Tag: #zarzadzanie

Jak oczyścić głowę z nawracających myśli i zmniejszyć poziom stresu?

Wyobraź sobie, że leżysz w wygodnym, ciepłym łóżku. W sypialni panuje ciemność i błoga cisza, które mają pomóc Ci odpłynąć w objęcia Morfeusza. To idealny moment, żeby zasnąć i nie myśleć o tych wszystkich problemach, które spadają na Ciebie w tym trudnym i nowym dla nas wszystkich okresie. Wtem pojawia się ona. Korbka nawracających, trudnych myśli dotyczących problemów, niezałatwionych spraw, czarnych wizji przyszłości lub tego czego nie udało się załatwić w przeszłości. „Co będzie, jeśli?”, „Jak sobie poradzę?”, „Czy sytuacja się ustabilizuje?”, „Ile to potrwa?”

Rola lidera w zarządzaniu zespołem w sytuacji kryzysu pandemii

Sytuacja, w której się obecnie znaleźliśmy stawia przed wyzwaniem zarówno pracowników jak i pracodawców. Skala epidemii i jej skutków może paraliżować. Z drugiej strony cały czas odbieramy sygnały, że na całym świecie podejmowany jest ogromny wysiłek mający przywrócić normalność. Jednocześnie skala zachowań ludzkich jak zawsze przyjmuje skrajne wartości od paniki, po hurraoptymizm. Wobec takich procesów szczególnego znaczenia nabiera rola lidera, który z jednej strony będzie musiał działać zdecydowanie, z drugiej wykazać się zrozumieniem dla emocji swoich pracowników.

Z wojska do biznesu – wskazówki dla liderów

Co jest specjalnego w żołnierzach siłach specjalnych? Dlaczego są tak skuteczni i potrafią realizować nawet najbardziej złożone misje? W jaki sposób możemy skorzystać z ich doświadczeń i przenieść je do środowiska biznesu, aby usprawnić działanie zespołów i organizacji?

Jesteś logiczny czy kreatywny?

W wywiadzie dla High5 dr Marta Czerwiec opowiedziała o narzędziu PRISM Brain Mapping (PRISM), które służy do identyfikacji ludzkich zachowań, tworzy profil osób czy całych zespołów, w celu jak najlepszego wykorzystania ich potencjału. O narzędziu, które wspiera obszar HR, wspomaga trenerów biznesu, menedżerów i coachów. O tym jak najlepiej wykorzystać swoje mocne strony oraz zminimalizować ich negatywny wpływ, o naszych zachowaniach, które wpływają na środowisko pracy. Czy czeka nas rewolucja w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi?

Zwalniać trzeba umieć

Zasoby ludzkie powszechnie uważane za najcenniejszy element każdej organizacji, często w takich sytuacjach są traktowane w sposób przedmiotowy i z brakiem szacunku. Takie zachowanie choć pozwala na szybkie zmniejszenie kosztów w dłuższej perspektywie niszczy wizerunek firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy, który potem bardzo ciężko odbudować.

Zmiana w organizacji – o co warto zadbać?

Warto sobie uświadomić, że tylko nieliczni pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do zmiany (naprawdę jest ich niewielu), dla większości jest to wyjście ze strefy komfortu. Ciekawe może być, iż fazy procesu zmiany są dla wszystkich takie same, różni się tylko czas jaki spędzimy w danej fazie. Nie ważne czy zmiana jest dla nas pozytywna, neutralna czy negatywna, reagujemy na nie przechodząc przez cztery fazy. Dlatego bardzo istotne jest dobre przygotowanie się do wdrażania każdej zmiany, szczególnie ważny jest proces komunikacji.

Mediacje pracownicze - znak czasów

Do niedawna mediacje były zarezerwowane dla wąskiej grupy specjalistów. Dzisiaj wkroczyły do firm i to nie tylko formalnie jako realizacja przepisów. Konflikty w organizacji są oczywiście nieuchronne. Jednak w wielu przypadkach pozostawione same sobie zostawiają tylko popiół i zgliszcza. Co może zrobić dobry pracodawca?

Ważna kompetencja: Delegowanie zadań

Jak najprościej określić, czym jest zarządzanie ludźmi? Po pierwsze, należałoby stwierdzić, że nie jest to nic innego, jak realizacja postawionych przed zespołem i jego menedżerem celów przy udziale współpracowników – członków zespołu. Najczęściej zadań służących realizacji celów jest tak wiele, że kierujący zespołem nie jest w stanie ich samodzielnie zrealizować, nawet, gdyby wydłużyć mu dzień pracy do 16 godzin. Nasuwa się także pytanie, jakie są konsekwencje nieumiejętnego podejścia do delegowania zadań w swoim zespole? Z jakich narzędzi warto korzystać?

Radzenie sobie z toksycznymi postawami: pomoc dla menedżerów

W każdym miejscu pracy zdarzają się negatywnie nastawieni ludzie, którzy negatywnie wpływają na morale. Nie zawsze łatwo jest wyłowić ich z tłumu, ale ich działania mogą wyrządzić niesamowite szkody.

Na co zwrócić uwagę, wybierając firmę szkoleniową?

Etap wyboru dostawcy usług szkoleniowych jest niezwykle ważny. Nawet najlepiej przygotowany i zarządzany projekt nie przyniesie zamierzonych rezultatów jeśli wybierzemy niewłaściwego partnera do jego realizacji. Warto więc poświęcić czas na dokładną analizę możliwości naszych przyszłych partnerów. Jak wybrać firmę, która spełni nasze oczekiwania i wesprze nas w realizacji celów? Jakimi kryteriami się kierować?

Siła zespołu (w przygotowaniu i realizacji misji zagranicznych)

Misje zagraniczne, zwłaszcza w rejonach konfliktów zbrojnych, obfitują w sytuacje permanentnego stresu. Typ czynników stresogennych, ich skala i czas oddziaływania jest różny, zależny od wielu zmiennych, jak choćby rodzaj wykonywanych zadań. Na czynniki stresowe narażeni są wszyscy uczestnicy misji, szczególnie jednak wykonawcy zadań bojowych. W takich warunkach istotne znaczenie ma kondycja psychiczna żołnierzy, w dużej mierze uzależniona od ich odporności na stres i umiejętność radzenia sobie z nim.

Pomiar rezultatów szkoleń – model i procedura ROI

Często spotykam się z pytaniem, czy pomiar wpływu szkoleń na organizację jest możliwy i wiarygodny. Procedura ROI to jeden z najbardziej cenionych modeli pomiaru wpływu i zwrotu z inwestycji w programy z zakresu zasobów ludzkich. Opiera się on na prostocie i elastyczności, co przy konsekwentnym stosowaniu metodologii pozwala określić wpływ konkretnego programu szkoleniowego na działalność firmy.

Demotywacja

W literaturze spotykamy wiele artykułów na temat motywowania pracowników, rzadko jednak znajdują się opracowania o przyczynach demotywacji. Podobnie ma się ze szkoleniami. Każdy kierownik chętnie bierze udział w zajęciach poświęconym motywowaniu pracowników natomiast demotywacja jest ciągle przemilczanym tematem. Przy głębszym zastanowieniu demotywacja okazuje się mieć katastrofalne skutki dla efektywności osób i zespołów. Mówi o tym opisany przez Maxa Landsberga negatywny cykl demotywacji: Brak pewności siebie prowadzi do niezdecydowanych prób, takie działania skutkują słabymi wynikami, te zaś do niewystarczającego zwrotnego sprzężenia informacyjnego. Człowiek wpadający w cykl demotywacji z każdym kolejnym niepowodzeniem coraz bardziej pogrąża się marazmie i rezygnacji.

Jak inwestować w pracowników, którzy nie odejdą?

Inwestowane w rozwój pracowników to imperatyw strategiczny dla większości organizacji, ale podobnie jak w przypadku każdej inwestycji, i ta nie jest wolna od ryzyka. Jak zmniejszyć ryzyko bez stosowania krótkowzrocznego podejścia i traktowania ludzi jako towar?

5 zasad budowania zaufania w zespole

Taktyki budowania zaufania i wzajemnego szacunku w zespole niezbędne są do osiągnięcia zawodowego sukcesu. Jeśli chcesz rozwinąć swoją karierę i profesjonalnie zarządzać zespołem to przestrzegaj tych 5 prostych zasad:

Przywództwo jako trend w 2015 roku: Przesunięcie ku wspólnej odpowiedzialności.

Szkolenia sponsorowane przez pracodawców są często postrzegane jako podstawowe sposoby umożliwiające pracownikom rozwijanie kariery. W 2015 roku szkolenia staną się jeszcze bardziej pożądane jednakże rozwój przywództwa w dalszym ciągu będzie pierwszorzędnym priorytetem.

Motywowanie na piątkę!

Problematyka motywowania należy do jednej z najbardziej złożonych w psychologii i najbardziej rozbudowanych w zarządzaniu. Jednak cała ta niezwykle obszerna i bardzo wyspecjalizowana wiedza jest niemal całkowicie bezużyteczna dla menedżera, który na co dzień zmagać się musi z problemami podtrzymania zaangażowania ludzi w bieżącą realizację wyznaczanych przez siebie celów. Ponad dekada doświadczenia w pracy jako menedżera sprzedaży, a następnie równie długi okres w charakterze trenera przekonały mnie, że menedżerowie potrzebują rozwiązań opartych na naukowej wiedzy, lecz odpowiadających na bardzo konkretne potrzeby ich organizacji. W oparciu o tę refleksję powstał autorski Pięcioczynnikowy Model Zaangażowania będący rodzajem mapy drogowej po złożonych zagadnieniach motywowania, w którym akcent położony jest na praktyczne rozwiązania problemów z jakimi kierownicy i pracownicy najczęściej spotkają się w naszym kraju.

Wielozadaniowość ogranicza produktywność

Wraz z rozwojem internetu, urządzeń mobilnych i innych nowinek technologicznych, które z dnia na dzień bardziej integrują się z naszym życiem coraz cięższe staje się skoncentrowanie uwagi na jednej poszczególnej czynności. Wszędzie gdzie spojrzysz jesteś otoczony przez rywalizujące ze sobą o twój czas i uwagę polecenia, które wymagają od Ciebie wielozadaniowości.

Co motywuje?

Podczas badania potrzeb szkoleniowych poprzedzających zajęcia dla kierowników, praktycznie nie zdarza się aby uczestnicy, kadra zarządzająca nie widziała potrzeby szkolenia z zakresu motywowania personelu. Ta prawidłowość uzmysławia jak kluczowa kwestia jest skuteczne wzniecanie wśród pracowników potrzeby realizacji stawianych przed nimi zadań.

Motywowanie co do zasady dzielimy na motywację finansową i inne formy pozafinansowego motywowania. Prawdziwym wyzwaniem dla kierownika jest skuteczna motywacja pozafinansowa. Choć zakres motywatorów pozafinansowych jest szeroki to motywowanie szczególnie niższego personelu środkami tylko pozafinansowymi jest niezwykle trudne.

Projektowanie KPI dla działu HR

"A co wy tam tak właściwie robicie?" Jeśli pracujesz w dziale zasobów ludzkich, to być może nie raz zdarzyło Ci się usłyszeć takie pytanie… Nadeszły czasy, gdy od działu HR coraz częściej wymaga się „wykazania” w jaki sposób ich praca przekłada się na ten „prawdziwy” biznes. I tu pojawia się kłopot: jak zmierzyć i przedstawić skomplikowane z natury zjawiska w upragnionych przez zarząd „cyferkach”?

HR = Agent zmiany?

Osoby tworzące działy HR często wspominają, że mimo starań, wciąż wpadają na “mury nie do przebicia” – mury tworzone przez menedżerów, kierowników, specjalistów, pracowników liniowych… Projekty działu HR, wynikające z dogłębnej analizy sytuacji i dające dużą szansę na podniesienie jakości pracy, są blokowane, nieracjonalnie modyfikowane a nawet odrzucane bez sensownego powodu już w fazie wdrażania. Jak temu zaradzić? Jakie konkretne kroki podjąć, by trud włożony w przygotowanie narzędzi, takich jak system ocen okresowych, ścieżki rozwoju czy model kompetencyjny przyniósł spodziewany rezultat?

Menedżer do wynajęcia

Obserwując środowisko biznesowe firm działających w Polsce, szczególnie w okresie przezwyciężania zjawisk kryzysowych, można zaobserwować wyraźną niechęć do posługiwania się pogłębioną diagnostyką przyczyn trapiących je problemów. Jedną z przyczyn takiego podejścia jest chęć obrony istniejących zasobów – przede wszystkim menedżerskich – przed koniecznością poważnych zmian. Obserwacje te dotyczą szczególnie obszaru małych i średnich przedsiębiorstw, gdzie – ze względu na specyfikę układów właścicielskich – zarządzają osoby, które jednocześnie posiadają kluczowe pakiety udziałów w firmie. Takie zjawisko w naturalny sposób przesądza o braku woli, a tym samym możliwości przeprowadzenia istotnych zmian w organizacji. Zmian, często obiektywnie koniecznych, aby firma mogła przetrwać na rynku lub też znaleźć w sobie niezbędny potencjał, który umożliwi jej dalszy rozwój.