Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie czasem i angażowanie w pracy hybrydowej

• specyficzne wyzwania w zarzadzaniu zespołem hybrydowym,
• co wyróżnia zespoły hybrydowe?
• nawyki zespołów hybrydowych,
• najczęstsze problemy zespołów stacjonarno-zdalnych
• perspektywa pracownika: jak to jest być członkiem zespołu hybrydowego?
• wdrożenie pracy hybrydowej: zdefiniowanie roli pracy w biurze, kontrakt z zespołem, wdrożenie i monitorowanie.

• samoorganizacja-trudności wynikające z modelu hybrydowego,
• rola nawyków w skutecznej organizacji swojej pracy w domu i w biurze- co możemy zmienić?
• uelastycznianie swojego stylu pracy-jak to zrobić rozsądnie?
• uporządkowanie procesu pracy nad zadaniami, zasady ustępstw,
• jak zaplanować planować pracę hybrydową?
• jak skutecznie wyłaniać obszary skupienia i priorytetyzować zadania?
• wykorzystanie strumienia i algorytmu GTD,
• planowanie zadań na liście To-DO – metodologia Kaizen
• techniki motywowania się do działania mimo zmiennych warunków pracy,
• zarzadzanie miejscem pracy i otoczeniem a dobrostan psychiczny.

• na co zwracać uwagę w komunikacji i jak ją usprawniać?
• jak często i w jakiej formie komunikować sie z pracownikami?
• siatka spotkan z zespolem -przykłady,
• idea constant feedback,
• postępowanie z problemami zagrażającymi motywacji:jak szybko rozpoznać i zdiagnozować przyczyny spadku motywacji?

• najważniejsze: wyznaczanie celu, planu spotkania, przygotowanie
• skuteczne działania lidera spotkania:
  • uważność na uczestników,
  • uważność na proces,
  • koncentrowanie na celu,
  • budowanie dynamiki: kierowanie poprzez pytania, aktywizowanie, angażowanie, prowadzenie dyskusji,
• „minuty po spotkaniowe, wnioski mailowe", - po co i dlaczego są tak ważne?

Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy:

• Moje zadanie wdrożeniowe - analiza,

• Moje obszary do pracy kwartalnej,

• Moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.