Szkolenie SZKOŁA REKRUTERA

#

Rekrutacja od A do Z ( 6 dni, 3x2 dni)

Czego się nauczysz?

  • Profesjonalnego zarządzania procesem rekrutacji, w celu zwiększenia efektywności pozyskiwania najlepszych kandydatów, także na „trudne" stanowiska;
  • Budowania efektywnej procedury rekrutacyjnej według najlepszych standardów rynkowych z różnych branż;
  • Optymalizacji procesów/procedur/projektów rekrutacyjnych pod względem rezultatów biznesowych;
  • Przygotowania precyzyjnego profilu kandydata, który wynika z realnych potrzeb organizacji;
  • Metod pozyskiwania z rynku pracowników zaangażowanych, lojalnych, i z dużym potencjałem - jednym słowem talentów;
  • Konstruowania pełnego zestawu narzędzi, w tym arkuszy ocen, zadań AC, testów kompetencyjnych, raportów;
  • Projektowania i stosowania najtrafniejszych narzędzi selekcji, w tym Assessment Centre, testów kompetencyjnych, gier rekrutacyjnych etc.;
  • Przeprowadzania procesu rekrutacji i selekcji w sposób zgodny z prawem i etyką biznesową;
  • Zadawania mocnych pytań, które w szybki i precyzyjny sposób pozwolą Ci zbadać kompetencje kandydata;
  • Przeprowadzania rekrutacji i selekcji, w tym rozmowy kwalifikacyjnej, testów, Assessment Centre, w sposób profesjonalny i wspierający Employer Branding;
  • Pozyskiwania wartościowych kandydatów w „trudnych" procesach rekrutacyjnych, na stanowiska wymagające szczególnego doświadczenia, kompetencji lub uprawnień
  • 18 - 19 października 2018 , Warszawa
  • 15 - 16 listopada 2018 , Warszawa
  • 06 - 07 grudnia 2018 , Warszawa

Program szkolenia SZKOŁA REKRUTERA

Moduł I 
Najnowsze trendy i praktyczne rozwiązania w trudnych procesach rekrutacyjnych
Skuteczny rekruter - jak wybrać optymalne narzędzia do oceny kandydatów:

  • Katalog możliwości - informacje o kompetencjach uzyskiwane dzięki poszczególnym metodom oceny;
  • Czy warto rozmawiać - rodzaje wywiadów selekcyjnych i ich efektywność;
  • Metody symulacyjne - przegląd najciekawszych podejść do oceny kandydata w działaniu.
  • Jakie narzędzia warto stosować i jakie przynoszą korzyści?
  • Test kompetencyjny - jak go stworzyć w błyskawiczny sposób?
  • „Łowienie ludzi" w poszukiwaniu kandydatów na „trudne" stanowiska (np. osób z uprawnieniami do obsługiwania różnych urządzeń, informatyków, specjalistów w wąskich dziedzinach etc.);
  • Telerekrutacja, rozmowy telefoniczne, Skype - nowoczesne narzędzia pod postacią casów i ćwiczeń;
  • Weryfikacja znajomości językowych kandydatów u kandydatów obcojęzycznych - jak to robić? Proste i szybkie metody. 
  • Rekrutacja globalna. Międzykulturowy aspekt rekrutacji.
  • Przygotowanie do życia w różnorodnym świecie wartości kandydatów; 
  • Wyzwania dla rekruterów dla narastającej fali migracji różnych kręgów kulturowych i językowych; 
  • Świadome i podświadome aspekty różnic kulturowych.

 

Moduł II
Rekrutacja 2017 - w odpowiedzi na potrzeby biznesu

1. Rekruter „na czasie", czy rekruter „poniewczasie":

  • Employer Branding w rekrutacji - moda czy konieczność?
  • Marka osobista rekrutera - jak sprawić, by najlepsi zgłaszali się sami?
  • Ogłoszenia odchodzą do lamusa - czas na viral rekrutacyjny.
2. Praca pracy nie równa - w poszukiwaniu ideału:
  • Analiza stanowiska pracy - najlepsze narzędzia analityczne dostosowane do możliwości organizacji;
  • Wychwytywanie kluczowych kompetencji - określenie zachowań niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
  • Nie taka prosta sztuka - przygotowanie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata.
3. Przygotowania pełną parą - co zrobić, aby nie umknęło najważniejsze?
  • Macierz selekcyjna, czyli wybór rodzaju pytań i symulacji w oparciu o profil kompetencyjny;
  • Jak oceniać „nieuchwytne" - skale i arkusze ocen w odniesieniu do kompetencji;
  • Szybko, łatwo i przyjemnie - harmonogram i organizacja techniczna procesu rekrutacji;

 Termin: I i II modułu: 25-26 kwietnia 2017 r.

Moduł III 
Kulturowe, psychologiczne i prawne standardy procesu rekrutacji i selekcji

Gromadzenie i przetwarzanie danych osobowych

  • GIODO - co, jak, kiedy i po co? Funkcja, istnienie i oczekiwania zgodne z Ustawą o Ochronie Danych Osobowych;
  • Rola rekrutera a administratora w obliczu regulacji prawnych. 
Zadawanie pytań zgodnych z prawem
  • Prawdy i mity - „co mi wolno, czego nie wolno?"- prawne wymogi i formalne regulacje dotyczące procesu rekrutacyjnego;
  • Dyskryminacja a Kodeks prawa pracy. Konsekwencje wynikające z niewłaściwego przebiegu procesu; 
  • Jak przeprowadzić etyczną rozmowę kwalifikacyjną?
Odpowiedź odmowna
  • „Czarna studnia milczenia" a wizerunek pracodawcy. Rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata;
  • Pisemne i telefoniczne formy negatywnej informacji zwrotnej, przykłady, analizy; 
  • E-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracowniczym.
  • Błędy w rekrutacji i selekcji
  • Jak uniknąć zatrudniania wyobrażenia? Dlaczego łatwo ulegamy złudzeniom percepcyjnym i wpływie społecznym? 
  • Niedopasowanie oczekiwań i potrzeb pracodawcy względem pracownika efektem odbicia 2 stron. Jak unikać tego mechanizmu?
Adaptacja nowego pracownika
  • Dlaczego adaptacja jest ważna w firmie? 
  • Pierwsze kroki, czyli kompleksowe wdrożenie efektem pobudzenia motywacji wewnętrznej;
  • „Akcja adaptacja", czyli po co rozmawiać z nowymi pracownikami? 
Zadanie wdrożeniowe.

Moduł IV 
Trening umiejętności rekrutera - przeprowadzanie rozmów i symulacji

1. Przeprowadzanie wywiadu behawioralnego - trening umiejętności:

  • Pozwól kandydatowi zabłysnąć - struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR; 
  • Mocne pytania: wprowadzające, zasadnicze i autorefleksyjne;
  • Wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów;
  • Udzielanie odpowiedzi na pytania kandydatów.
Budowanie właściwej atmosfery rozmowy:
  • „Podobieństwa przyciągają się" - poczucie bezpieczeństwa kluczem do sukcesu;
  • Właściwa komunikacja i nadawanie tonu rozmowy; 
  • „Człowiek przede wszystkim" - minimalizacja izolacji i budowanie właściwej atmosfery;
  • Wszystko, co ważne - udzielanie profesjonalnego feedbacku dla kandydatów.
  • Zadanie wdrożeniowe.
Termin III i IV modułu: 23-24 maja 2017 r.

 

Moduł V

Testy w selekcji - przegląd i „podgląd" najlepszych narzędzi dostępnych na rynku

  1. Testy wywodzące się z typologii zachowań wg C.G. Junga
  • DiSC i Extended DISC a trafniejsze decyzje rekrutacyjne;
  • Insights Discovery - maksymalizacja korzyści płynących z zastosowania narzędzia;
  • MBTI, czyli Myers-Briggs Type Indicator - uniwersalny kod opisujący typ psychologiczny, z którym co roku zapoznaje się ponad 2 miliony osób;
o Analiza Thomas PPA - w ciągu zaledwie 8 minut uzyskaj informacje dotyczące stylu zachowania kandydata w sytuacji zawodowej;
o PRISM„-Jaki jesteś?" „-To zależy..." - rewolucyjne podejście w badaniu preferencji w odniesieniu do różnych sytuacji (praca, życie prywatne) i okoliczności (stres, komfort psychiczny);
o Profil preferencji środowiska pracy i analiza rozwoju kariery PRISM - jeszcze lepsze dopasowanie do organizacji?
o Przegląd uzdolnień zawodowych, Raport Inteligencji Emocjonalnej i Raport „Wielkiej Piątki" cech osobowości - PRISM zaskakuje wszechstronnie.
 Psychologiczne testy inteligencji, osobowości i kwestionariusze preferencji zawodowych
o Kryteria wyboru właściwego testu - co, jak i kiedy warto oraz wolno zastosować?
o Przegląd testów inteligencji: test Matryc Ravena, APIS-Z, WAIS-R
o Testy osobowości NEO-PI-R a NEO-FFI - różnica tylko w nazwie?
o Testy temperamentu, radzenia sobie ze stresem i inteligencji emocjonalnej, czyli jak kandydat radzi sobie w sytuacjach trudnych?
o Testy uzdolnień i preferencji zawodowych - zastosowanie tylko w doradztwie zawodowym?
 Praktyczne zaliczenie zajęć: za i przeciw poznanym testom - debata oxfordzka

 

Moduł VI
Najwyższej klasy narzędziownia - wszystko, czego potrzebujesz, aby profesjonalnie rekrutować i być partnerem w biznesie!

1. Biznes się niecierpliwi - jak odpowiadać na złożone potrzeby organizacji:

  • Oszczędzamy czas - teoria McClellanda jako wsparcie w diagnozowaniu kompetencji;
  • Oszczędzamy pieniądze - najlepsi kandydaci już u nas pracują;
  • Generujemy zysk - w poszukiwaniu „pereł" i „diamentów".
  • Kandydat w cyferkach, czyli narzędzia komunikacji rekrutera z biznesem.
2. Assessment Centre - skalpel wśród metod selekcji:
  • Dbamy o trafność - standardy międzynarodowej metodologii na porządku dziennym;
  • Najważniejsze narzędzia stosowane w AC - przegląd i zasady samodzielnego konstruowania;
  • Trening asesora - jak wprowadzać do ćwiczeń i analizować zachowania kandydatów?
3. Praktyczne zaliczenie - przygotowanie kompleksowego projektu rekrutacyjnego

 

Podsumowanie

  • Prezentacja projektów uczestników oraz realizacji zadań wdrożeniowych;
  • Podsumowanie całego projektu.

 Termin V i VI modułu: 27-28 czerwca 2017 r.

 

stars

Opinie o szkoleniu:

  • Marta, Link4 Towarzystwo Ubezpieczeń S.A.
    Ogrom wiedzy oraz profesjonalizm w prowadzeniu szkolenia, mnóstwo nowych informacji.
  • Magda, Samsung Electronics Polska Sp. z o.o.
    Szkolenie było niesamowite!

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
3900+ VAT

Rabaty:

  • Polubienie H5 na FB - 5%
  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified