1. Najnowsze trendy w rekrutacji i selekcji - praktyki polskie i międzynarodowe:
   • rekrutacja wczoraj i dziś - specyficzne uwarunkowania rekrutacji online;
   • telerekrutacja - najważniejsze wytyczne w procesie kontaktowania się i rozmów z kandydatami online;
   • nowoczesne narzędzia pod postacią testów, próbek pracy, prostych gier rekrutacyjnych w formie online - przegląd rynku;
   • ogłoszenia odchodzą do lamusa - czas na viral rekrutacyjny;
   • budowanie zaangażowania kandydata w procesie rekrutacji online.
2. Opracowanie narzędzi do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji:
   • analiza stanowiska pracy - najlepsze narzędzia analityczne dostosowane do możliwości organizacji;
   • wychwytywanie kluczowych kompetencji - określenie zachowań niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
   • nie taka prosta sztuka - przygotowanie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata;
   • wybór rodzaju pytań i symulacji w oparciu o profil kandydata - macierz selekcyjna i triangulacja metod;
3. Dobór źródeł pozyskiwania kandydatów:
   •  „łowienie ludzi" w poszukiwaniu kandydatów na „trudne" stanowiska (np. osób z uprawnieniami do obsługiwania różnych urządzeń, informatyków, specjalistów w wąskich dziedzinach etc.);
   • media społecznościowe, portale branżowe, lokalne źródła pozyskiwania kandydatów z kraju i z zagranicy;
   • kogo rekrutujemy - rekomendacje do rekrutacji i selekcji pracowników generacji BB, X, Y i Z;
   • międzykulturowy aspekt rekrutacji - cudzoziemcy i ich specyficzne potrzeby.
4. Preselekcja kandydatów - oszczędzamy czas i pieniądze:
   • Teoria McCllellanda w perspektywie kompetencyjnej - doskonałe wsparcie w analizie dokumentów aplikacyjnych;
   • informacje o kompetencjach uzyskiwane dzięki poszczególnym metodom oceny (analiza CV i listu motywacyjnego, wywiad, symulacje, referencje, testy i ankiety);
   • czym jest short-lista i jakie powinna spełniać kryteria?
   • operowanie językiem biznesu przy rekomendowaniu kandydatów decydentom.
5. Optymalny schemat rozmowy rekrutacyjnej - konstrukcja krok po kroku:
   • „Człowiek przede wszystkim" - minimalizacja izolacji i budowanie właściwej atmosfery;
   • przedstawienie firmy, zespołu i stanowiska jako element budowania pozytywnego doświadczenia kandydata (CEx) oraz komunikujący wartości firmowe;
   • słabe i mocne pytania w wywiadzie - jak oszczędzić czas i zwiększyć trafność;
   • pozwól kandydatowi zabłysnąć - struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR; 
   • mocne pytania o motywację i priorytety - umiejętne badanie postaw kandydatów;
   • właściwe domykanie rozmowy i udzielanie odpowiedzi na trudne pytania kandydatów.
6. Wywiad behawioralny - badanie kompetencji w oparciu o STAR w praktyce:
   • metoda wydarzeń krytycznych jako fundament stosowania techniki STAR;
   • konstrukcja pytania nawiązującego epizodycznego do rozpoczęcia STAR;
   • trening umiejętności zadawania pytań techniką STAR z pytaniami pogłębiającymi;
   • jak diagnozować potencjał rozwojowy na różnych etapach procesu?
   • sztuka pogłębiania wypowiedzi i diagnozowania prawdziwych kompetencji;
   • wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów;
   • trening obrony przed sztuczkami komunikacyjnymi stosowanymi przez kandydatów;
7. Aspekty prawne procesu rekrutacji (umowa o pracę, pracownicy tymczasowi):
   • prawdy i mity - „co mi wolno, czego nie wolno?"- prawne wymogi i formalne regulacje dotyczące procesu rekrutacyjnego;
   • dyskryminacja a Kodeks prawa pracy. Konsekwencje wynikające z niewłaściwego przebiegu procesu; 
   • zatrudnianie pracowników tymczasowych - pojęcie trójstronnej formuły zatrudnienia;
   • różnice prawne pomiędzy leasingiem pracowników, pracą tymczasową, a tradycyjnym stosunkiem pracy;
   • na co zwrócić uwagę we współpracy z agencją zatrudnienia?
8. Budowanie pozytywnego Candidate Experience i onboarding:
   • udzielanie informacji zwrotnej na „TAK" i na „NIE";
   • „Czarna studnia milczenia" a wizerunek pracodawcy. Rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata;
   • pisemne i telefoniczne formy negatywnej informacji zwrotnej, przykłady, analizy; 
   • pozytywna informacja zwrotna wpisana w onboarding - konstrukcja krok po kroku;
   • e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracowniczym.

Opinie o szkoleniu:

• Karolina, AOTM
  Ciekawe ćwiczenia i sposób kontaktu prowadzącego z grupą na 5.
• Natalia, Sygma
  Dużo ćwiczeń, omówienie kwestii merytorycznej i połączenie z ćwiczeniami, wyjaśnianie pytań uczestników.
• Sylwia, Mental Winners
  Bardzo mi się podobało. Forma warsztatowa, ilość przykładów z życia.
• Marta, TAURON Dystrybucja S.A.
  Szkolenie super poprowadzone.
• Martyna, Dobroplast Fabryka Okien sp. z o.o.
  Świetne szkolenie, praktyka, praktyka, praktyka. Dziękuję za moduł o najnowszych trendach w rekrutacji. Przyda mi się bardzo.
• Anna, ZUS
  Szkolenie na 5.Jak powinna przebiegać prawidłowo rozmowa rekrutacyjna-bezcenne.
• Katarzyna, ZUS
  Wymagania progowe. Profil kandydata w kontekście zespołu, do którego ma dołączyć. Zadawanie pytań w procesie rekrutacji. Błędy popełniane przy rekrutacjach. Metoda STAR. Narzędziowe i profesjonalne. Dziękuję.
• Sylwia, Warbud S.A
  Wszystko było idealne!
• Marta, AVSystem Sławomir Wolf Spółka Jawna
  Szkolenie spełnia wszelkie deklarowane w opisie korzyści, jakie osiąga uczestnik w profesjonalnej i miłej atmosferze plus otrzymuje "zajawki" tematów, które go interesują poza stricte tematem szkolenia- potrzeby każdego uczestnika są ważne dla trenera. Było idealnie. Jestem pod wrażeniem:) Mistrzostwo!
• Katarzyna, Ministerstwo Środowiska
  Najbardziej interesująca była część warsztatowa, możliwość przećwiczenia i wcielenia się w rolę zarówno kandydata jak i rekrutującego.
• Anna, Bank BPH
  Szkolenie szczegółowe z dużym naciskiem na ćwiczenia praktyczne - idealne dla osoby z podstawową wiedzą ale również dla profesjonalisty, który chce poprawić i poszerzyć wiedzę dotyczącą selekcji pracowników.
• Agnieszka, Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze
  Bardzo dobrze przygotowany program szkolenia oraz forma przekazywanej wiedzy