„Jak zostać królem” on-line – czyli jak mówić, żeby ludzie Cię słuchali?
#szkolenia. on-line # prezentacje
Monika Zalewska
Z wojska do biznesu – wskazówki dla liderów
Marta Czerwiec
2019-08-05
Co jest specjalnego w żołnierzach siłach specjalnych? Dlaczego są tak skuteczni i potrafią realizować nawet najbardziej złożone misje? W jaki sposób możemy skorzystać z ich doświadczeń i przenieść je do środowiska biznesu, aby usprawnić działanie zespołów i organizacji?
Jesteś logiczny czy kreatywny?
Marta Czerwiec
2019-08-05
W wywiadzie dla High5 dr Marta Czerwiec opowiedziała o narzędziu PRISM Brain Mapping (PRISM), które służy do identyfikacji ludzkich zachowań, tworzy profil osób czy całych zespołów, w celu jak najlepszego wykorzystania ich potencjału. O narzędziu, które wspiera obszar HR, wspomaga trenerów biznesu, menedżerów i coachów. O tym jak najlepiej wykorzystać swoje mocne strony oraz zminimalizować ich negatywny wpływ, o naszych zachowaniach, które wpływają na środowisko pracy. Czy czeka nas rewolucja w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi?
Co przynosi design thinking?
Łukasz Szczęsny
2019-08-05
Design thinking jest procesem stosowanym przez wiele osób na całym świecie, ale też w Polsce, który służy wyszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań w biznesie. Wykorzystują go duże firmy, a także instytucje publiczne i pozarządowe.
Inteligencja emocjonalna w pracy coacha
Marta Czerwiec
2019-03-13
Ze względu na to, że nurt coachingu systematycznie zyskuje na znaczeniu - praktycy i badacze tego obszaru poświęcają coraz większą uwagę tematyce określania i rozwoju kompetencji coachów. Kompetencje coachów są najczęściej badane i ustalane przez ekspertów oraz instytucje prowadzące kursy i wspierające praktykę coachingową (np. ICF ). Wiele z tych kompetencji bezpośrednio wiąże się z obszarem inteligencji emocjonalnej. W niniejszym tekście przedstawiono wyniki badań w zakresie reprezentowanych przez doświadczonych coachów składników inteligencji emocjonalnej według modelu PRISM.
Przemyślane decyzje personalne
Colin Wallace
2019-02-08
Na przestrzeni ostatnich 30 lat dowiedzieliśmy się o ludzkim mózgu więcej, niż kiedykolwiek wcześniej. Organizacje sektora publicznego i prywatnego na całym świecie śledzą efekty badań w dziedzinie neuronauki. Zwracają baczną uwagę na to, w jaki sposób neuronauka może pomóc w lepszym zrozumieniu specyfiki ludzkich zachowań, a dzięki temu podnieść efektywność działania firm.
W jakich sytuacjach korzystamy z improwizacji praktycznej?
Monika Zalewska
2018-07-24
Jest narzędziem, które powinno być wykorzystywane w trakcie prowadzenia prezentacji, spotkań, negocjacji, wystąpień publicznych czy komunikacji z klientem, a także jest narzędziem pracy ze stresem.
Zmiana w organizacji – o co warto zadbać?
Katarzyna Matuszczak
2018-07-13
Warto sobie uświadomić, że tylko nieliczni pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do zmiany (naprawdę jest ich niewielu), dla większości jest to wyjście ze strefy komfortu. Ciekawe może być, iż fazy procesu zmiany są dla wszystkich takie same, różni się tylko czas jaki spędzimy w danej fazie. Nie ważne czy zmiana jest dla nas pozytywna, neutralna czy negatywna, reagujemy na nie przechodząc przez cztery fazy. Dlatego bardzo istotne jest dobre przygotowanie się do wdrażania każdej zmiany, szczególnie ważny jest proces komunikacji.
Mindfulness-być obecnym w swoim życiu
Anna Kolasińska
2018-07-10
Jeśli chcemy stworzyć coś na prawdę dobrego, coś z czego będziemy zadowoleni, musimy poświęcić temu to, co mamy najcenniejsze i nie chodzi tu o czas. Uwaga to wspaniały mechanizm, dający nam możliwość realnego wpływania na to co i jak robimy oraz jak się z tym czujemy. Obok emocji to kluczowy czynnik zaangażowania i fundament prawdziwej osobistej skuteczności. Redukuje nadmiar informacji i pozwala rozwijać kluczową w dzisiejszym, pędzącym świecie kompetencję – uważność (mindfulness). Bez uważności nie ma prawdziwej obecności w rolach, które pełnimy, a bez niej trudno świadomie kreować swoje życie, odkrywać potrzeby, nadawać prawdziwy sens swoim działaniom, stawiać cele, które naprawdę chcemy osiągać, budować trwałe i dobre relacje oraz w pełni korzystać ze swoich potencjałów.
5 typów komunikacji
Marcin Markowski
2018-05-17
Biznes to sztuka dogadywania się z ludźmi. A jaki jest twój styl komunikacji?
Mediacje pracownicze - znak czasów
Aneta Mirończuk
2018-02-02
Do niedawna mediacje były zarezerwowane dla wąskiej grupy specjalistów. Dzisiaj wkroczyły do firm i to nie tylko formalnie jako realizacja przepisów. Konflikty w organizacji są oczywiście nieuchronne. Jednak w wielu przypadkach pozostawione same sobie zostawiają tylko popiół i zgliszcza. Co może zrobić dobry pracodawca?
Nowy model Kirkpatricka
Maria Płuciennik
2018-01-29
Jeszcze bardziej efektywna ocena reakcji uczestników na szkolenie?
Każda firma w swojej polityce szkoleniowej zakłada pomiar efektywności projektów rozwojowych. Ujęcie pomiaru jako procesu dziejącego się na czterech poziomach: reakcji, wiedzy, zachowania i rezultatów stało się już kanonem.
Ważna kompetencja: Delegowanie zadań
Piotr Sajewicz
2018-01-29
Jak najprościej określić, czym jest zarządzanie ludźmi? Po pierwsze, należałoby stwierdzić, że nie jest to nic innego, jak realizacja postawionych przed zespołem i jego menedżerem celów przy udziale współpracowników – członków zespołu. Najczęściej zadań służących realizacji celów jest tak wiele, że kierujący zespołem nie jest w stanie ich samodzielnie zrealizować, nawet, gdyby wydłużyć mu dzień pracy do 16 godzin. Nasuwa się także pytanie, jakie są konsekwencje nieumiejętnego podejścia do delegowania zadań w swoim zespole? Z jakich narzędzi warto korzystać?
Twin Peaks wiecznie żywy, czyli co się kryje w szufladach działów HR
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2018-01-24
Po 26 latach na ekrany – tym razem już częściej komputerów niż telewizorów – powrócił agent Cooper i sielskie amerykańskie miasteczko, w którym nic nie jest tym, czym się wydaje.
Co każdy pracodawca powinien wiedzieć o Z-etkach?
Edyta Kwiatkowska
2017-06-01
O pokoleniu Y zostało już chyba powiedziane wszystko... kim są, jak się komunikują, co w nich zmienić, z czym się pogodzić a co chwalić. Mobilni, innowacyjni, z wielkimi oczekiwaniami.... zdążyliśmy się z nimi zapoznać, a nawet zaprzyjaźnić. Czyli nic już nas nie zaskoczy?
Firmowy wydział spraw wewnętrznych – KOMUNIKACJA
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2017-04-24
Komunikacja - głównie zewnętrzna - we współczesnych organizacjach oparta jest, jak powiedzieliby prawnicy, co do zasady na konkretnych, często dość restrykcyjnych obwarowaniach. Ujęta bywa w schematy i procedury. To sprawia, że może wydawać się opanowana. Często jednak całkowicie pozornie. Zaskoczenie i rozczarowanie przychodzi w momencie, gdy okazuje się, że to, co pozostawało wewnętrzną sprawą organizacji – wycieka na zewnątrz.
Krótka instrukcja obsługi człowieka
Katarzyna Nakielska-Pawluk
2017-03-15
Na człowieka przychodzącego do nowej pracy czeka cały arsenał szkoleń przygotowujących do podjęcia tejże pracy – instrukcje obsługi maszyn i urządzeń, szkolenia wprowadzające w specyfikę firmy, szkolenia produktowe, jakiś on job training czy wreszcie szkolenia bhp – ogólne i stanowiskowe.
Jak odnieść rekrutacyjny sukces w IT?
Maria Płuciennik
2017-01-24
Odnalezienie właściwego kandydata w branży IT to jak poszukiwanie igły w stogu siana. W dodatku w stogu zamkniętym w cudzej stodole. Viral recruiting, grywalizacja, scouting a nawet pączki – tak rozgrywa się bitwa, gdy o jednego kandydata walczy średnio 12 pracodawców. Istnieje kilka sprawdzonych sposobów, które wspierają rekruterów w tej nierównej potyczce.
Rekrutacja - kilka przydatnych pytań
Edyta Kwiatkowska
2016-10-10
Czy rekruterzy mają zestaw sprawdzonych pytań? Owszem! W trakcie rozmowy kwalifikacyjnej pojawiają się pytania wartościowe, czasami skomplikowane, a niekiedy… specyficzne. Jedno jest pewne - nigdy nie może zabraknąć pytań, których celem jest dostarczyć najistotniejszych informacji o kandydacie. Oto cztery niebanalne pytania do kandydatów. Warto o nich pamiętać!
Czy w pracy liczą się tylko pieniądze?
Edyta Kwiatkowska
2015-11-13
Co nas ożywia, dodaje energii i… zwiększa wyniki
Coraz częściej pracodawcy zadają sobie pytanie, co naprawdę motywuje pracowników? Czy wszyscy pracują tylko dla pieniędzy? Czy motywowanie wysoką premią nie jest drogą na skróty? W strukturach każdej organizacji znajdziemy reprezentantów kilku pokoleń, a każdy wiek rządzi się swoimi prawami. Przyjrzyjmy się co motywuje Polaków do pracy.
Radzenie sobie z toksycznymi postawami: pomoc dla menedżerów
Anna Hinca
2015-11-02
W każdym miejscu pracy zdarzają się negatywnie nastawieni ludzie, którzy negatywnie wpływają na morale. Nie zawsze łatwo jest wyłowić ich z tłumu, ale ich działania mogą wyrządzić niesamowite szkody.
Zadowolenie pracowników a efektywność
Monika Godlewska
2015-09-29
Badanie satysfakcji pracowników w firmie to jedno z istotnych narzędzi, służących do zarządzania zasobami ludzkimi. Zmotywowany i zaangażowany pracownik efektywniej wykonuje swoje obowiązki. Przyjrzyjmy się bliżej jak sprostać oczekiwaniom pracowników, by środki na benefity pracownicze przeznaczać na rzeczywiste potrzeby. Jakich zmian w podejściu do zarządzania personelem potrzebują firmy?
Videorekrutacja - czy się sprawdzi?
Edyta Kwiatkowska
2015-09-21
Papierowe CV odchodzi do lamusa?
Działy HR nieustannie udoskonalają procesy rekrutacji, by kandydaci nie podążali stałym schematem. Firmy cieszące się dużym uznaniem na rynku, prowadząc rekrutacje, na jeden wakat otrzymują nawet kilkaset zgłoszeń. Niemożliwym jest przejrzeć wszystkie CV, a nawet zaprosić każdego interesującego kandydata na rozmowę. Potrzebne są metody, dzięki którym dokonuje się szybkiej selekcji. Jaka metoda powoli wypiera tradycyjne CV?
Pokolenie Y – wyciąga rękę po sukces?
Edyta Kwiatkowska
2015-09-07
„Digital Natives” czy „Pokolenie iPoda” zrewolucjonizowało rynek pracy, a ich wartość szacuje się na ponad 200 milionów dolarów. Roszczeniowi, ambitni czy głodni wrażeń? A może młodzi ludzie, z konkretnymi oczekiwaniami?
Trendy w HR. (Nie) typowe metody rekrutacji
Edyta Kwiatkowska
2015-09-06
Popyt na wykwalifikowanych specjalistów, szczególnie w branży IT, zmienił HR-owe trendy. Wyzwaniem jest wyłonić niesztampowego kandydata odznaczającego się, zarówno zaangażowaniem, jak i kreatywnością. Oto trzy metody rekrutacji, które zyskują na popularności. Co więcej, zmieniły sposób zarządzania zasobami ludzkimi. Jakie są ich zalety?
Na co zwrócić uwagę, wybierając firmę szkoleniową?
Maria Płuciennik
2015-06-08
Etap wyboru dostawcy usług szkoleniowych jest niezwykle ważny. Nawet najlepiej przygotowany i zarządzany projekt nie przyniesie zamierzonych rezultatów jeśli wybierzemy niewłaściwego partnera do jego realizacji. Warto więc poświęcić czas na dokładną analizę możliwości naszych przyszłych partnerów. Jak wybrać firmę, która spełni nasze oczekiwania i wesprze nas w realizacji celów? Jakimi kryteriami się kierować?
Siła zespołu (w przygotowaniu i realizacji misji zagranicznych)
Piotr Sajewicz
2015-05-12
Misje zagraniczne, zwłaszcza w rejonach konfliktów zbrojnych, obfitują w sytuacje permanentnego stresu. Typ czynników stresogennych, ich skala i czas oddziaływania jest różny, zależny od wielu zmiennych, jak choćby rodzaj wykonywanych zadań. Na czynniki stresowe narażeni są wszyscy uczestnicy misji, szczególnie jednak wykonawcy zadań bojowych. W takich warunkach istotne znaczenie ma kondycja psychiczna żołnierzy, w dużej mierze uzależniona od ich odporności na stres i umiejętność radzenia sobie z nim.
Pomiar rezultatów szkoleń – model i procedura ROI
Maria Płuciennik
2015-05-11
Często spotykam się z pytaniem, czy pomiar wpływu szkoleń na organizację jest możliwy i wiarygodny. Procedura ROI to jeden z najbardziej cenionych modeli pomiaru wpływu i zwrotu z inwestycji w programy z zakresu zasobów ludzkich. Opiera się on na prostocie i elastyczności, co przy konsekwentnym stosowaniu metodologii pozwala określić wpływ konkretnego programu szkoleniowego na działalność firmy.
Jak inwestować w pracowników, którzy nie odejdą?
Anna Hinca
2015-04-15
Inwestowane w rozwój pracowników to imperatyw strategiczny dla większości organizacji, ale podobnie jak w przypadku każdej inwestycji, i ta nie jest wolna od ryzyka. Jak zmniejszyć ryzyko bez stosowania krótkowzrocznego podejścia i traktowania ludzi jako towar?
#zarzadzanie zespolem #szkolenia #hr #zarządzanie szkoleniami #zarządzanie zespolem
Czy warto szkolić managerów?
Monika Godlewska
2015-03-18
- W naszej firmie przykładamy dużą uwagę do szkoleń – zależy nam na rozwoju pracowników, na przykład: dział handlowy miał w tym roku już trzy dwudniowe szkolenia
- I wszyscy się tak dużo szkolą?
- No może nie tak samo, ale rozumiemy, że szkolenia przynoszą zysk
- A Zarząd ?
- No co Pan, przecież my wszystko wiemy!
5 zasad budowania zaufania w zespole
Anna Hinca
2015-03-06
Taktyki budowania zaufania i wzajemnego szacunku w zespole niezbędne są do osiągnięcia zawodowego sukcesu. Jeśli chcesz rozwinąć swoją karierę i profesjonalnie zarządzać zespołem to przestrzegaj tych 5 prostych zasad:
Szewc bez butów czyli wewnętrzne przekonania w pracy HR
Katarzyna Matuszczak
2015-02-13
W dzisiejszych czasach, oparcie przyszłości firmy na zasobach ludzkich oznacza postawienie na rozwój pracowników, system wewnętrznej edukacji, podążanie za potrzebami pracownika i poszukiwanie balansu w działaniach. Za te zadania odpowiedzialne są działy HR, departamenty zasobów ludzkich, rekrutacji i szkoleń. Co w takim razie zrobić by jako HR-owiec świecić przykładem, a nie jak szewc z przysłowia - bez butów chodzić?!
Jak zmieniać poprzez prezentacje
Monika Zalewska
2015-01-26
Dla jednych jest ostatnią rzeczą, którą kiedykolwiek chcieliby robić, dla drugich to świetna okazja do pokazania swoich możliwości... Celowo nie mówię tu o chęci przedstawienia nowego produktu firmy, wzrostu jej wartości, czy strategii sprzedaży.
Przywództwo jako trend w 2015 roku: Przesunięcie ku wspólnej odpowiedzialności.
Anna Hinca
2015-01-12
Szkolenia sponsorowane przez pracodawców są często postrzegane jako podstawowe sposoby umożliwiające pracownikom rozwijanie kariery. W 2015 roku szkolenia staną się jeszcze bardziej pożądane jednakże rozwój przywództwa w dalszym ciągu będzie pierwszorzędnym priorytetem.
Motywowanie na piątkę!
Maciej Nowotny
2014-12-08
Problematyka motywowania należy do jednej z najbardziej złożonych w psychologii i najbardziej rozbudowanych w zarządzaniu. Jednak cała ta niezwykle obszerna i bardzo wyspecjalizowana wiedza jest niemal całkowicie bezużyteczna dla menedżera, który na co dzień zmagać się musi z problemami podtrzymania zaangażowania ludzi w bieżącą realizację wyznaczanych przez siebie celów. Ponad dekada doświadczenia w pracy jako menedżera sprzedaży, a następnie równie długi okres w charakterze trenera przekonały mnie, że menedżerowie potrzebują rozwiązań opartych na naukowej wiedzy, lecz odpowiadających na bardzo konkretne potrzeby ich organizacji. W oparciu o tę refleksję powstał autorski Pięcioczynnikowy Model Zaangażowania będący rodzajem mapy drogowej po złożonych zagadnieniach motywowania, w którym akcent położony jest na praktyczne rozwiązania problemów z jakimi kierownicy i pracownicy najczęściej spotkają się w naszym kraju.
Wielozadaniowość ogranicza produktywność
Anna Hinca
2014-12-01
Wraz z rozwojem internetu, urządzeń mobilnych i innych nowinek technologicznych, które z dnia na dzień bardziej integrują się z naszym życiem coraz cięższe staje się skoncentrowanie uwagi na jednej poszczególnej czynności. Wszędzie gdzie spojrzysz jesteś otoczony przez rywalizujące ze sobą o twój czas i uwagę polecenia, które wymagają od Ciebie wielozadaniowości.
Jak budować markę osobistą?
Marcin Markowski
2014-11-30
Personal branding to pojęcie, które coraz częściej pojawia się na szkoleniach w korporacjach. Jak budować osobistą markę i czy jest to w ogóle potrzebne? Mam nadzieję, że poniższy film odpowie na te pytania.
Projektowanie KPI dla działu HR
Maria Płuciennik
2014-11-10
"A co wy tam tak właściwie robicie?" Jeśli pracujesz w dziale zasobów ludzkich, to być może nie raz zdarzyło Ci się usłyszeć takie pytanie… Nadeszły czasy, gdy od działu HR coraz częściej wymaga się „wykazania” w jaki sposób ich praca przekłada się na ten „prawdziwy” biznes. I tu pojawia się kłopot: jak zmierzyć i przedstawić skomplikowane z natury zjawiska w upragnionych przez zarząd „cyferkach”?
Asertywność - między agresją a uległością.
Katarzyna Matuszczak
2014-11-09
Prowadząc szkolenia często spotykam się z mylnym rozumieniem słowa asertywność. Jedni ludzie boją się tej postawy, bo uważają ją za postawę samolubną i negatywną, jeszcze inni chcą się jej nauczyć w 5 minut lub przejąć, jak by była czarodziejską różdżką, która w magiczny sposób wszystko rozwiąże. Niestety (i na szczęście) rzeczywistość jest inna.
HR = Agent zmiany?
Maria Płuciennik
2014-11-08
Osoby tworzące działy HR często wspominają, że mimo starań, wciąż wpadają na “mury nie do przebicia” – mury tworzone przez menedżerów, kierowników, specjalistów, pracowników liniowych… Projekty działu HR, wynikające z dogłębnej analizy sytuacji i dające dużą szansę na podniesienie jakości pracy, są blokowane, nieracjonalnie modyfikowane a nawet odrzucane bez sensownego powodu już w fazie wdrażania. Jak temu zaradzić? Jakie konkretne kroki podjąć, by trud włożony w przygotowanie narzędzi, takich jak system ocen okresowych, ścieżki rozwoju czy model kompetencyjny przyniósł spodziewany rezultat?
