • Dokumenty regulujące podział pracy w organizacji.
  2. Opis stanowisk pracy -wprowadzenie:
    • Standardy tworzenia opisów stanowisk pracy;
    • Analiza stanowiska pracy - źródła informacji;
    • Opis stanowiska a zakres obowiązków;
    • Omówienie różnorodnych wzorów opisu stanowiska pracy.
    • Przygotowanie arkusza opisu stanowiska pracy - case study.
  3. Metodologia sporządzania opisu stanowiska pracy:
    • Stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej;
    • Określanie celu istnienia stanowiska;
    • Prawidłowe definiowanie zadań realizowanych na stanowisku pracy;
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Złożoność stanowisk pracy;
    • Wymagane kompetencje na stanowisku pracy;
    • Identyfikowanie błędów w opisach stanowisk.
  4. Opis stanowiska pracy i jego sporządzanie (warsztat):
    • Część porządkowa.
    • Część zadaniowa:
      • Cel stanowiska pracy
      • Zadania zawodowe/Zadania koordynatorskie/Zadania kierownicze
      • Rozpiętość kierowania bezpośrednia i pośrednia
      • Skala działania/wymiar stanowiska
      • Kluczowe wskaźniki efektywności
      • Odpowiedzialność za budżet/Wpływ na jakość
      • Złożoność zadań na stanowisku pracy
      • Współpraca / kontakty / komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
      • Problemy i wyzwania z opisywaniu stanowisk
    • Część kwalifikacyjno-kompetencyjnej:
      • Kwalifikacje, wykształcenie, wiedza merytoryczna i umiejętności zawodowe twarde;
      • Kompetencje a grupy kompetencyjne;
      • Postawy a zachowania;
      • Poprawne wyznaczanie kwalifikacji i kompetencji.
      • Poziomy niezbędne i preferowane.
  5. Wartościowanie stanowisk pracy:
    • Przesłanki do przeprowadzania wartościowania; 
    • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i przypisanie ich do stanowisk - eliminowanie „szarej strefy" odpowiedzialności;
    • Metody wartościowania pracy;
    • Dobór optymalnej metody wartościowania.
      • Weryfikowanie opisów stanowisk pod kątem wartościowania.
      • Etapy wartościowania (ćwiczenia praktyczne);
      • Analiza poprawności klasyfikacji stanowisk;
      • Weryfikacja wyników wartościowania;
      • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie;
      • Monitorowanie efektów wartościowania.
      • Tworzenie przedziałów punktowych i przyporządkowywanie stanowisk pracy do przedziałów punktowych. 
      • Wykorzystanie wyników wartościowania do racjonalizowania wynagrodzeń - praktyczne porady;
  6. Przygotowanie organizacji i pracowników:
    • Rola HR w opisywaniu stanowisk pracy;
    • Zarządzanie projektem opisu i wartościowania stanowisk;
    • Zasady budowy zespołu projektowego;
    • Elementy zarządzania zmianą i przeciwdziałanie oporowi wobec projektu;
    • Polityka informacyjna w procesie opisu i wartościowania stanowisk.

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
1390+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified