Szkolenie Budowanie i rozwój zespołu - innowacyjne warsztaty z PRISM

#trening menadżerski

Rozwój menedżera i zespołu z zastosowaniem narzędzia PRISM Brain Mapping

Korzyści ze szkolenia

Certyfikat PRISM
  • Uczestnicy otrzymają indywidualne raporty PRISM Brain Mapping i informację zwrotną.
  • Przygotują benchmarki oczekiwanych cech pracowników. 
  • Będą potrafili ROZPOZNAWAĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW tak, aby powierzać im zadania zharmonizowane z kompetencjami oraz tak organizować pracę, aby maksymalnie wykorzystać talenty, którymi dysponują pracownicy.
  • Poznają zasady budowania wysokowydajnych zespołów.
  • Udoskonalą umiejętności komunikacji zadaniowej i współdziałania w zespole.

  • 19 - 20 listopada 2019, Warszawa

Program szkolenia Budowanie i rozwój zespołu - innowacyjne warsztaty z PRISM

  1.  Co to jest PRISM Brain Mapping? W jaki sposób PRISM może mnie wesprzeć w kierowaniu zespołem?
    • wprowadzenie do PRISM Brain Mapping,
    • dlaczego mierzymy zachowanie, a nie osobowość?
    • rozpoznawanie/identyfikacja zachowań,
    • punkty odniesienia - jak dobrze znasz siebie?
  2. Indywidualne predyspozycje - silne strony menadżera- analiza:
    • interpretacje indywidualnych raportów PRISM,
    • ukryta wskazówka, gdzie jej szukamy?
    • Moje silne strony, obbszary i drogi rozwoju,
    • jak wygląda benchmark menadżera?
    • inteligencja emocjonalna, odporność psychiczna i jej wpływ na zarządzanie.
  3. Indywidualny styl kierowania:
    • jak zarządzać zespołem, w którym każdy jest inny?
    • jak mogą mi w tym pomóc mapy PRISM?
  4. Studium przypadku „mój pracownik- diagnoza":
    • jak rozpoznawać indywidualny potencjał zawodowy swoich podwładnych?
    • jak wyznaczać zadania i w jaki sposób je komunikować?
    • jak kształtować programy rozwoju indywidualnych zdolności?
    • jak przeprowadzać coaching menadżerski w oparciu o PRISM?
  5. Jak w oparciu o raport zespołowy PRISM budować i rozwijać swój zespół?
    • orientacja - po co tu jestem? gdzie dążymy?
    • budowanie zaufania - kim Ty jesteś?
    • objaśnienie ról i celu - co my robimy?
    • osobowości w zespole,
    • jaki jest nasz zespół? - kogo nam brakuje,
    • mocne strony, które wnosimy do zespołu,
    • aby zmaksymalizować potencjał zespołu musimy...
    • aby zminimalizować słabe strony zespołu należy...
    • w relacjach z innymi powinniśmy....
  6. Dobre rozmowy w zespole:
    • model dobrej rozmowy, 
    • model rozmowy o problemie, konfrontacja i pogłębienie, case study,
    • wielowymiarowa komunikacja,
  7. Potencjał zespołu:zespół jako źródło motywacji, zespół samo wspierający się.
  8. Narzędzia do doskonalenia jakości wykorzystywane w pracy zespołowej.
  9. Wypracowanie standardów współpracy w zespole.
  10. Zakończenie i podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych.

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin)
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1690 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia


Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .doc lub .pdf
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified