Szkolenie (stacjonarne / online) HR Project Management. Zarządzanie projektami HR

Jak efektywnie zarządzać projektami HR?

Korzyści ze szkolenia

Poznają i wdrożą praktyczne narzędzia usprawniające zarządzanie projektami HR
Nauczą się efektywnego planowania, monitorowania i raportowania realizowanych projektów
Poznają sposoby diagnozowania ryzyk w projektach HR
Dowiedzą się jak angażować członków zespołu projektowego

2024-06-05 2024-06-06 05 - 06 czerwca 2024, ON-LINE

Rezerwuj termin

Program szkolenia HR Project Management. Zarządzanie projektami HR

Czym jest projekt?
- Projekt – Program – Portfel
- Charakterystyczne składowe projektu
  - Tymczasowość
  - Unikalność
  - Stopniowe doprecyzowanie
- Kaskadowo czy zwinnie – wybrane metodyki zarządzania projektami HR
- Projekt vs. proces vs. inicjatywa vs. działania operacyjne
- Rodzaje projektów w HR
  - Projekty innowacyjne
  - Projekty pilotażowe
  - Projekty kopiowane
  - Projekty cykliczne
  - Mikroprojekty
Jak sprawnie zaplanować projekt?
- Przygotowanie projektu
  - Wstępna koncepcja projektu
  - Weryfikacja możliwości realizacyjnych projektu
  - Poszukiwanie best practices i benchmarków
- Definiowanie celów, efektów i produktów projektu HR
- Określenie kluczowych osób w projekcie
- Dobór wskaźników efektywności projektu
- Określenie zadań i czynności realizowanych w projekcie
  - Ustalenie kolejności realizacji poszczególnych zadań i czynności
  - Podział odpowiedzialności w projekcie
- Precyzowanie harmonogramu czasowego
  - Statusy działań
  - Szacowanie długości sprintów w projekcie
  - Częstotliwość przeglądów
- Ustalenie budżetu projektu
- Ustalenie listy ryzyk w projekcie i sposobów wprowadzania zmian
- Zdefiniowanie sposobów monitorowania projektu
- Przygotowanie planu B
Jak efektywnie prowadzić projekt?
- Monitoring postępów i raportowanie okresowe
- Przekazywanie produktów projektu do Użytkowników
- Uzyskiwanie akceptacji dla wdrożeń produktów projektu
- Wprowadzanie korekt i usprawnień
  - Czasowych
  - Jakościowych
  - Kosztowych
  - Rozwiązywanie bieżących problemów w realizacji projektów
Jak dobrze zakończyć projekt?
- Ocena efektywności projektu
  - Ewaluacja projektu w odniesieniu do założonych celów
  - Pomiar wskaźników efektywności projektu
- Przygotowanie raportu końcowego
- Gromadzenie doświadczeń
- Archiwizacja dokumentacji projektowej
- Celebrowanie sukcesu projektu
Jak zbudować zaangażowany Zespół projektowy?
- Wpływ, role i odpowiedzialności Interesariuszy projektu
- Współpraca z Dostawcą i Klientem w projekcie
- Podział, monitorowanie i egzekwowanie realizacji zadań projektowych
- Spotkania robocze i statusowe
  - Retrospektywa
  - Daily Status Meeting
- Docenianie w projekcie
Rodzaje projektów HR i ich specyficzne uwarunkowania? – opracowanie standardów, ocena ryzyk, wdrożenie oraz monitorowanie efektywności biznesowej i kosztowej:
- Zarządzanie talentami i rozwojem pracowników:
  - Programy talentowe
  - Ocena potencjału i efektywności pracowników
  - Plany rozwojowe i ścieżki karier
  - Zarządzanie szkoleniami efektywnymi biznesowo
  - Długookresowe projekty wdrożeniowe
- Badanie i budowanie zaangażowania oraz satysfakcji pracowników, wdrażanie nowoczesnych rozwiązań Employee Experience
Narzędziownik Sprawnego Projektu
- Karta Projektu
- Harmonogram Projektu
- Cel projektu metodą SMARTER
- Impact Mapa Projektu
- Budżet Projektu
- MoSCow – priorytetyzacja projektu
- Macierz Interesariuszy
- Macierz RACI – role i odpowiedzialności w projekcie
- Tablica Kanban – monitoring i statusy projektu
- Mapa Ryzyk
- Karta Statusu Projektu,Notes Akcji
- Plan Komunikacji