Warsztaty z wykorzystaniem metody Lego Serious Play
2019-10-06
Po raz kolejny przeprowadziliśmy warsztat: Budowanie zespołu, współpraca i komunikacja z wykorzystaniem metody Lego Serious Play.
Metoda LEGO doskonale sprawdza się w pracy trenerskiej. Zmieżylismy się z tematem złożonym, gdzie nie było łatej odpowiedz. Uczestnicy warsztatów przy użyciu specjalnie wyselekcjonowanych klocków Lego ( tym razem z lini duplo, city i technics) budowali wielowymiarowe modele, które stały się podstawą do dyskusji i wymiany spostrzeżeń. Tym razem powstałe abstrakcyjne modele stały się dosłownym zobrazowaniem tego, co Uczestnicy chcieli powiedzieć. Każdy wzioł udział w dyskusji. nikt nie był faworyzowany ani wyłączany, nikt nie doominował. Połączylismy działania, krytyczn myślenie i rozmowie o tym, co powstało.
Baza wiedzy
Produktywność menadżera: co naprawdę zwiększa skuteczność pracy?
Monika Zalewska
2026-06-01
Produktywność menadżera nie polega na tym, żeby robił więcej niż inni, tylko żeby lepiej wykorzystywał uwagę, czas i energię zespołu. Badania nad efektywnością menedżerską pokazują, że kluczowe znaczenie mają nie tylko kompetencje indywidualne, ale też sposób organizacji pracy, jasność celów i jakość decyzji. Czym jest produktywność menadżera? Produktywność menadżera to zdolność do osiągania ważnych wyników przy rozsądnym wykorzystaniu zasobów, zwłaszcza czasu i energii. W praktyce oznacza to umiejętność priorytetyzacji, delegowania, eliminowania zbędnych działań i utrzymywania koncentracji na zadaniach o największym wpływie. Badania wskazują, że efektywność kierowania zależy nie tylko od cech osobowości, ale też od tego, jak menedżer organizuje własną pracę i pracę zespołu. Dlaczego to ważne? Bo menedżer wpływa nie tylko na własną wydajność, ale też na efektywność całego zespołu. Jeśli lider działa chaotycznie, przenosi chaos na innych; jeśli pracuje w sposób uporządkowany, wzmacnia stabilność, tempo i jakość współpracy. Co obniża produktywność menedżera? Najczęstsze bariery to nadmiar spotkań, brak priorytetów, mikrozarządzanie, ciągłe przerywanie pracy i zbyt duża liczba decyzji operacyjnych, które nie powinny trafiać na poziom menedżera. W praktyce problemem bywa nie brak kompetencji, ale przeciążenie poznawcze i organizacyjne. W literaturze dotyczącej efektywności zarządzania podkreśla się, że menedżer musi umieć ograniczać koszty psychologiczne związane z pracą pod presją oraz utrzymywać spójność działania w dłuższym czasie
Delegowanie w zarządzaniu zespołem: dlaczego jest kluczowe?
Renata Jerzowska
2026-06-01
Delegowanie to przekazywanie zadania wraz z jasnym celem, zakresem odpowiedzialności, terminem i oczekiwanym efektem. W praktyce oznacza to coś więcej niż „oddanie pracy” — to świadome zarządzanie zasobami zespołu i rozwijanie samodzielności pracowników. Dla osób w roli first time manager delegowanie jest jedną z najważniejszych kompetencji, bo bez niej bardzo łatwo wpaść w przeciążenie i mikrozarządzanie. Czym jest dobre delegowanie? Dobre delegowanie zaczyna się od jasności. Menedżer powinien określić, co ma zostać zrobione, po co, do kiedy i na jakim poziomie jakości. Sama treść zadania to za mało, jeśli pracownik nie rozumie kontekstu ani oczekiwanego rezultatu. Właśnie dlatego skuteczne zarządzanie zespołem opiera się nie na kontroli każdego kroku, ale na dobrze ustawionych ramach współpracy.
#delegowanie # zarządzanie zespołem # first time manager # zarządzanie zespołem szkolenia
