Szkolenie Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym i wielokulturowym

#zarzadzanie zespolem

DISTANCE MANAGEMENT-Jak efektywnie zarządzać zespołami rozproszonymi?

Korzyści ze szkolenia

  • zapoznasz się z kluczowymi zasadami budowania i funkcjonowania zespołów,
  • dowiesz się jak podnosić jakość ich współpracy,
  • nauczysz się wykorzystywać nowoczesne narzędzia zarządzania do wspomagania efektywności działania w sytuacji rozproszenia.

 

  • 29 - 30 października 2019, Warszawa
  • 05 - 06 grudnia 2019, Warszawa
Rezerwuj
termin

Program szkolenia Zarządzanie zespołem rozproszonym, wirtualnym i wielokulturowym

  1. Wstęp do szkolenia Zarządzanie zespołem rozproszonym i wirtualnym
    • Zespół rozproszony: szanse i zagrożenia w świetle badań i doświadczeń praktycznych,
    • Specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem rozproszonym,
    • Najważniejsze cechy wysokoefektywnych zespołów rozproszonych,
    • Perspektywa pracownika: jak to jest być członkiem zespołu rozproszonego (model niezbędnych kompetencji).
  2. Budowanie kapitału w zespole rozproszonym
    • Zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
    • „Jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie, moje postawa we wzajemnej współpracy w pracownikami, 
    • Budowanie relacji i zarządzanie relacjami rozproszonymi.
  3. Rola lidera w zarządzaniu zespołem na odległość: 
    • Integracja twardych i miękkich aspektów zarządzania
    • Strategie radzenia sobie z atakiem na lidera.
  4. Komunikacja jako podstawowa funkcja kooperacji
    • Moja perspektywa punktem wyjścia - jak widzę i postrzegam swój zespół, 
    • Zasady konstruktywnego porozumiewania się w sytuacji rozproszenia,
    • Przykłady narzędzi zwiększających efektywność współpracy
    • „Minuty po spotkaniowe, wnioski mailowe", - po co i dlaczego są ważne?
  5. Motywowanie na odległość
    • Budowanie angażującego środowiska działania w oparciu o różnorodne motywatory
    • Identyfikacja i wypełnianie luk motywacyjnych
    • Motywowanie do wysokiej jakości
    • Różnice indywidualne - InSights Discovery®
  6. Narzędzia kontroli i wsparcia managera.
  7. Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem rozproszonym - „TOP 8"
  8. Zarządzanie konfliktem na odległość
    • Źródła konfliktów w zespołach,
    • Wskazanie „czynników sukcesu" i „czynników porażki" w analizie sytuacji konfliktowej,
    • „Zapobieganie, a nie leczenie" - jak tworzyć mechanizmy zapobiegania konfliktom i skutecznego ich rozwiązywania? 
    • Dobre konflikty-jak je prowokować i moderować?
  9. Zmiana i rozwój zespołu
    • Etapy rozwoju zespołu rozproszonego,
    • Budowanie kultury zmian w zespole,
    • Jak pomagać ludziom rozwijać się w zespołach?
    • Przyjmowanie nowych osób do zespołu.
  10. Symulacje „spotkania" zespołu rozproszonego. Efektywne spotkania on-line.
  11. Zespoły wielokulturowe.
  12. Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy
    • Moje zadanie wdrożeniowe - analiza, 
    • Moje obszary do pracy kwartalnej, 
    • Moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.

 

Opinie o szkoleniu:

  • Marta, Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o.
    Jeszcze raz bardzo dziękuję za to szkolenie - bardzo dla mnie cenne :-)
  • Krystyna, Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o.
    Świetne szkolenie. Same pozytywy.

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin)
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1490 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia


Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .doc lub .pdf
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified