design thinking innowacje kreatywnosc wypalenie zawodowe prezentacje menedzerskie uwaznosc selekcja menager wystapienia zarzadzanie stresem szkolenie warsztaty antystresowe wypalenie zawodowe komunikacja roi zarzadzanie stresem zarzadzanie zmiana autoprezentacje szkolenia online komunikacja i wspolpraca szkolenie organizacje akademia menadzera wystapienia publiczne improwizacja komunikacja szkolenie mindfulness szkolenia mendzerskie game zarzadzanie hr hr grywalizacja zwolnienie lego badania hr asertywnosc szkolenie menedzerskie zarzadzanie motywacja interwencja kryzysowa fuko projekty rozwojowe lider programy talentowe first time manager generacja z mtq48 odpornosc psychiczna szkolenia hr gra marka osobista leader zarzadzanie stresem i emocjami szkolenia pytania rekrutacyjne it rozwoj osobisty modelowanie procesow kreatywnosc mediacje fso zarzadzanie zespolem szkolenia management motywowanie delegowanie zarzadzanie czasem szkolenie stres menadzer szkolenia dla brygadzistow i liderow produkcji trening menedzerski produktywnosc feedback zzl wypalenie zawodowe szkolenie z przeciwdzialania wypaleniu prism team kryzys rekrutacja informacja zwrotna zarzadzanie talentami zarzadzanie szkoleniami zarzadzanie zespolem negocjacje design thinking kpi efektywnosc neuronauka kompetencje nowatorskie metody mozg work life balance kultura organizacyjna narzedzia hr wskazniki efektywnosci szkolenia
Tag: #feedback
Informacja zwrotna jako narzędzie wpływu w zarządzaniu
Renata Jerzowska
2026-06-03
Informacja zwrotna jest jednym z najważniejszych narzędzi wpływu w zarządzaniu, ale tylko wtedy, gdy jest konkretna, bieżąca i nastawiona na zmianę zachowania. Badania pokazują, że zaledwie 42% specjalistów w Polsce otrzymuje regularny feedback od przełożonych (Hays Poland, 2022), a mimo to firmy, które budują kulturę feedbacku, odnotowują 20–25% wyższą efektywność pracowników (McKinsey). Dobrze udzielony feedback nie powinien być dodatkiem do zarządzania, ale realnym narzędziem poprawy wyników, zaangażowania i jakości współpracy.
