Szkolenie (stacjonarne / online) Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

#decyzje

Koncepcyjnie i decyzyjnie czyli o sztuce poszukiwania rozwiązań

Korzyści ze szkolenia

  • przewidywać, formułować i rozwiązywać problemy,
  • właściwie stosować metody, techniki i narzędzia podejmowania decyzji,
  • opracowywać kreatywne rozwiązania, 
  • aktywnie uczestniczyć w pracy zespołu nad rozwiązywaniem problemów, opracowywaniem usprawnień, podejmowaniem decyzji,
  • motywować podwładnych i współpracowników poprzez włączanie ich w proces podejmowania decyzji.
  • 2024-10-22 2024-10-23 22 - 23 października 2024, ON-LINE
  • 2024-11-26 2024-11-27 26 - 27 listopada 2024, ON-LINE

Program szkolenia Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

  1. Wstęp do twórczego rozwiązywania problemów: 
    • myślenie analityczne a twórcze - którą drogę do rozwiązania wybrać?
    • problem jako wyzwanie,
    • dostrzeganie związków i myślenie przyczynowo-skutkowe,
    • praca z "problemem" -case study.
  2. Proces identyfikacji przyczyn i definiowanie problemu:
    • proces analizy problemu - znalezienie rzeczywistego problemu kluczem do jego rozwiązania,
    • porządkowanie informacji,
    • pięciokrotne pytanie „Dlaczego"-case study.
  3. Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji -case study.
  4. Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
    • świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
    • aktywność i inicjatywa w rozwiązywaniu problemów i pokonywaniu trudności- inspiracje.
  5. Otwieraj drzwi na nowe sposoby - rozwiązywanie problemów i podejmowania decyzji w dzisiejszym biznesie.
  6. Metody grupowego i indywidualnego generowania rozwiązań:
    • technika Toshio Okuno - case study,
    • kilka „zabaw" z problemem,
    • pytania ukierunkowane na rozwiązanie,
    • analiza kosztów i korzyści dla podjętych decyzji,
    • ocena możliwości wprowadzenia rozwiązania.
  7. Trafne podejmowanie decyzji:
    • ścieżki i procesy decyzyjne,
    • przeszkody podejmowania decyzji i tolerancja niepewności,
    • najważniejsze reguły decydowania,
    • przewidywanie możliwych ryzyk przy podejmowaniu decyzji.
  8. Zarządzanie procesem realizacji decyzji:
    • wyznaczanie realizatorów i ustalenie środków na realizację decyzji,
    • realizacja złożonych decyzji - ścieżka krytyczna, diagram Gantta;
    • plan B na wypadek zagrożenia realizacji decyzji,
    • zapobieganie oporowi realizacji decyzji.
  9. Scenariusze na przyszłość i twórcze zamknięcie spotkania.

 

Opinie o szkoleniu:

  • Renata, Orlen Servis
    Szkolenie można wykorzystać zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.
  • Wojciech, FM Logistic
    Polecam szkolenie, pozwala uświadomić sobie jakie są sposoby poznania problemu od podszewki.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1890 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1590 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 10%, trzeci uczestnik - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 22 - 23 października 2024 ON-LINE
  • 26 - 27 listopada 2024 ON-LINE

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
400 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne