Szkolenie STRATEGIC THINKING & DECISION MAKING

Jak rozwinąć myślenie strategiczne i scenariuszowe?

Korzyści ze szkolenia

  • rozwiniesz strategiczne podejście do decyzji i do planowania zasobów i rozwoju zespołu oraz decyzji w zakresie rozwoju nowych produków, usług,
  • przećwiczysz planowanie i przygotowywanie zróżnicowanych scenariuszy i możliwości oraz wypracowywania alternatywnych planów,
  • zaplanujesz złożone niepopularne, decyzje,
  • będziesz wyznaczał KPI i podejmował decyzję na podstawie danych rynkowych i danych wewnętrznych,
  • rozwiniesz  krytyczne myślenie.
    • do uzgodnienia

Program szkolenia STRATEGIC THINKING & DECISION MAKING

  1. Wprowadzająca gra BUSINESS IDEAS:
    • słynne cytaty biznesowe dotyczące strategii i podejmowania decyzji,
    • wizja członków zespołu i całej organizacji,
    • ćwiczenie intuicji biznesowej i organizacyjnej.
  2. Symulacja rynkowa DECISION MAKING:
    • podział na rywalizujące ze sobą zespoły,
    • wykorzystanie informacji wewnętrznych i zewnętrznych w podejmowaniu decyzji,
    • alokacja zasobów między poszczególne jednostki biznesu (Strategic Business Units)
    • realizacja strategii - sprzedaż, zwrot z inwestycji, wynik finansowy,
    • KPI, benchmarking i porównanie wyników na tle konkurencji.
  3. Audyt strategiczny i narzędzia analityczne w podejmowaniu decyzji:
    • wnioski, rekomendacje i czynniki sukcesu na podstawie symulacji rynkowej,
    • ocena portfela produktów - szacowanie potencjału i szans rozwoju,
    • profesjonalna analiza cross-SWOT z rekomendacjami dotyczącymi opcji rozwoju, a także celów strategicznych i potencjalnych ryzyk,
    • ocena pozycji rynkowej na tle konkurencji.
  4. Opracowanie strategii rozwoju i działań wdrożeniowo-kontrolnych:
    • analiza rynku, analiza scenariuszowa i ocena luk strategicznych,
    • decyzje w zakresie rozwoju obsługi obecnych grup klientów,
    • strategie ukierunkowane na pozyskiwanie nowych grup klientów,
    • koncepcje dywersyfikacji i nowych strategii dzięki digitalizacji biznesu,
    • planowanie zasobów rzeczowych i ludzkich, plany rozwojowe w ujęciu kilkuletnim, wykorzystanie narzędzi zarządzania projektami w działaniach strategicznych,
    • kaskadowanie zadań - Balanced Scorecard: od celów strategicznych do celów taktycznych i operacyjnych,
    • KPI, kamienie milowe i zapewnienie sukcesu we wdrażaniu planu.
    • Podczas warsztatu wykorzystywane będą specjalne narzędzia w Excelu, które Uczestnicy szkolenia otrzymają na własność - do wykorzystania w codziennej pracy. 

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin)
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

1890 zł

+ VAT

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

    • do uzgodnienia

Zapisz
on-line

 

Potrzebujesz papieru
Pobierz formularz zgłoszenia
w formacie .doc lub .pdf
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified