Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier PREMIUM

1. Wojna o talenty - prawda czy mit?
• talenty w odpowiedzi na problemy świata VUCA,
• czy każdy ma talent? - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale,
• czym jest „kariera" w erze stulatków? - nowe podejście do funkcjonowania na rynku pracy,
• zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier a strategia personalna firmy.
2. Projekt zarządzania talentami w organizacji - praktyczne rozwiązania dla uczestników:
• stanąć na wysokości zadania - budowanie i wdrażanie skutecznych, projektów w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników,
• najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami – integrowanie różnych obszarów HR,
• szerokie zastosowanie zintegrowanego modelu zarządzania talentami,
• programy High Potentials, czyli najskuteczniejsze sposoby na rozwijanie talentów,
• warsztat: Uczestnicy szkolenia jako zespół budujący własny program zarządzania talentami.
3. Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale:
• jakimi metodami szukać i przyciągnąć talenty do organizacji - rekrutacja w erze cyfryzacji (m.in. targetowanie talentów, virale, scouting i gry rekrutacyjne),
• budowanie wizerunku pracodawcy przyciągającego talenty - Employer Branding w nowej odsłonie,
• warsztat: przygotowanie własnej strategii przyciągania talentów - praktyczne wytyczne dla uczestników.
4. Jak odkryć talenty w naszej organizacji? Diagnoza talentów - uznane narzędzia
• talenty Gallupa - badanie talentów CliftonStrengths,
• PRISM Talent Finder - najtrafniejsze prognostycznie narzędzie na rynku,
• Assessment i Development Centre - skalpel wśród narzędzi diagnozy i rozwoju talentów,
• Situational Judgement Tests – szybka i efektywna metoda kwalifikowania pracowników do programów talentowych,
• rozmowy z pracownikami i kandydatami - jak zdiagnozować talent nie będąc psychologiem?
• oceny okresowe z narzędziem do oceny i rozwoju potencjału pracowników.
5. Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
• skuteczny system informacji zwrotnej bazą rozwoju talentów,
• Plany Działań Wdrożeniowych – jak przenieść wiedzę i umiejętności ze szkoleń dla talentów do codziennej pracy,
• mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń,
• coaching - jak rozwijać talenty, aby nie marnować ich czasu?
• formy wspierania rozwoju zawodowego w modelu 70/20/10 - katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel),
• platformy do zarządzania programami talentów - kryteria wyboru,
• osiągnięcia neuronauki przesuwają granice rozwoju talentów.
6. Planowanie karier - rozwój kluczowych pracowników oparty na kompetencjach:
• nie taki talent straszny - jak motywować pracowników z pokoleń BB, X, Y, Z z ponadprzeciętnym potencjałem?
• księga sukcesorów i księga kwalifikacji - czy mają sens w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości?
• macierz potencjału i efektywności – wytyczne do zarządzania ścieżką kariery talentów,
• Arkusze Indywidualnego Planu Rozwoju Zawodowego (IPRZ) - szybciej i prościej (Excel),
• kontraktowanie procesu rozwojowego z pracownikami - praktyczne wskazówki.
7. Ewaluacja projektów zarządzania talentami:
• wskaźniki, po których można poznać, że program zarządzania talentami jest skuteczny,
• nowy Model Kirkpatricka w ocenie efektywności projektów rozwojowych - gotowe narzędzia diagnostyczne,
• badanie zwrotu z inwestycji w programy talentowe - ROI wg Phillipsa (praktyczne case study).
8. Podsumowanie szkolenia. Zadanie wdrożeniowe - ze szkolenia do codzienności.

Opinie o szkoleniu:

• Anna, BELMA ACCESSORIES SYSTEMS
  Bardzo dziękuję za merytorykę, profesjonalizm i doskonałe prowadzenie szkolenia.