Akademia Menadżera
2023-08-28
Prowadzimy 14-dniową Akademię Menadżera. W projekcie zaplanowalismy symulację strategiczną i szkolenia.
Baza wiedzy
Czynniki sukcesu w pozyskiwaniu talentów-co naprawdę działa?
Maria Płuciennik
2026-06-01
Rynek talentów od lat przestał być rynkiem pracodawcy. Kandydaci z unikalnymi kompetencjami mają wybór, a organizacje, które wciąż opierają rekrutację na schematach z poprzedniej dekady – atrakcyjnym ogłoszeniu i sprawnym ATS-ie – systematycznie przegrywają walkę o najlepszych ludzi. Talent acquisition przestało być funkcją administracyjną HR, a stało się strategiczną kompetencją biznesową, bezpośrednio powiązaną z wynikami organizacji. W praktyce oznacza to jedno: sukces w pozyskiwaniu talentów nie leży wyłącznie w narzędziach ani w budżecie rekrutacyjnym. Zależy od spójności między employer brandingiem a rzeczywistym doświadczeniem pracownika, od dojrzałości procesów selekcji i od tego, czy organizacja potrafi działać szybciej niż konkurencja – bez kompromisów jakościowych. To równanie, które wymaga synchronizacji między HR, biznesem i zarządem.
Wpływ pracy głębokiej na efektywność lidera: co mówi praktyka i badania?
Renata Jerzowska
2026-06-01
Praca głęboka zwiększa efektywność lidera, ponieważ poprawia jakość myślenia, ogranicza koszt przełączania uwagi i pozwala skupić się na zadaniach o najwyższym wpływie. W literaturze i praktyce zarządzania ten sposób pracy jest coraz częściej opisywany jako warunek skutecznego podejmowania decyzji w środowisku pełnym rozproszeń. Czym jest praca głęboka? Praca głęboka to stan pełnej koncentracji na zadaniu wymagającym wysiłku poznawczego, bez rozpraszaczy i bez ciągłego przerywania pracy. Cal Newport opisał ją jako wykonywanie czynności zawodowych przy maksymalnym wykorzystaniu zdolności poznawczych, co prowadzi do tworzenia wartościowej, trudnej do podrobienia pracy. W praktyce oznacza to czas, w którym lider nie reaguje na wszystko natychmiast, tylko świadomie pracuje nad priorytetami. Dlaczego lider potrzebuje Deep Work? Lider odpowiada nie tylko za bieżące działanie, ale też za analizę, decyzje i nadawanie kierunku. Im więcej rozproszeń, tym większy koszt poznawczy i niższa jakość rozumowania, co osłabia skuteczność zarządzania. Praca głęboka daje liderowi przestrzeń na myślenie strategiczne, a nie wyłącznie reaktywne gaszenie pożarów
#delegowanie # zarządzanie zespołem # first time manager # zarządzanie zespołem szkolenia
