Szkolenie (stacjonarne / online) Modelowanie procesów biznesowych wg BPMN 2.0

#zdarzenia BPMN

Szkolenie dla ludzi biznesu - praktyczne modelowanie.

Korzyści ze szkolenia

  • Nabędziesz umiejętność samodzielnego modelowania prostych i złożonych procesów biznesowych
  • Nauczysz się praktycznego zastosowania podstawowych konstrukcji BPMN
  • Zrozumiesz w praktyce zasady modelowania procesów
  • Poznasz najważniejsze wzorce procesowe
  • Dowiesz się jak oceniać jakość diagramów BPMN
  • 2024-05-07 2024-05-08 07 - 08 maja 2024, Warszawa
  • 2024-10-22 2024-10-23 22 - 23 października 2024, Warszawa
  • 2024-11-26 2024-11-27 26 - 27 listopada 2024, ON-LINE

Program szkolenia Modelowanie procesów biznesowych wg BPMN 2.0

  1. Część wstępna:
    • Standardy modelowania procesów biznesowych
    • Geneza i cele BPMN
    • Czy BPMN jest tylko dla specjalistów?
    • Pojęcie procesu i czynności wg BPMN
    • Kategorie procesów wg BPMN
    • Perspektywy modelowania
    • Poziomy szczegółowości
    • Typowy diagram BPMN
    • Podstawowe obiekty na diagramie
  2. Część szczegółowa:
    • Czynności
      • Zadania
      • Podprocesy
      • Rodzaje czynności
      • Rodzaje podprocesów
      • Łączenie czynności
    • Zdarzenia
      • Podstawowe zdarzenia początkowe
      • Wybrane zdarzenia zaawansowane
      • Zdarzenia pośrednie
      • Zdarzenia typu "catch" vs zdarzenia typu "throw"
      • Zdarzenia typu "receive" vs zdarzenia typu "send"
      • Zdarzenia końcowe
      • Podstawowe zdarzenia końcowe
      • Wybrane zdarzenia końcowe
    • Bramki
      • Rola bramek
      • Bramki łączące
      • Bramki rozdzielające
      • Bramki stosowane w modelowaniu podstawowym
      • Wybrane bramki zaawansowane - omówienie
      • Bramki data-based vs bramki event-based
    • Miejsce realizacji procesu
      • Kontenery dla procesu
      • Wewnętrzne role w procesie
    • Wzorce procesowe dla nieinformatyków
      • Pojęcie wzorca procesowego
      • Rodzaje wzorców
      • Wzorce wykorzystywane w praktyce
    • Modelowanie informacji dodatkowych - artefakty
    • Typy połączeń obiektów na diagramie
    • Wstęp do zaawansowanych konstrukcji BPMN
  3. Część praktyczna:
    • Od czystej kartki do pierwszego poprawnego diagramu
    • Rozbudowanie elementów diagramu
    • Tworzenie dodatkowych scenariuszy
    • Pierwsze błędy i sposoby ich eliminacji
    • Jak oceniać czy model jest wystarczająco dobry?
    • Komunikowanie się niezależnych uczestników procesu
    • Indywidualne i zespołowe tworzenie diagramu - różnice, wady i zalety
    • Interpretacja prostego diagramu
    • Interpretacja diagramów złożonych

Opinie o szkoleniu:

  • Andrzej , Zespół Wdrożeniowy nr 2
    Dynamika, dużo praktyki, dobór przykładów. Polecam szkolenie i trenera
  • Sylwia, PZU
    Rewelacja
  • Joanna, Cargotec
    Ciekawe szkolenie praktyczne, wiedza do wykorzystania w praktyce.
  • Grzegorz, Cargotec
    Profesjonalne prowadzenie, wiedza instruktora.
  • Marta, ING Uslugi Finansowe
    Połączenie i równowaga między elementami teoretycznymi i praktycznymi. Wiedza do zastosowania od zaraz. Duzy plus za przekazanie idei modelowania procesów.
  • Zbigniew, Asseco
    Interesująca forma warsztatowa pozwalająca na naukę przez praktykę.
  • Kasia, Kapsch
    przystępne, zrozumiałe szkolenie, kompetencje trenera bardzo wysokie, sposób prezentacji treści szkolenia ciekawy i dostosowany do grupy, jakość materiałów szkoleniowych bardzo dobra
  • Krzysztof, Ministerstwo Finansów
    Duża ilość różnorodnych ćwiczeń.
  • Karolina, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o.
    Dynamiczny sposób prowadzenia szkolenia, przystępnie przekazana wiedza.
  • Zuzanna, Kapsch Telematic Services Sp. z o.o.
    Super prowadzący, dla laika super szkolenie, da się tego nauczyć i przede wszystkim nauczyć.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

2390 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

2090 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 07 - 08 maja 2024 Warszawa
  • 22 - 23 października 2024 Warszawa
  • 26 - 27 listopada 2024 ON-LINE

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne