Piotr Sajewicz
2018-01-29
Jak najprościej określić, czym jest zarządzanie ludźmi? Po pierwsze, należałoby stwierdzić, że nie jest to nic innego, jak realizacja postawionych przed zespołem i jego menedżerem celów przy udziale współpracowników – członków zespołu. Najczęściej zadań służących realizacji celów jest tak wiele, że kierujący zespołem nie jest w stanie ich samodzielnie zrealizować, nawet, gdyby wydłużyć mu dzień pracy do 16 godzin. Nasuwa się także pytanie, jakie są konsekwencje nieumiejętnego podejścia do delegowania zadań w swoim zespole? Z jakich narzędzi warto korzystać?
Piotr Sajewicz
2015-05-12
Misje zagraniczne, zwłaszcza w rejonach konfliktów zbrojnych, obfitują w sytuacje permanentnego stresu. Typ czynników stresogennych, ich skala i czas oddziaływania jest różny, zależny od wielu zmiennych, jak choćby rodzaj wykonywanych zadań. Na czynniki stresowe narażeni są wszyscy uczestnicy misji, szczególnie jednak wykonawcy zadań bojowych. W takich warunkach istotne znaczenie ma kondycja psychiczna żołnierzy, w dużej mierze uzależniona od ich odporności na stres i umiejętność radzenia sobie z nim.
Anna Hinca
2015-01-12
Szkolenia sponsorowane przez pracodawców są często postrzegane jako podstawowe sposoby umożliwiające pracownikom rozwijanie kariery. W 2015 roku szkolenia staną się jeszcze bardziej pożądane jednakże rozwój przywództwa w dalszym ciągu będzie pierwszorzędnym priorytetem.
Sylwester Pietrzyk
2014-11-12
Podczas badania potrzeb szkoleniowych poprzedzających zajęcia dla kierowników, praktycznie nie zdarza się aby uczestnicy, kadra zarządzająca nie widziała potrzeby szkolenia z zakresu motywowania personelu. Ta prawidłowość uzmysławia jak kluczowa kwestia jest skuteczne wzniecanie wśród pracowników potrzeby realizacji stawianych przed nimi zadań.
Motywowanie co do zasady dzielimy na motywację finansową i inne formy pozafinansowego motywowania. Prawdziwym wyzwaniem dla kierownika jest skuteczna motywacja pozafinansowa. Choć zakres motywatorów pozafinansowych jest szeroki to motywowanie szczególnie niższego personelu środkami tylko pozafinansowymi jest niezwykle trudne.
Jacek Burzyński
2014-11-07
Obserwując środowisko biznesowe firm działających w Polsce, szczególnie w okresie przezwyciężania zjawisk kryzysowych, można zaobserwować wyraźną niechęć do posługiwania się pogłębioną diagnostyką przyczyn trapiących je problemów. Jedną z przyczyn takiego podejścia jest chęć obrony istniejących zasobów – przede wszystkim menedżerskich – przed koniecznością poważnych zmian. Obserwacje te dotyczą szczególnie obszaru małych i średnich przedsiębiorstw, gdzie – ze względu na specyfikę układów właścicielskich – zarządzają osoby, które jednocześnie posiadają kluczowe pakiety udziałów w firmie. Takie zjawisko w naturalny sposób przesądza o braku woli, a tym samym możliwości przeprowadzenia istotnych zmian w organizacji. Zmian, często obiektywnie koniecznych, aby firma mogła przetrwać na rynku lub też znaleźć w sobie niezbędny potencjał, który umożliwi jej dalszy rozwój.
