Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier 2020

#talenty

Jak diagnozować i rozwijać potencjał pracowników? Jak pozyskiwać najlepszych?

Korzyści ze szkolenia

Certyfikat Prism Celem szkolenia jest nabycie umiejętności tworzenia i realizacji programu rozwoju kluczowych pracowników w organizacji, w tym umiejętności diagnozowania specyficznych kompetencji i potencjału pracowników oraz budowania indywidualnych planów rozwoju.

Czego się nauczysz?

poznasz narzędzia do identyfikacji talentów,
dowiesz się, jak powinien być skonstruowany system zarządzania talentami,
dowiesz się, od czego zależy sukces systemu zarządzania talentami,
poznasz najlepsze praktyki w zakresie zarządzania talentami w organizacjach,
nauczysz się, jak opracować własny program zarządzania talentami.

Korzyści dla uczestników i organizacji:

efektywne pozyskiwanie talentów do organizacji
wzrost trafności procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
zmniejszenie rotacji wśród pracowników
wzrost motywacji i zaangażowania u pracowników
zwiększenie efektywności pracy przy ograniczeniach kadrowych
kształtowanie kultury organizacji uczącej się

2021-05-18 2021-05-19 18 - 19 maja 2021, Warszawa
2021-05-27 2021-05-28 27 - 28 maja 2021, ON-LINE
2021-06-17 2021-06-18 17 - 18 czerwca 2021, ON-LINE
2021-08-24 2021-08-25 24 - 25 sierpnia 2021, ON-LINE
2021-09-23 2021-09-24 23 - 24 września 2021, Warszawa
2021-10-14 2021-10-15 14 - 15 października 2021, Warszawa
2021-10-21 2021-10-22 21 - 22 października 2021, ON-LINE
2021-11-25 2021-11-26 25 - 26 listopada 2021, Warszawa
2021-12-16 2021-12-17 16 - 17 grudnia 2021, ON-LINE

Rezerwuj
termin

Program szkolenia Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier 2020

Wojna o talenty - prawda czy mit?
- talenty w odpowiedzi na problemy świata VUCA,
- czy każdy ma talent? - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale
- czym jest „kariera" w erze stulatków? - nowe podejście do funkcjonowania na rynku pracy,
- stanąć na wysokości zadania - budowanie i wdrażanie skutecznych projektów w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników,
- najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami,
- zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier a strategia personalna firmy.
Projekt zarządzania talentami w organizacji - praktyczne rozwiązania dla uczestników:
- szerokie zastosowanie modelu Delliote w zarządzaniu talentami,
- programy High Potentials, czyli najskuteczniejsze sposoby na rozwijanie talentów,
- warsztat: Uczestnicy szkolenia jako zespół budujący własny program zarządzania talentami.
Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale:
- jakimi metodami szukać i przyciągnąć talenty do organizacji - rekrutacja w erze cyfryzacji (virale i gry rekrutacyjne),
- budowanie wizerunku pracodawcy przyciągającego talenty - Employer Branding w nowej odsłonie,
- warsztat: przygotowanie własnej strategii przyciągania talentów - praktyczne wytyczne dla uczestników.
Jak odkryć talenty w naszej organizacji? diagnoza talentów - uznane narzędzia
- Talenty Gallupa - badanie talentów CliftonStrengths,
- PRISM Talent Finder - najtrafniejsze prognostycznie narzędzie na rynku,
- procedura oceny 3600 w identyfikacji utalentowanych pracowników - ryzyko, czy
- Assessment i Development Centre - skalpel wśród narzędzi diagnozy i rozwoju talentów,
- rozmowy motywująco-rozwojowo - jak zdiagnozować talent nie będąc psychologiem?
- oceny okresowe z narzędziem do oceny poszczególnych kompetencji.
Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
- skuteczny system informacji zwrotnej bazą rozwoju talentów
- Plany Działań Wdrożeniowych - jak rozwijać talenty, aby nie marnować ich czasu?
- mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń,
- coaching - czy tylko dla wybranych?
- formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
- platformy do zarządzania programami talentów - kryteria wyboru,
- osiągnięcia neuronauki przesuwają granice rozwoju talentów
Planowanie karier - rozwój kluczowych pracowników oparty na kompetencjach:
- nie taki talent straszny - jak motywować pracowników z pokoleń BB, X, Y, Z z ponadprzeciętnym potencjałem?
- księga sukcesorów i księga kwalifikacji - czy mają sens w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości?
- Arkusze Indywidualnego planu rozwoju zawodowego (IPRZ) - szybciej i prościej (Excel)
- formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
- kontraktowanie procesu rozwojowego z pracownikami - praktyczne wskazówki.
Ewaluacja projektów zarządzania talentami:
- wskaźniki, po których można poznać, że program zarządzania talentami jest skuteczny,
- nowy Model Kirkpatricka w ocenie efektywności projektów rozwojowych - gotowe narzędzia diagnostyczne,
- badanie zwrotu z inwestycji w programy talentowe - ROI wg Phillipsa (praktyczne case study).
Podsumowanie szkolenia. Zadanie wdrożeniowe - ze szkolenia do codzienności.

Opinie o szkoleniu:

Anna, BELMA ACCESSORIES SYSTEMS
Bardzo dziękuję za merytorykę, profesjonalizm i doskonałe prowadzenie szkolenia.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

2 dni szkolenia (16 godzin )
skrypt szkoleniowy
materiały dodatkowe
certyfikat
monitorowanie zadań wdrożeniowych
60 dniowy e-mentoring
lunch (restauracja)
serwis kawowy premium

Cena:

1690 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

1.75 dni szkolenia (14 godzin )
skrypt szkoleniowy
materiały dodatkowe
certyfikat (pdf)
monitorowanie zadań wdrożeniowych
60 dniowy e-mentoring

Cena:

1390 zł

+ VAT

Rabaty:

2 uczestnik - 20% 3 uczestnik - 25%
więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

Zarezerwuj

Pobierz formularz
.Szkolenie stacjonarne - pdf
.Szkolenie online - pdf

Hotele

blisko nas

Leonardo Hotels ****

400m od High5
335 zł za 1 os.

Oxygen Residence

0 m od High5
250 zł za 1 os.

więcej

Manifest skuteczności i zadowolenia

Tylko konkrety
Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
Proces
Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
Nie zapominamy
O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
Pewne
Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
Komfort
Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.