Szkolenie (stacjonarne / online) Rekrutacja i selekcja wywiad behawioralny zaawansowane narzędzia PREMIUM

#selekcja

Jak zatrudniać najlepszych kandydatów?

Korzyści ze szkolenia

Certyfikat Prism

Uczestnik szkolenia:

  • nauczy się profesjonalnie planować proces rekrutacji i selekcji;
  • dowie się jak tworzyć opisy stanowisk, profile kandydatów i ogłoszenia rekrutacyjne;
  • nauczy się przygotowywać i przeprowadzać skuteczną rozmowę kwalifikacyjną;
  • nabędzie umiejętność konstruowania pytań behawioralnych badających określone kompetencje;
  • dowie się jak zastosować nowoczesne techniki selekcyjne;
  • znacznie zwiększy trafność decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych;
  • pozna najnowsze trendy w rekrutacji.
  • 2024-06-26 2024-06-27 26 - 27 czerwca 2024, ON-LINE
  • 2024-10-03 2024-10-04 03 - 04 października 2024, Warszawa
  • 2024-12-05 2024-12-06 05 - 06 grudnia 2024, Warszawa

Program szkolenia Rekrutacja i selekcja wywiad behawioralny zaawansowane narzędzia PREMIUM

Najnowsze trendy w rekrutacji i selekcji - praktyki polskie i międzynarodowe:

  • rekrutacja wczoraj i dziś – specyficzne uwarunkowania nowoczesnej rekrutacji;
  • nowoczesne narzędzia pod postacią testów, próbek pracy, prostych gier rekrutacyjnych w formie online - przegląd rynku;
  • ogłoszenia odchodzą do lamusa - czas na viral rekrutacyjny, scouting i inbound marketing;
  • budowanie zaangażowania kandydata w procesie rekrutacji online.

Dobór źródeł pozyskiwania kandydatów:

  • „łowienie ludzi" w poszukiwaniu kandydatów na „trudne" stanowiska (np. osób z uprawnieniami do obsługiwania różnych urządzeń, informatyków, specjalistów w wąskich dziedzinach etc.);
  • media społecznościowe, portale branżowe, lokalne źródła pozyskiwania kandydatów z kraju i z zagranicy;
  • kogo rekrutujemy - rekomendacje do rekrutacji i selekcji pracowników generacji BB, X, Y i Z;
  • międzykulturowy aspekt rekrutacji i neuroróżnorodność – odpowiedzi na dylematy.

Opracowanie narzędzi do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji krok po kroku:

  • czy możemy zbadać wszystko? - zasady doboru kryteriów w celu trafnego wyboru kandydata;
  • najtrafniejsze metody selekcji gwarancją sukcesu w pracy rekrutera;
  • wybór rodzaju pytań i symulacji w oparciu o profil kandydata - macierz selekcyjna i triangulacja metod;
  • optymalny lejek rekrutacyjny – trafność i ekonomia w odniesieniu do różnych procesów rekrutacyjnych.

Preselekcja kandydatów - oszczędzamy czas i pieniądze:

  • Teoria McCllellanda w perspektywie kompetencyjnej - doskonałe wsparcie w analizie dokumentów aplikacyjnych;
  • informacje o kompetencjach uzyskiwane dzięki poszczególnym metodom oceny (analiza CV i listu motywacyjnego, wywiad, symulacje, referencje, testy i ankiety);
  • telerekrutacja - najważniejsze wytyczne w procesie kontaktowania się i rozmów z kandydatami online;
  • czym jest short-lista i jakie powinna spełniać kryteria?
  • operowanie językiem biznesu przy rekomendowaniu kandydatów decydentom.

Optymalny schemat rozmowy rekrutacyjnej – nowy standard:

  • „Człowiek przede wszystkim" - minimalizacja izolacji i budowanie właściwej atmosfery;
  • przedstawienie firmy, zespołu i stanowiska jako element budowania pozytywnego doświadczenia kandydata (CEx) oraz komunikujący wartości firmowe;
  • słabe i mocne pytania w wywiadzie - jak oszczędzić czas i zwiększyć trafność;
  • pozwól kandydatowi zabłysnąć - struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR; 
  • mocne pytania o motywację i priorytety - umiejętne badanie postaw kandydatów;
  • właściwe domykanie rozmowy i udzielanie odpowiedzi na trudne pytania kandydatów.

Wywiad behawioralny - badanie kompetencji w oparciu o STAR w praktyce:

  • metoda wydarzeń krytycznych jako fundament stosowania techniki STAR;
  • konstrukcja pytania nawiązującego epizodycznego do rozpoczęcia STAR;
  • trening umiejętności zadawania pytań techniką STAR z pytaniami pogłębiającymi;
  • jak diagnozować potencjał rozwojowy na różnych etapach procesu?
  • sztuka pogłębiania wypowiedzi i diagnozowania prawdziwych kompetencji;
  • wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów;
  • trening obrony przed sztuczkami komunikacyjnymi stosowanymi przez kandydatów.

Aspekty prawne procesu rekrutacji:

  • prawdy i mity - „co mi wolno, czego nie wolno?"- prawne wymogi i formalne regulacje dotyczące procesu rekrutacyjnego;
  • dyskryminacja a Kodeks prawa pracy. Konsekwencje wynikające z niewłaściwego przebiegu procesu; 
  • Dlaczego nie wolno pytać o przyczyny rozstania z poprzednim pracodawcą? – te i inne zaskakujące pytania niezgodne z prawem i na granicy prawa.

Budowanie pozytywnego Candidate Experience i informacja zwrotna:

  • udzielanie informacji zwrotnej na „TAK" i na „NIE";
  • „Czarna studnia milczenia" a wizerunek pracodawcy. Rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata;
  • pisemne i telefoniczne formy negatywnej informacji zwrotnej, przykłady, analizy; 
  • e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracowniczym.

 

Zajęcia prowadzone są w formie treningu umiejętności. Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć:

  • Praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z rynku z uwzględnieniem wielkości firmy i specyfiki branży;
  • Symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi i technik;
  • Studium przypadku umożliwiające analizowanie i rozwiązywanie trudnych sytuacji;
  • Mini wykłady służące przekazywaniu wiedzy teoretycznej dotyczącej omawianych zagadnień; uzupełniają i porządkują posiadaną wiedzę;
  • Dyskusje mające na celu wymianę doświadczeń oraz rozwiązywanie specyficznych dylematów w pracy.

 

Opinie o szkoleniu:

  • Karolina, AOTM
    Ciekawe ćwiczenia i sposób kontaktu prowadzącego z grupą na 5.
  • Natalia, Sygma
    Dużo ćwiczeń, omówienie kwestii merytorycznej i połączenie z ćwiczeniami, wyjaśnianie pytań uczestników.
  • Sylwia, Mental Winners
    Bardzo mi się podobało. Forma warsztatowa, ilość przykładów z życia.
  • Marta, TAURON Dystrybucja S.A.
    Szkolenie super poprowadzone.
  • Martyna, Dobroplast Fabryka Okien sp. z o.o.
    Świetne szkolenie, praktyka, praktyka, praktyka. Dziękuję za moduł o najnowszych trendach w rekrutacji. Przyda mi się bardzo.
  • Anna, ZUS
    Szkolenie na 5.Jak powinna przebiegać prawidłowo rozmowa rekrutacyjna-bezcenne.
  • Katarzyna, ZUS
    Wymagania progowe. Profil kandydata w kontekście zespołu, do którego ma dołączyć. Zadawanie pytań w procesie rekrutacji. Błędy popełniane przy rekrutacjach. Metoda STAR. Narzędziowe i profesjonalne. Dziękuję.
  • Sylwia, Warbud S.A
    Wszystko było idealne!
  • Marta, AVSystem Sławomir Wolf Spółka Jawna
    Szkolenie spełnia wszelkie deklarowane w opisie korzyści, jakie osiąga uczestnik w profesjonalnej i miłej atmosferze plus otrzymuje "zajawki" tematów, które go interesują poza stricte tematem szkolenia- potrzeby każdego uczestnika są ważne dla trenera. Było idealnie. Jestem pod wrażeniem:) Mistrzostwo!
  • Katarzyna, Ministerstwo Środowiska
    Najbardziej interesująca była część warsztatowa, możliwość przećwiczenia i wcielenia się w rolę zarówno kandydata jak i rekrutującego.
  • Anna, Bank BPH
    Szkolenie szczegółowe z dużym naciskiem na ćwiczenia praktyczne - idealne dla osoby z podstawową wiedzą ale również dla profesjonalisty, który chce poprawić i poszerzyć wiedzę dotyczącą selekcji pracowników.
  • Agnieszka, Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze
    Bardzo dobrze przygotowany program szkolenia oraz forma przekazywanej wiedzy

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1890 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1590 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 26 - 27 czerwca 2024 ON-LINE
  • 03 - 04 października 2024 Warszawa
  • 05 - 06 grudnia 2024 Warszawa

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej

Co jeszcze?

Rekrutacja to zarządzanie zasobami ludzkimi
Rekrutacja to proces naboru osób do organizacji
Rekrutacja to proces zatrudnienia
Rekrutacja to pula kandydatów starających się do pracy
Rekrutacja to także selekcja
Rekrutacja to rozmowa kwalifikacyjna
Rekrutacja to poszukiwanie odpowiednich kandydatów
Rekrutacja to analiza kandydata
Rekrutacja to wybór osoby na stanowisko
Rekrutacja to proces naboru
Rekrutacja to analiza potrzeb kadrowych
Rekrutacja to sprawdzenie wiedzy kandydatów
Rekrutacja to odpowiednie ogłoszenie
Rekrutacja to stymulowane działanie
Rekrutacja to poszukiwanie odpowiednich kompetencji
Punktem wyjścia do rekrutacji jest analiza potrzeb i braków kadrowych w organizacji
Rekrutacja to dobrze napisane i opublikowane w odpowiednich mediach ogłoszenie o pracę. 
Rekrutacja to sprecyzowana oferta pracy
Rekrutacja to zadawanie pytań ułożone odpowiednio do stanowiska

Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne