Szkolenie Zarządzanie szkoleniami HR

#zarzadzanie szkoleniami

CERTYFIKOWANY SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ. Jak realizować skuteczne szkolenia?

Korzyści ze szkolenia

Certyfikat Prism
  • uczestnicy poznają narzędzia wspomagające identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń,
  • otrzymają praktyczne narzędzia niezbędne do opracowania strategii szkoleniowej,
  • wypracują rozwiązania wspierające politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty biznesowe.
  • 08 - 09 października 2019, Warszawa
  • 19 - 20 listopada 2019, Wrocław
  • 28 - 29 listopada 2019, Warszawa

Program szkolenia Zarządzanie szkoleniami HR

  1. SZKOLENIA I ROZWÓJ  w podpowiedzi na potrzeby biznesu:
    • dział szkoleń i rozwoju jako PARTNER STRATEGICZNY I AGENT ZMIANY (wg modelu D. Uricha),
    • wyniki najnowszych badań z czołowych raportów w zakresie szkoleń i rozwoju talentów,
    • budowanie pozycji menedżera ds. szkoleń - optymalny profil kompetencyjny PRISM, 
    • analiza kluczowych CZYNNIKÓW SUKCESU (KCS) w odniesieniu do misji, wizji i strategii organizacji,
    • ANALIZA TRENDÓW  i najnowszych rozwiązań w zakresie narzędzi i rozwiązań systemowych, 
    • DIAGNOZA ORGANIZACJI w zakresie standardów zarządzania szkoleniami - NARZĘDZIE.
  2. SYNERGIA człowieka i organizacji: 
    • dynamika rozwoju kompetencji i model K. Blancharda w zarządzaniu rozwojem,
    • psychologia rozwoju człowieka w organizacji (model D. Supera, potencjał rozwojowy, talenty),
    • psychologia uczenia się dorosłych (Experiential Learning Model, dynamika procesu uczenia się),
    • pokolenia BB, X, Y, Z - jak rozwijać potencjał w każdym wieku?
  3. ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH -warsztat:
    • potrzeby szkoleniowe indywidualne i organizacyjne w ujęciu systemowym,
    • diagnoza potrzeb szkoleniowych na bazie wskaźników biznesowych - jak odczytywać i interpretować dane?
    • METODOLOGIA konstruowania narzędzi diagnostycznych (metodologia IPA, badania fokusowe, ankiety i kwestionariusze) - przykłady dla różnych obszarów tematycznych
    • formułowanie poprawnych metodologicznie celów szkoleniowych (Preparing Instructional Objectives)
    • konstruowanie zapytań ofertowych podnoszących efektywność biznesową usługi - struktura zapytania, praktyczne case study.
  4. PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE SZKOLEŃ:
    • plan i budżet szkoleniowy roczny z uwzględnieniem priorytetyzacji i szkoleń ad hoc,
    • kompleksowe koszty szkoleń (użyteczne NARZĘDZIA i Excel).
  5. REALIZACJA PROJEKTU szkoleniowo-rozwojowego krok po kroku:
    • STANDARDY usług szkoleniowych na współczesnym rynku - czego powinniśmy oczekiwać?
    • kryteria wyboru usługodawcy, weryfikacja profesjonalizmu firmy i trenera - przegląd narzędzi i standardów,
    • logistyka szkoleń (wybór miejsca szkolenia, zabezpieczenie organizacyjne, wyposażenie sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspierająca, zadbanie o dane osobowe),
    • dobór grup, liczba uczestników, struktura sprzyjająca uczeniu się,
    • przegląd najskuteczniejszych rodzajów szkoleń i technik rozwojowych - NOWOŚCI i TRENDY na rynku,
    • ustawianie benchmarków do badania biznesowej efektywności projektu,
    • przygotowanie uczestników (preworki, język korzyści w komunikowaniu celów szkoleniowych)
    • jak stworzyć zespół trenerów wewnętrznych - case study
  6. EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA SZKOLEŃ - przekładamy miękkie rezultaty na twardy zysk:
    • Nowy Model Kirkpatricka - gotowe i szyte na miarę narzędzia do badania rezultatów szkoleń wraz z opisem:
      • poziom 1: nowe ankiety satysfakcji - case study,
      • poziom 2: badanie przyrostu wiedzy - czy stary wzór nadal się sprawdza,
      • poziom 3: zmiana zachowania w oparciu o dopasowane narzędzia pomiarowe i wdrożeniowe,
      • poziom 4: monitorowanie wskaźników biznesowych na skróty.
    • rozszerzenie Phillipsa w badaniu zwrotu z inwestycji w projekty rozwojowe (trening umiejętności wyliczania ROI):
      • kryteria doboru programów do analiz,
      • zbieranie danych do oceny efektywności szkoleń,
      • metody wyodrębnienia efektów biznesowych,
      • identyfikowanie wszystkich kosztów w projektach rozwojowych,
      • wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projekty rozwojowe,
      • komunikowanie projektów rozwojowych językiem biznesu,
    • działania poszkoleniowe (niezbędny follow-up, reminder sessions, narzędzia wdrażania pomysłów szkoleniowych dla pracownika i menedżera)
    • konstruowanie wartościowych raportów poszkoleniowych - jak budować pomost pomiędzy szkoleniem a rzeczywistością organizacyjną?
  7. Podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych.

Opinie o szkoleniu:

  • Katarzyna, Poczta Polska S.A.
    Bardzo ciekawie prowadzone zajęcia, dużo ciekawych ćwiczeń, bardzo miła atmosfera.
  • Anna, Raiffeisen bank Polska S.A.
    Dużo zadań praktycznych, wyczerpujące materiały, wiedza i doświadczenie prowadzącej:)
  • Magdalena, Proseat
    Szkolenie było idealne.
  • Marta, Instytut Lotnictwa
    Bardzo ciekawe było przejście przez wszystkie elementy procesu zarządzani szkoleniami.
  • Justyna, Instytut Lotnictwa
    Świetne szkolenie. Najbardziej zainteresowała mnie tematyka związana z rozwojem pracowników z długoletnim stażem.
  • Anna, Ministerstwo Rozwoju
    Bogaty i różnorodny program szkolenia. Kompetentny trener, przekazujący w sposób jasny swoją wiedzę. Szkolenie godne polecenia!

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin)
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1490 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia


Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .doc lub .pdf
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified