Szkolenie (stacjonarne / online) Lean Office i Lean Administration. Symulacja Lean Office.

#lean office

Jak identyfikować marnotrawstwo w procesach biurowych i administracyjnych?

Korzyści ze szkolenia

  • dowiesz się co to jest wartość dodana a marnotrawstwo,
  • nauczysz się identyfikować marnotrawstwo i dowiesz się jak z nim postępować,
  • będziesz potrafił zastosować narzędzia filozofii Kaizen,
  • poznasz sposoby na odpowiednią organizację pracy,
  • poznasz pojęcia i cele "odchudzonego zarządzania",
  • 2024-06-13 2024-06-14 13 - 14 czerwca 2024, Warszawa
  • 2024-08-22 2024-08-23 22 - 23 sierpnia 2024, Warszawa
  • 2024-11-07 2024-11-08 07 - 08 listopada 2024, ON-LINE

Program szkolenia Lean Office i Lean Administration. Symulacja Lean Office.

  1. Wprowadzenie do Lean Office:
    • TPS (Toyota Production System) i JIT(Just In Time) 
    • ewolucja systemów: gdzie jesteśmy teraz?
    • na ile „administracja" i Lean in Office przynosi korzyści? 
    • zachowania i postawy oczekiwane w podejściu Lean 
    • optymalizacja procesów administracyjnych.
  2. VSM -mapowanie strumienia wartości w procesach biurowych:
    • 7 rodzajów marnostrawstwa i ich konsekwencje,
    • mapa stanu obecnego- co mamy?
    • mapa stanu przyszłego-do czego dążymy?
    • plan działania - jak to zrobimy?
    • praca warsztatowa:
      •  co nas irytuje, co przeszkadza w pracy?
      • jaki to rodzaj marnotrawstwa? 
      • w zespołach wypracowujemy rozwiązania gotowe do wdrożeń.
  3. Holistyczne podejście do Lean In Office:
    • dodatkowe narzędzia,
    • rola managementu,
    • ukierunkowanie na cel i wyniki,
    • efektywne spotkania,
    • komunikacja wizualna,
    • wprowadzenie elementów 5S (biurka i dokumentacja)
  4. Metody ustrukturyzowanego rozwiązywania problemów i zarządzania szansami, okazjami:
    • najefektywniejsze narzędzia rozwiązywania problemów,
    • zespołowe rozwiązywanie problemów,
    • studium przypadku: Uczestnicy rozwiązują swoje problemy dnia codziennego stosując poznane narzędzia.
  5. Mierniki efektywności działania Lean In Office:
    • przepływ- "czas i pieniądz"
    • upowszechnienie (wizualizacja) informacji - dzielenie się najważniejszymi informacjami,
    • wyznaczenie odpowiednich wskaźników efektywności - KPI (Key Performance Indicators).
  6. Leadership w podejściu Lean In office:
    • dojrzały leadership,
    • nastawienie na doskonalenie - Kaizen, 
    • ciągłe doskonalenie - stawianie wyzwań.
  7. Plan akcji - kto, do kiedy, co ma zrobić - działania powarsztatowe.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1590 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1290 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

  • 13 - 14 czerwca 2024 Warszawa
  • 22 - 23 sierpnia 2024 Warszawa
  • 07 - 08 listopada 2024 ON-LINE

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

Oxygen Residence

1 m od High5
340 zł za 1 os.

Ibis Warszawa Centrum

350m od High5
359 zł za 1 os.
więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne