Szkolenie (stacjonarne / online) Zwinne podejście dla działów HR

#zarządzanie projektami

Jak wspierać pracowników w zwinnych organizacjach?

Prawdziwa decyzja jest mierzona poprzez fakt podjęcia nowego działania. Jeśli nie ma działania – tak naprawdę nie podjąłeś decyzji.
Anthony Robbins

Korzyści ze szkolenia

Poznasz korzyści związane z realizacją projektów zwinnych

Przekonasz się jak wykorzystanie Agile PM wpływa na rezultaty

Poznasz podstawy i zastosowanie metody SCRUM

Nauczysz się planowania projektu używając zwinnych metod.

2024-11-14 2024-11-15 14 - 15 listopada 2024, ON-LINE
2024-11-14 2024-11-15 14 - 15 listopada 2024, Warszawa
2024-12-16 2024-12-17 16 - 17 grudnia 2024, ON-LINE

Rezerwuj termin

Program szkolenia Zwinne podejście dla działów HR

Czym jest Zwinne Zarządzanie Projektem?
- Manifest Agile,
- przykłady projektów zwinnych,
- Agile PM - obszary zastosowania i ograniczenia,
- różnice pomiędzy tradycyjnym a zwinnym podejściem do zarządzania projektami,
- podejście procesowe czy projektowe?
- dlaczego projekty się nie udają?
- cykl życia projektu Agile.
Organizacja projektowa a zaangażowanie pracowników:
- kluczowe komponenty organizacji projektowej,
- jakich ludzi potrzebujemy, żeby wdrażać zmiany?
- kto się nie nadaje do pracy w modelu Agile?
- co sprawia, że ludzie się angażują w pracę?
- kultura organizacyjna promująca współpracę i zmianę.
SCRUM:
- SCRUM - jedna z najbardziej znanych zwinnych metod zarządzania projektami.
- filary, geneza i zastosowanie.
- proces w Scrumie:role, artefakty, wydarzenia.
Wyzwania stojące przed działami HR w zwinnych organizacjach:
- zmiana paradygmatu - human resources vs. human relations
- potrzeby pracowników zwinnych organizacji - diagnoza i ramy
- budowanie świadomości organizacji zwinnej na każdym poziomie
- współodpowiedzialności i współkreowanie jako podstawa działania zespołów samoorganizujących
- koncepcja lidera służebnego - nowa rola działów HR
- środowisko nastawione na rozwój pracownika
Budowanie „zwinnej" kultury organizacyjnej:
- koncepcja organizacji jako ogrodu
- budowanie świadomości znaczenia zmiany i szybkości reakcji współodpowiedzialność (zasada OZ) jako podstawa działania organizacji zwinnej
- budowanie lojalności i poczucia sensu w zmiennych i niepewnych warunkach
Rekrutacja i selekcja:
- budowanie kultury organizacyjnej opartej na transparentności i eksperymentowaniu - określanie ram
- rozumienie potrzeb i założeń kultury „zwinnej" jako podstawa do właściwego doboru pracowników
- opisy stanowisk, jeśli nie metryki, to co?
Compensation and benefits:
- poznanie potrzeb pracowników jako podstawa do zindywidualizowania systemu benefitów
- nowoczesne systemy wynagradzania
- pozafinansowe elementy wynagradzania
- managing for happiness
- wsparcie dla samoorganizacji
- systemy motywacyjne
- celebrowanie sukcesów i nauka z porażek
Nowa rola HR:
- etapy działania HR w zależności od etapu rozwoju pracownika i organizacji
- nowe role w zespole HR jako odpowiedź na potrzeby pracowników „zwinnych"
- dlasze kierunki rozwoju działu HR-trendy.
Podsumowanie szkolenie i zadania wdrożeniowe.