Szkolenie (stacjonarne / online) Rekrutacja i selekcja wywiad behawioralny zaawansowane narzędzia PREMIUM

#selekcja

Jak zatrudniać najlepszych kandydatów?

szkolenia online

Korzyści ze szkolenia

Certyfikat Prism

Na szkoleniu nauczysz się:

  • profesjonalnie planować proces rekrutacji i selekcji,
  • tworzyć opisy stanowisk, profile kandydatów i ogłoszenia rekrutacyjne,
  • przygotować i poprowadzić skuteczną rozmowę kwalifikacyjną,
  • konstruować pytania behawioralne badające określone kompetencje,
  • zastosować  nowoczesne techniki selekcyjne,
  • znacznie zwiększyć trafność decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych,
  • poznasz najnowsze trendy w rekrutacji.
  • 2021-05-27 2021-05-28 27 - 28 maja 2021, ON-LINE
  • 2021-06-17 2021-06-18 17 - 18 czerwca 2021, ON-LINE
  • 2021-10-07 2021-10-08 07 - 08 października 2021, Warszawa
  • 2021-12-07 2021-12-08 07 - 08 grudnia 2021, ON-LINE

Program szkolenia Rekrutacja i selekcja wywiad behawioralny zaawansowane narzędzia PREMIUM

  1. Najnowsze trendy w rekrutacji i selekcji - praktyki polskie i międzynarodowe:
    • rekrutacja wczoraj i dziś - specyficzne uwarunkowania rekrutacji online;
    • telerekrutacja - najważniejsze wytyczne w procesie kontaktowania się i rozmów z kandydatami online;
    • nowoczesne narzędzia pod postacią testów, próbek pracy, prostych gier rekrutacyjnych w formie online - przegląd rynku;
    • ogłoszenia odchodzą do lamusa - czas na viral rekrutacyjny;
    • budowanie zaangażowania kandydata w procesie rekrutacji online.
  2. Opracowanie narzędzi do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji:
    • analiza stanowiska pracy - najlepsze narzędzia analityczne dostosowane do możliwości organizacji;
    • wychwytywanie kluczowych kompetencji - określenie zachowań niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
    • nie taka prosta sztuka - przygotowanie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata;
    • wybór rodzaju pytań i symulacji w oparciu o profil kandydata - macierz selekcyjna i triangulacja metod;
  3. Dobór źródeł pozyskiwania kandydatów:
    •  „łowienie ludzi" w poszukiwaniu kandydatów na „trudne" stanowiska (np. osób z uprawnieniami do obsługiwania różnych urządzeń, informatyków, specjalistów w wąskich dziedzinach etc.);
    • media społecznościowe, portale branżowe, lokalne źródła pozyskiwania kandydatów z kraju i z zagranicy;
    • kogo rekrutujemy - rekomendacje do rekrutacji i selekcji pracowników generacji BB, X, Y i Z;
    • międzykulturowy aspekt rekrutacji - cudzoziemcy i ich specyficzne potrzeby.
  4. Preselekcja kandydatów - oszczędzamy czas i pieniądze:
    • Teoria McCllellanda w perspektywie kompetencyjnej - doskonałe wsparcie w analizie dokumentów aplikacyjnych;
    • informacje o kompetencjach uzyskiwane dzięki poszczególnym metodom oceny (analiza CV i listu motywacyjnego, wywiad, symulacje, referencje, testy i ankiety);
    • czym jest short-lista i jakie powinna spełniać kryteria?
    • operowanie językiem biznesu przy rekomendowaniu kandydatów decydentom.
  5. Optymalny schemat rozmowy rekrutacyjnej - konstrukcja krok po kroku:
    • „Człowiek przede wszystkim" - minimalizacja izolacji i budowanie właściwej atmosfery;
    • przedstawienie firmy, zespołu i stanowiska jako element budowania pozytywnego doświadczenia kandydata (CEx) oraz komunikujący wartości firmowe;
    • słabe i mocne pytania w wywiadzie - jak oszczędzić czas i zwiększyć trafność;
    • pozwól kandydatowi zabłysnąć - struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR; 
    • mocne pytania o motywację i priorytety - umiejętne badanie postaw kandydatów;
    • właściwe domykanie rozmowy i udzielanie odpowiedzi na trudne pytania kandydatów.
  6. Wywiad behawioralny - badanie kompetencji w oparciu o STAR w praktyce:
    • metoda wydarzeń krytycznych jako fundament stosowania techniki STAR;
    • konstrukcja pytania nawiązującego epizodycznego do rozpoczęcia STAR;
    • trening umiejętności zadawania pytań techniką STAR z pytaniami pogłębiającymi;
    • jak diagnozować potencjał rozwojowy na różnych etapach procesu?
    • sztuka pogłębiania wypowiedzi i diagnozowania prawdziwych kompetencji;
    • wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów;
    • trening obrony przed sztuczkami komunikacyjnymi stosowanymi przez kandydatów;
  7. Aspekty prawne procesu rekrutacji (umowa o pracę, pracownicy tymczasowi):
    • prawdy i mity - „co mi wolno, czego nie wolno?"- prawne wymogi i formalne regulacje dotyczące procesu rekrutacyjnego;
    • dyskryminacja a Kodeks prawa pracy. Konsekwencje wynikające z niewłaściwego przebiegu procesu; 
    • zatrudnianie pracowników tymczasowych - pojęcie trójstronnej formuły zatrudnienia;
    • różnice prawne pomiędzy leasingiem pracowników, pracą tymczasową, a tradycyjnym stosunkiem pracy;
    • na co zwrócić uwagę we współpracy z agencją zatrudnienia?
  8. Budowanie pozytywnego Candidate Experience i onboarding:
    • udzielanie informacji zwrotnej na „TAK" i na „NIE";
    • „Czarna studnia milczenia" a wizerunek pracodawcy. Rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata;
    • pisemne i telefoniczne formy negatywnej informacji zwrotnej, przykłady, analizy; 
    • pozytywna informacja zwrotna wpisana w onboarding - konstrukcja krok po kroku;
    • e-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracowniczym.

Opinie o szkoleniu:

  • Karolina, AOTM
    Ciekawe ćwiczenia i sposób kontaktu prowadzącego z grupą na 5.
  • Natalia, Sygma
    Dużo ćwiczeń, omówienie kwestii merytorycznej i połączenie z ćwiczeniami, wyjaśnianie pytań uczestników.
  • Sylwia, Mental Winners
    Bardzo mi się podobało. Forma warsztatowa, ilość przykładów z życia.
  • Marta, TAURON Dystrybucja S.A.
    Szkolenie super poprowadzone.
  • Martyna, Dobroplast Fabryka Okien sp. z o.o.
    Świetne szkolenie, praktyka, praktyka, praktyka. Dziękuję za moduł o najnowszych trendach w rekrutacji. Przyda mi się bardzo.
  • Anna, ZUS
    Szkolenie na 5.Jak powinna przebiegać prawidłowo rozmowa rekrutacyjna-bezcenne.
  • Katarzyna, ZUS
    Wymagania progowe. Profil kandydata w kontekście zespołu, do którego ma dołączyć. Zadawanie pytań w procesie rekrutacji. Błędy popełniane przy rekrutacjach. Metoda STAR. Narzędziowe i profesjonalne. Dziękuję.
  • Sylwia, Warbud S.A
    Wszystko było idealne!
  • Marta, AVSystem Sławomir Wolf Spółka Jawna
    Szkolenie spełnia wszelkie deklarowane w opisie korzyści, jakie osiąga uczestnik w profesjonalnej i miłej atmosferze plus otrzymuje "zajawki" tematów, które go interesują poza stricte tematem szkolenia- potrzeby każdego uczestnika są ważne dla trenera. Było idealnie. Jestem pod wrażeniem:) Mistrzostwo!
  • Katarzyna, Ministerstwo Środowiska
    Najbardziej interesująca była część warsztatowa, możliwość przećwiczenia i wcielenia się w rolę zarówno kandydata jak i rekrutującego.
  • Anna, Bank BPH
    Szkolenie szczegółowe z dużym naciskiem na ćwiczenia praktyczne - idealne dla osoby z podstawową wiedzą ale również dla profesjonalisty, który chce poprawić i poszerzyć wiedzę dotyczącą selekcji pracowników.
  • Agnieszka, Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze
    Bardzo dobrze przygotowany program szkolenia oraz forma przekazywanej wiedzy

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1590 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1290 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestnik - 20% 3 uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia


Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .docx lub .pdf

Hotele

blisko nas

Leonardo Hotels ****

400m od High5
335 zł za 1 os.

Oxygen Residence

0 m od High5
250 zł za 1 os.
więcej

Co jeszcze?

Rekrutacja to zarządzanie zasobami ludzkimi
Rekrutacja to proces naboru osób do organizacji
Rekrutacja to proces zatrudnienia
Rekrutacja to pula kandydatów starających się do pracy
Rekrutacja to także selekcja
Rekrutacja to rozmowa kwalifikacyjna
Rekrutacja to poszukiwanie odpowiednich kandydatów
Rekrutacja to analiza kandydata
Rekrutacja to wybór osoby na stanowisko
Rekrutacja to proces naboru
Rekrutacja to analiza potrzeb kadrowych
Rekrutacja to sprawdzenie wiedzy kandydatów
Rekrutacja to odpowiednie ogłoszenie
Rekrutacja to stymulowane działanie
Rekrutacja to poszukiwanie odpowiednich kompetencji
Punktem wyjścia do rekrutacji jest analiza potrzeb i braków kadrowych w organizacji
Rekrutacja to dobrze napisane i opublikowane w odpowiednich mediach ogłoszenie o pracę. 
Rekrutacja to sprecyzowana oferta pracy
Rekrutacja to zadawanie pytań ułożone odpowiednio do stanowiska

Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified