Szkolenie Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier 2020

#talenty

Jak diagnozować i rozwijać potencjał pracowników? Jak pozyskiwać najlepszych?

Korzyści ze szkolenia

Certyfikat Prism Celem szkolenia jest nabycie umiejętności tworzenia i realizacji programu rozwoju kluczowych pracowników w organizacji, w tym umiejętności diagnozowania specyficznych kompetencji i potencjału pracowników oraz budowania indywidualnych planów rozwoju.

Czego się nauczysz?

  • poznasz narzędzia do identyfikacji talentów,
  • dowiesz się, jak powinien być skonstruowany system zarządzania talentami,
  • dowiesz się, od czego zależy sukces systemu zarządzania talentami,
  • poznasz najlepsze praktyki w zakresie zarządzania talentami w organizacjach,
  • nauczysz się, jak opracować własny program zarządzania talentami.
Korzyści dla uczestników i organizacji:
  • efektywne pozyskiwanie talentów do organizacji
  • wzrost trafności procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
  • zmniejszenie rotacji wśród pracowników
  • wzrost motywacji i zaangażowania u pracowników
  • zwiększenie efektywności pracy przy ograniczeniach kadrowych
  • kształtowanie kultury organizacji uczącej się
 

 

  • 2020-11-17 2020-11-18 17 - 18 listopada 2020, Warszawa
Rezerwuj
termin

Program szkolenia Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier 2020

  1. Wojna o talenty - prawda czy mit?
    • talenty w odpowiedzi na problemy świata VUCA,
    • czy każdy ma talent? - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale 
    • czym jest „kariera" w erze stulatków? - nowe podejście do funkcjonowania na rynku pracy,
    • stanąć na wysokości zadania - budowanie i wdrażanie skutecznych projektów w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników,
    • najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami,
    • zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier a strategia personalna firmy.
  2. Projekt zarządzania talentami w organizacji - praktyczne rozwiązania dla uczestników:
    • szerokie zastosowanie modelu Delliote w zarządzaniu talentami,
    • programy High Potentials, czyli najskuteczniejsze sposoby na rozwijanie talentów,
    • warsztat: Uczestnicy szkolenia jako zespół budujący własny program zarządzania talentami.
  3. Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale:
    • jakimi metodami szukać i przyciągnąć talenty do organizacji - rekrutacja w erze cyfryzacji (virale i gry rekrutacyjne),
    • budowanie wizerunku pracodawcy przyciągającego talenty - Employer Branding w nowej odsłonie,
    • warsztat: przygotowanie własnej strategii przyciągania talentów - praktyczne wytyczne dla uczestników.
  4. Jak odkryć talenty w naszej organizacji? diagnoza talentów - uznane narzędzia
    • Talenty Gallupa - badanie talentów CliftonStrengths,
    • PRISM Talent Finder - najtrafniejsze prognostycznie narzędzie na rynku,
    • procedura oceny 3600 w identyfikacji utalentowanych pracowników - ryzyko, czy 
    • Assessment i Development Centre - skalpel wśród narzędzi diagnozy i rozwoju talentów,
    • rozmowy motywująco-rozwojowo - jak zdiagnozować talent nie będąc psychologiem?
    • oceny okresowe z narzędziem do oceny poszczególnych kompetencji.
  5. Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
    • skuteczny system informacji zwrotnej bazą rozwoju talentów
    • Plany Działań Wdrożeniowych - jak rozwijać talenty, aby nie marnować ich czasu?
    • mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń,
    • coaching - czy tylko dla wybranych?
    • formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
    • platformy do zarządzania programami talentów - kryteria wyboru,
    • osiągnięcia neuronauki przesuwają granice rozwoju talentów 
  6. Planowanie karier - rozwój kluczowych pracowników oparty na kompetencjach:
    • nie taki talent straszny - jak motywować pracowników z pokoleń BB, X, Y, Z z ponadprzeciętnym potencjałem?
    • księga sukcesorów i księga kwalifikacji - czy mają sens w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości?
    • Arkusze Indywidualnego planu rozwoju zawodowego (IPRZ) - szybciej i prościej (Excel)
    • formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
    • kontraktowanie procesu rozwojowego z pracownikami - praktyczne wskazówki.
  7. Ewaluacja projektów zarządzania talentami:
    • wskaźniki, po których można poznać, że program zarządzania talentami jest skuteczny,
    • nowy Model Kirkpatricka w ocenie efektywności projektów rozwojowych - gotowe narzędzia diagnostyczne,
    • badanie zwrotu z inwestycji w programy talentowe - ROI wg Phillipsa (praktyczne case study).
  8. Podsumowanie szkolenia. Zadanie wdrożeniowe - ze szkolenia do codzienności.

Opinie o szkoleniu:

  • Anna, BELMA ACCESSORIES SYSTEMS
    Bardzo dziękuję za merytorykę, profesjonalizm i doskonałe prowadzenie szkolenia.

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1690 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestnik - 20%
  • 3 uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia


Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .docx lub .pdf

Hotele

blisko nas

Leonardo Hotels ****

400m od High5
335 zł za 1 os.

Oxygen Residence

0 m od High5
250 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified