Szkolenie SZKOŁA ANALITYKA HR

#

Jak stosować nowoczesne analizy w obszarze HR? (6 dni, 3x2 dni)

Czego się nauczysz?

• Analizy jakości i skuteczności procesów HR w odniesieniu do strategii organizacji;
• Analizy kosztów i zysków we wszystkich obszarach HR: rekrutacja i selekcja, szkolenia oraz rozwój, zarządzanie talentami;
• Analizy struktury wynagrodzeń i rekomendacji odpowiednich działań w zakresie motywacji finansowej;
• Zdobycie wiedzy z zakresie najnowszych praktyk badania oraz budowania zaangażowania pracowników i zatrzymywania talentów;
• Badania efektywności działań HR w oparciu o benchmarki rynkowe oraz wewnętrzne wskaźniki biznesowe, w tym ROI;
• Optymalizacji procesów/procedur/projektów HR w organizacji;
• Wsparcia działu HR i menedżerów wyszukiwaniu potrzebnych informacji i ich interpretacji;

    • do uzgodnienia

Program szkolenia SZKOŁA ANALITYKA HR

 

Moduł I.


Analityka w dziele HR - jak zacząć?

Najważniejsze wnioski z badań rynku i ich znaczenie dla pracy analityka HR. Zasady ustawiania punktów odniesienia do analizy i poszukiwanie precyzyjnych benchmarków. Wprowadzenie w zasady dotyczące pomiarów i statystyk na bazie case study.
• Moda czy konieczność? - oczekiwania biznesu wobec HR, czyli przegląd najważniejszych raportów dotyczących realizacji funkcji HR;
• Czy benchmark jest jedyną słuszną religią - jak i gdzie szukać informacji do analiz;
• Podstawy dobrze przeprowadzonych badań i bazowe narzędzia analiz - powtórka ze statystyki na bazie case study.


Moduł II.


Pomiar efektywności pracowników

Szczegółowo przeanalizujemy elementy składające się na efektywność pracownika oraz poznamy najpopularniejsze podejścia do jej pomiaru - testując część z nich na sobie. Zbudujemy kartę wyników dla swojego stanowiska pracy, aby uspójnić rozumienie kluczowych elementów w pomiarach efektywności.
• Efektywność czy produktywność pracownika? - różnice i związki;
• Pomiar satysfakcji i zaangażowania - jego wpływ na pozostałe wskaźniki i znaczenie pomiarów w tym obszarze;
o Satysfakcja = zaangażowanie? - dowiedz się, co tak naprawdę mierzysz,
o Najbardziej popularne narzędzia pomiaru (od Gallupa po testy szyte na miarę),
o Przełożenie wyników zaangażowania pracowników na wyniki firmy - przegląd badań,
• Zastosowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI), w tym wiodących (leading) i wynikowych (lagging) do oceny efektywności pracownika na przykładzie własnego stanowiska pracy;
• Zadanie wdrożeniowe.

Termin I i II modułu:  25-26 października 2018 


Moduł III.


Spojrzenie na efektywność organizacji w ujęciu finansowym

Przyjrzymy się najważniejszym wskaźnikom dotyczącym efektywności organizacji na bazie case studies z rynku. Dokonamy interpretacji biznesowej wybranych mierników pochodzących z analiz wewnętrznych danych zebranych w ramach zadania przedszkoleniowego.
• Różnica między efektywnością organizacji a efektywnością pracownika - czy można i warto je rozdzielać?
• Fluktuacja/retencja pracowników - który z wielu sposobów pomiaru wybrać i jaki to ma wpływa na biznes;
o Czy istnieje właściwy poziom fluktuacji?
o Wskaźniki w obszarze zatrudnienia - świadome konstruowanie i zasady wyboru optymalnych,
o Case study (Excel): Popyt na zasoby ludzkie a produktywność - algorytm obliczeń,
o Case study (Excel): Planowanie zatrudnienia na podstawie bilansu czasu pracy - algorytm obliczeń,
o Case study (Excel): Planowanie zasobów ludzkich określający niezbędną liczbę pracowników na następne x lat - algorytm obliczeń,
• Absencja chorobowa - kiedy wskaźnik może niepokoić i jak obniżyć jego poziom;
o Case study (Excel): Szacowanie całkowitego kosztu absencji w przeliczeniu na pracownika - algorytm obliczeń,
o Najlepsze praktyki rynkowe w zakresie obniżania poziomu absencji chorobowej - wykorzystujemy inspiracje dla własnych potrzeb i przygotujemy zadanie wdrożeniowe.


Moduł IV

Struktura wynagrodzeń pracowników i motywacyjny system wynagradzania

• Etatyzacja w firmie (analiza pracy i planowanie zatrudnienia, etatyzacja i budżety wynagrodzeń);
• System wynagradzania w firmie (najlepsze praktyki budowania systemów wynagradzania);
• System zarządzania wynikami pracy i budowa motywacyjnych systemów nagrodowych (ocena wyników, dekompozycja celów strategicznych na cele zespołowi pracowników, zarządzanie przez cele, KPI, systemy premiowania i wynagradzania za wyniki);
• Systemy bonusowe (motywujące systemy świadczeń pozapłacowych);
• Benchmarki wynagrodzeń (raporty płacowe i polityka wynagradzania względem rynku).

Termin III i IV modułu: 27-28 listopada 2018


Moduł V.

Kompleksowe pomiary procesów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
Samodzielnie zbadamy efektywność wybranych procesów/programów HR, wyodrębnimy efekty mierzalne, określimy szczegółowo ponoszone koszty, zbudujemy własny zestaw wskaźników i obliczymy zwrot z inwestycji.
• Kryteria doboru programów/procesów do analiz;
• Analiza efektywności programów rozwojowych, w tym szkoleń, akademii, coachingu, mentoringu etc.
• Wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projektach HR:
o Identyfikowanie wszystkich kosztów w projektach/procesach HR - znaczenie szczegółowości analizy kosztów,
o HR generuje zysk - przekładanie miękkich rezultatów na twarde wskaźniki, także finansowe.
• Zadanie wdrożeniowe.


Moduł VI.

Modelowanie Procesów w obszarze Human Resources
Zanalizujemy i wymodelujemy proces w obszarze Human Resources Management w oparciu o standard BPMN 2.0.
• Wprowadzenie do modelowania procesów HR;
• Struktura procesów HR wg. Process Classification Framework (APQC);
• Analiza procesów;
• Optymalizacja procesów (case study).

Podsumowanie
• Prezentacja projektów Uczestników z realizacji zadań wdrożeniowych;
• Podsumowanie całego projektu.

 Termin V i VI modułu: 13-14 grudnia 2018

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 6 dni szkolenia (48 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
4900+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

    • do uzgodnienia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified