Szkolenie Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

#decyzje

Koncepcyjnie i decyzyjnie czyli o sztuce poszukiwania rozwiązań

Korzyści ze szkolenia

  • przewidywać, formułować i rozwiązywać problemy,
  • właściwie stosować metody, techniki i narzędzia podejmowania decyzji,
  • opracowywać kreatywne rozwiązania, 
  • aktywnie uczestniczyć w pracy zespołu nad rozwiązywaniem problemów, opracowywaniem usprawnień, podejmowaniem decyzji,
  • motywować podwładnych i współpracowników poprzez włączanie ich w proces podejmowania decyzji.
  • 2019-12-05 2019-12-06 05 - 06 grudnia 2019, Warszawa
Rezerwuj
termin

Program szkolenia Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

  1. Wstęp do twórczego rozwiązywania problemów: 
    • myślenie analityczne a twórcze - którą drogę do rozwiązania wybrać?
    • problem jako wyzwanie,
    • dostrzeganie związków i myślenie przyczynowo-skutkowe,
    • praca z "problemem" -case study.
  2. Proces identyfikacji przyczyn i definiowanie problemu:
    • proces analizy problemu - znalezienie rzeczywistego problemu kluczem do jego rozwiązania,
    • porządkowanie informacji,
    • pięciokrotne pytanie „Dlaczego"-case study.
  3. Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji -case study.
  4. Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
    • świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
    • aktywność i inicjatywa w rozwiązywaniu problemów i pokonywaniu trudności- inspiracje.
  5. Otwieraj drzwi na nowe sposoby - rozwiązywanie problemów i podejmowania decyzji w dzisiejszym biznesie.
  6. Metody grupowego i indywidualnego generowania rozwiązań:
    • technika Toshio Okuno - case study,
    • kilka „zabaw" z problemem,
    • pytania ukierunkowane na rozwiązanie,
    • analiza kosztów i korzyści dla podjętych decyzji,
    • ocena możliwości wprowadzenia rozwiązania.
  7. Trafne podejmowanie decyzji:
    • ścieżki i procesy decyzyjne,
    • przeszkody podejmowania decyzji i tolerancja niepewności,
    • najważniejsze reguły decydowania,
    • przewidywanie możliwych ryzyk przy podejmowaniu decyzji.
  8. Zarządzanie procesem realizacji decyzji:
    • wyznaczanie realizatorów i ustalenie środków na realizację decyzji,
    • realizacja złożonych decyzji - ścieżka krytyczna, diagram Gantta;
    • plan B na wypadek zagrożenia realizacji decyzji,
    • zapobieganie oporowi realizacji decyzji.
  9. Scenariusze na przyszłość i twórcze zamknięcie spotkania.

 

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin)
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1490 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia


Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .doc lub .pdf
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified