narzedzia hr kryzys delegowanie rozwoj osobisty design thinking motywacja autoprezentacje lider neuronauka kultura organizacyjna mediacje selekcja gra management trening menedzerski it projekty rozwojowe improwizacja marka osobista asertywnosc interwencja kryzysowa game szkolenie menedzerskie menedzerskie zarzadzanie zespolem leader nowatorskie metody feedback zzl zarzadzanie hr design thinking innowacje kreatywnosc team zwolnienie komunikacja kompetencje zarzadzanie informacja zwrotna zarzadzanie stresem kreatywnosc organizacje efektywnosc negocjacje mozg mindfulness stres motywowanie work life balance badania hr szkolenia mendzerskie hr prezentacje rekrutacja szkolenia online zarzadzanie zmiana uwaznosc pytania rekrutacyjne lego mtq48 szkolenia hr grywalizacja szkolenia prism menadzer wystapienia menager odpornosc psychiczna kpi zarzadzanie szkoleniami wypalenie zawodowe modelowanie procesow wystapienia publiczne generacja z
Tag: #lego
Ważna kompetencja: Delegowanie zadań
Piotr Sajewicz
2018-01-29
Jak najprościej określić, czym jest zarządzanie ludźmi? Po pierwsze, należałoby stwierdzić, że nie jest to nic innego, jak realizacja postawionych przed zespołem i jego menedżerem celów przy udziale współpracowników – członków zespołu. Najczęściej zadań służących realizacji celów jest tak wiele, że kierujący zespołem nie jest w stanie ich samodzielnie zrealizować, nawet, gdyby wydłużyć mu dzień pracy do 16 godzin. Nasuwa się także pytanie, jakie są konsekwencje nieumiejętnego podejścia do delegowania zadań w swoim zespole? Z jakich narzędzi warto korzystać?
